真的要感謝那些“躺平”的年輕人，是他們給了原本要被“優化”的50%人員一條活路_風聞

【本文由“恩情永不忘”推薦，來自《最堪憂的是未來很多人養老保險金不夠用，老的時候會比較慘》評論區，標題為小編添加】

所以啊，總感覺即便在諮詢發達的網絡時代，該閉目塞聽還是要閉目塞聽。

別説未來養老金養不活自己，就是現在退休的那一批農民工，那點退休金夠啥？

我打工的上一家企業，1000多號人，重慶私營企業50強，規模夠可以了吧？

然而直到2010年都沒有給工友們買社保的意思。工友們湊錢請律師走法律程序。工友們的訴求是從入職就開始補繳社保，這個廠是1990年代創辦的。

廠裏不知找了一個什麼理由我忘了，反正法院最後判決不支持從入職補繳社保，而是所有在職的員工，2007年前入職的，從2007年起補繳社保。2007年之後入職的，從入職年份起補繳社保。

即便買了社保，買的也是“職工基本養老保險”，説人話就是不管你的收入高低，買的都是最低檔。

況且這還是規上企業，那些實力不如這家的小作坊式企業，恐怕提告都無門。

這就造成了這幾年退休的那一批農民工剛好卡住了15年這個重慶的社保最低繳費年限。

那麼剛好交夠15年“職工基本養老保險”能領多少養老金？不怕你見笑：1300元左右。

我現在打工的這一家工廠，雖然規模小點，但也屬於規上。

這家廠全球來搶購防疫物資的那個時間段火了一把。訂單多得做不過來。當然我廠不是生產防疫物資的，但是那個時間段不光防疫相關，其他外貿也很火，原因我就不多説了，大家都知道。

再後來經過幾次封控，閉環管理，老闆剛把集體宿舍改造好，突然一下就放開了。前幾天看到閒置會議室堆疊到天花板的單人牀墊不見了，不知道是怎麼處理的。

再後來就是因為各種各樣的原因，比如歐美所謂的“供應鏈安全”，訂單越來越少。

老闆於是把他妹夫請來搞管理，自己不再親力親為。

這個老闆妹夫一上台先是花錢改善工廠形象。比如換工廠大門，辦公樓裝修，等等。

然後就是減員增效。

所有產線減員50%。這是硬指標，一線管理人員不要跟他講困難，行也行，不行也得行。他的口頭禪就是：不幹就走人。

然後人事部門，重要管理崗位全部換上他的舊部———據説這個老闆妹夫在成都那邊管理過一家工廠，後來倒閉了。

並且高薪聘請了兩個“工藝工程師”，一胖一瘦，一高一矮，一老一少———年輕的高廋，年齡大的矮胖，倒是個很合適的相聲搭檔。

這倆人成天拿着個小本本在車間轉悠，只要看到哪道工序有那麼幾秒的等待時間，馬上記下來，然後通知技術部門整改——不能讓工人有空閒時間。

薪酬方面，全員計時，就是富士康那套。

薪酬制度改革正式發佈前，新來的人事行政部門主管假模假式地開了職工代表會議。本人做為“職工代表”，也忝列其中。

無非就是走個過場，宣讀一下而已。

這個人事主管恬不知恥地曰：現在計件制過時了，計時是主流。

經過這麼幾板斧，40歲以下的全部提桶跑路。

所以從某種意義上説，真的要感謝那些“躺平”的年輕人，是他們，給了原本要被“優化”的50人員一條活路。

現在，剩下的有很大一部分都是50多歲的退而不休的“老太太”。領着1000多元的退休金，熬更守夜。

誰不想吃了晚飯去跳會“壩壩舞”呢？

然而那點微薄的退休金不足以支撐這個夢想。面對越來越嚴苛的管理方式，只好熬着唄。

至今我想不明白，這個老闆的妹夫為何如此頭鐵。那點工資居然敢動不動就説“不幹就走人”。

除了不好再就業的大齡農民工在咬牙撐着外，稍微年輕點的都跑光了。

這個老闆妹夫滿臉的皺紋都夠炒一盤蘿蔔絲了，居然還是一副沒經過社會毒打的嘴臉，還沉浸在“三條腿的蛤蟆不好找”的迷思裏。

這不，這個月，訂單又起來了。

發了招工信息，然而看的多，入職的一個也沒有。

這個老闆妹夫於是又搞了一個神操作：所有的管理人員輪流頂崗。那條線差人管理人員頂上。

用工友們的話説，這個老闆妹夫不把他大舅哥的廠子搞垮不會罷休。

説這些，只是想讓大家知道，這種勞資關係是真實存在的。

不要嘲笑日本老人“退而不能休”。

除了體制內的，國有企業的，現階段，廣大的農民工羣體有幾個能做到“退就能休”呢？

當然寫下這些不敢奢望“觀人風者得之，以達上聽”。

反而覺得以本網網友的喜歡“宏大敍事”的格局，應該是“這就是生活”吧。