華為分佈式新核心全面升級金融級PaaS能力：數字化時代“分工”再深化_風聞
螳螂观察-左拎新消费、右扯新商业，横批未来科技；09-20 18:12
文 | 螳螂觀察
作者 | 李永華
金融領域一向是數字化轉型升級最難啃的硬骨頭，無數廠商在此深耕，但由於行業數字化需求複雜而艱深，實現深入突破的並不多，尤其是在關係到賬户數據的核心繫統方面，有所建樹的少之又少。
去年11月HC大會期間華為聯合業界發佈了《現代化金融核心系統白皮書》，今年HC期間，華為數字金融軍團CEO曹衝在演講中指出，“應用現代化”的大趨勢正演變為“平台+服務+AI”模式，圍繞客户核心升級的全時態、華為發佈金融級PaaS，全面升級分佈式新核心3.0，助力金融核心應用現代化。
華為在金融數字化轉型上已經走在了時代前列，本次發佈的金融級PaaS為了更好地助力金融應用現代化，形成了數字化時代金融產業“分工”及進一步深化，金融數字化的路徑已經越來越清晰。
**金融級PaaS五維能力升級，**本質是以“分工”推動應用現代化
隨着產業進步，不同主體的工作內容往往會變得越來越複雜，一件事情將會拆分給不同的專業主體去做，而不是讓一個主體完成所有的任務，於是產業會變得越來越有效率與質量。金融數字化也在經歷這樣的“分工”過程。
在行業競爭白熱化的當下，金融企業將有限的精力聚焦於洞察用户需求，持續業務創新和客户增長，不斷更新迭代和調整優化。
這背後是金融應用現代化的要求，即從基礎設施到應用層面實現整體重塑、架構升級與技術躍遷，讓應用能夠敏捷交付、實時應對市場需要，從而讓企業得以在不確定性的市場獲得發展的確定性。
根據IDC預測，到2025年數字經濟將催生出超過5億個新應用/服務，龐大的“產量”增長同樣包括了金融領域。金融領域應用現代化的過程，已經不能只依靠企業自己的力量，大量基於業務需求的應用創新、落地，越來越需要外部的專業能力承擔各種背後的、底層的、輔助的工作任務，而企業本身聚焦於業務，思考用户、思考市場、思考未來發展戰略，並快速付諸實施。
回顧金融數字化深化的過程，從最早金融科技創新提供各種技術、工具支持，到非核心繫統的各種IT架構建設，再到引入外部廠商來幫助建設和提升核心系統，銀行這樣的金融企業正在一步步將自己的力量聚焦於業務創新和客户增長，而將技術配套支撐工作交由外部專業能力來完成。
對銀行來説，應用現代化所需的基礎技術與能力配備未必一定要自身完成，通過技術和業務進行解耦，銀行只需要考慮用户、考慮增長。華為提出的“平台+服務”模式，其本質就是用底層技術能力支撐金融企業應用現代化，從而實現業務敏捷。
值得一提的是，AI的發展為這種“分工”又貢獻了力量，畢竟，AIGC帶來的最主要價值是“人”只需要負責最具創新力的部分，其他支撐性、重複性勞動都由機器來做。今年華為全聯接大會2023上，華為提出了“平台+服務+AI”模式，全面升級分佈式新核心3.0，就是在結合智能化幫助銀行更好地聚焦創新、加速應用現代化：
1、在系統韌性上，實現多地多活高可用。
2、在應用開發上，通過AI生成代碼等方式實現智能研發、推動效能提升。
3、在架構上，推動服務Serverless化，提升資源利用效率。
4、在交付上，低碼平台實現自動組裝式交付，大大降低交付的複雜程度、提升交付效率和質量。
5、在運維方面，AI加入實現了全鏈路智能運維。
這樣一個部署多雲多活/Serverless化，設計V模型驅動、開發低碼零碼化、運行單元化、運維智能化的金融級PaaS能力就此建立起來：
華為數字金融軍團新核心業務總經理韓滿表示：“在探索躍升智能AI創新生產力的偉大時代，華為持續深耕核心架構轉型全時態，引領金融應用現代化升級。華為聯合夥伴打造的分佈式新核心解決方案能夠為銀行提供包括核心轉型頂層規劃、分佈式平台建設、核心系統改造升級、智能運營運維等一整套產品和服務，支撐客户構建安全韌性、多地多活，高性能易擴展的現代化核心系統。”
華為分佈式新核心解決方案“1+3+N”，由1個金融級底座、3大引擎、N維專業服務能力構成：
在邁向金融應用現代化的路上，華為持續聯合夥伴打造競爭力領先的場景化解決方案，更好的服務客户。在全球已支持150+金融客户走向應用現代化，包括大型商業銀行、城商農信及海外金融機構等。
結合華為金融級PaaS五維能力升級，從“分工”的視角看，銀行將以三種方式加深對業務創新、客户增長的聚焦程度。形象地描述這種“分工”，如下：
1、“最重要的身體健康與活力有醫生管，只需要好好工作”
全棧單元化99.999%高可用性，具備200+金融模式資產的混沌工程，以及成熟的容災演練……華為金融級PaaS帶來的多地多活高可用讓數字化系統既安全又高效。在業務創新、客户增長之下，銀行仍要抓牢安全性、可靠性的“生存底線”，但現在有外部專業力量來全面支撐，不用再時時刻刻擔憂、投入大量精力。
2、“工作環境、工作條件有後勤管，只管努力上進”
AI撰寫代碼、低代碼平台，10倍效能提升的軟開生產線，Serverless化的架構，以及分佈式事務、分佈式調度、微服務引擎等金融級中間件……，這些都讓應用創新開發各種配套支撐工作被華為金融PaaS解決。
對銀行相關從業者而言，只需要思考如何獲取客户、挖掘市場價值，怎麼做出好的高增長、高品質、獲得市場良好反響的應用來，而在應用開發過程中，無論效率、效果、資源投入甚至流程建設，都已經有外部專業力量在優化解決。
3、“複雜重複而常態的勞動有別人幹，只需要做好監督者”
交付過程有低碼組裝平台，落地後有全鏈路智能運維……在應用現代化的各個流程性、常態化、重複性而又不得不做的事情上，華為金融級PaaS也在梳理和承載。
這意味着，銀行只需要監督和控制最終的效果而不必“事必躬親”，精力可以放到那些更大效率創造價值的事情上。
總的看來，分佈式新核心解決方案3.0 ，是華為參與銀行的金融數字化“分工”的一種深化動作，也成為應用現代化的重要路徑。
從“有能力”到“能落地”，****“信任”讓銀行選擇華為
這次大會，華為金融級PaaS實際上設定了一個推動應用現代化的技術與能力佈局，而銀行最終是否選擇華為，從金融數字化“分工”的視角，還要看雙方的“信任”是否能夠建立起來。
在經濟學中，“分工”的發展是同商業契約一同進行的，而契約的本質是建立一種分工雙方協作的信任機制。金融數字化由於複雜性和敏感性，在“分工”這件事上更需要信任關係的建立。
目前來看，“有能力”+“能落地”，華為已經能夠讓銀行建立起這樣的信任。
1、“有能力”：具備金融級PaaS一系列技術稟賦，能真正解決問題。
用最簡單的話來概括產業發展中的“分工”，是專業的人做專業的事，每個主體都從中受益。要獲得信任，首先要夠“專業”，可以真正解決問題。華為長期的技術創新與實踐積累，能夠真正做好那些“專業分工”的事，贏得客户“背靠背”信任。
就PaaS本身而言，華為已經深耕PaaS領域10餘年，持續戰略投入，在全球7個研究所一共擁有超過1000人的PaaS專項團隊，創造了超過100項核心專利。
在具體技術能力上，華為內部能力通過PaaS實現技術外溢。例如，華為將IPD研發能力注入CodeArts中，每天有20萬研發人員在使用，不斷打磨技術與產品能力，這讓華為也成為國內唯一進入Gartner LCAP魔力象限的廠商。
自己先用、得到成功實踐後再對外輸出，並在使用過程中不斷同步優化，與客户在根本上利益共享、風險共擔，這是信任感的最直接來源。
2、“能落地”：適配銀行實際需要的方案建設已經帶來了廣泛的案例實踐
能夠讓銀行信任，除了自身能力夠強，更重要的還有這些能力能夠用到實踐當中，能滿足業務需求、實現落地。
現在的華為已經服務了全球150+金融機構應用現代化，在分佈式核心系統建設上擁有豐富的成功實踐。深厚技術沉澱、極具個性化的方案，又通過生態建設大大降低門檻，可以料想的是，在華為的解決方案下，下一步會有更多銀行享受到金融數字化過程中專業化“分工”帶來的創新聚焦價值，通過核心系統改造升級，通過應用現代化在市場競爭中更進一步。
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