用“潮牌”思路賣咖啡，開出100+店，華東又跑出新品牌？_風聞

咖啡賽道，永遠不缺黑馬。

去年9月，杭州湖濱銀泰in77開了一家叫做Pull-Tab拉環咖啡的咖啡店，主打“潮牌咖啡”這一概念，很快走紅，在各大社交平台種草不斷。

不到一年的時間，Pull-Tab拉環咖啡已經在全國各地開出了100+家店。其創始人陳新哲透露，計劃在2023年年底開到250~300家。

用“潮牌”的方式做咖啡，到底怎麼樣？

用“潮牌”的方式做咖啡

多店衝上好評榜前三

最近，杭州的咖啡圈朋友説，他發現了一個很“潮”的咖啡店。

金屬風的裝修風格，店內各種時尚元素碰撞，“不像個咖啡店，更像個買手店”。店面不大，每次路過門口都在排隊，經常能看到年輕“潮人”手持咖啡拍照打卡。

這個品牌叫“Pull-Tab拉環咖啡”（下文簡稱拉環咖啡），進一步瞭解我發現，這個品牌主打“潮牌咖啡”的概念。從去年9月份在杭州開出首店後，一年內已經開出100多家店，其中不少門店都衝上了大眾點評熱門榜單，成為商圈/寫字樓打工人“續命新寵”。

這個品牌到底怎麼樣？跟我一起前方實探——

先看環境，他們走的是“潮流金屬風”。

位於濱湖銀泰in77的店，是拉環咖啡第一個直營店。

從吧枱到桌椅，都是大面積的銀色金屬風格，一整面牆上展示着拉環咖啡的IP杯型，亮眼的非洲風配色，讓人眼前一亮。

**再看產品，圍繞核心產品“瀑布手打咖啡”做延伸。**圍繞特調、冷萃、果汁等設計30多款產品，單杯售價在15~28元之間，在江浙滬相對平價。

值得一提的是，店裏還有定製的“拉環瓶”，顧客能“像開汽水瓶那樣打開一瓶冷萃咖啡”，很有品牌儀式感。

門店數據也表現不錯。“銀泰in77店最高日出杯能達到800~1000杯，核心產品手打瀑布咖啡，佔總出杯量的50%，有時候能達到500杯。”拉環咖啡的創始人陳新哲介紹。

**外賣佔比高，也是拉環咖啡的一個特色。**在拉環咖啡現有的門店裏，面積多為20多平的商圈/寫字樓快取店，外賣能佔總銷售額的80%。

目前，拉環咖啡已經進行了全國性的跨區域開店，除江浙滬外，新疆、內蒙古等地也有分佈，近70%的門店都位於新一線、一線或者二線城市。

**“預計在2023年年底開出250~300家店。”**陳新哲説。

在咖啡內卷的今天，用潮牌思路做咖啡，行得通嗎？

“瀑布手打咖啡”+拉環IP

快速讓人記住品牌

在採訪的過程中，陳新哲多次提到，品牌的核心競爭力，“一定是要有能讓人記住的東西”，具體到拉環咖啡，他歸結為產品力。

觀察他們的做法，我發現了3個特別之處：

1、主打“瀑布手打咖啡”，產品做出差異

拉環咖啡的核心產品是**“瀑布手打咖啡”**。這個產品的創意，源自於澳門手打咖啡和之前很火的“400次咖啡”，自帶流量，不少精品咖啡館都上過。

“但我們發現並沒有門店把它當做核心產品來推。”拉環咖啡的團隊經過考察，認為這是個有爆款潛力的產品，通過研發，用四種咖啡豆進行配比，改良適口性，使它成為一個大眾都能接受的產品。

改良後的“瀑布手打咖啡”，表面有一層帶着油脂光澤的咖啡泡沫，搭配着底部的牛奶大口喝，口感順滑，香氣很足。

在品牌成立初期，為了解“瀑布手打咖啡”是否能撐得起持續發展的目標，拉環咖啡的團隊在杭州做了一段時間的測試，效果令人驚喜，單店單品一個月賣了6000+杯。

於是，他們迅速在各個門店推廣，不少門店的單品售賣能達到門店總銷量的50%。

如今，拉環咖啡集中圍繞着“瀑布手打咖啡”做延伸，推出了阿華田冰封瀑布手打咖啡、醇香瀑布手打咖啡、椰香瀑布手打咖啡等一系列的產品，將它變成拉環咖啡的標籤，迅速佔據用户市場。

2、打造品牌符號“拉環”，反覆加深記憶

為了突出品牌特色，他們將“拉環”元素融入了產品、店面設計，直接將瓶蓋的“拉環”作為品牌logo，直接放在門頭上，給消費者留下第一眼印象。

同時，他們還推出了**“拉環飲品”系列**，覆蓋果汁、冷萃、拿鐵等多款產品，定製的拉環瓶蓋，讓消費者在購買相關產品時，能像開汽水那樣開咖啡瓶、果汁瓶，門店零售區陳列的咖啡豆，也全都使用拉環瓶作為容器。

這樣一來，消費者可以在消費過程中，一遍又一遍加深品牌印象。

3、做“潮牌咖啡”概念，提供潮酷的新鮮感

採訪的過程中，陳新哲不止一次提到，他們做“潮牌咖啡”的概念，具體到門店落地，體現在兩個方面：

一是環境“潮”，拉環咖啡的門店是大面積的金屬色搭配亮眼橙色，有的門店還搭配着衝浪板裝飾，一眼吸睛，整體設計更偏向一個買手店，環境“很酷”。

二是產品和周邊“潮”，以產品為例，新推出的阿華田冰封瀑布手打咖啡搭配了高級感十足鋁製杯子，網友們評價“好看實用，洗乾淨就能get一個ins風的500ML的水杯。”

除此之外，拉環咖啡推出了拉環項鍊，造型新潮別緻，不少消費者都是衝着項鍊去打卡的。

有特色的定位

是當下咖啡出圈的必要項

當下的咖啡市場，品牌之爭依舊火熱，有的人黯然離場，有的才剛剛入局。

採訪中陳新哲説，他也曾擔心過品牌會受到影響，但經過觀察，目前門店生意相對穩定，一方面，拉環咖啡走的是相對平價的路線，另一方面，大多數年輕人都是衝着“潮牌咖啡”來的，基本面還是落在了產品力和品牌差異化上。

參考新茶飲的發展歷程，**咖啡賽道崛起，也會經歷品類細分、爆品階段，品牌通過獨特的定位，佔領消費心智，從得到快速發展。**達到一定規模後，再進行產品的延伸、豐富菜單。

比如北京的格子咖啡，瞄準咖啡升級人羣，做更精品化的連鎖咖啡，憑藉全系單一產地的精品概念，圈粉“咖啡進階用户”。

還有走“咖啡+三明治”雙品類模式的斐石，通過拓展消費場景，將產品融入到白領生活中，到今年7月份已經簽約的門店近200家。

拉環咖啡也是找到“瀑布手打咖啡”這個爆品，又打造了拉環IP，從產品、到視覺，圍繞着潮、個性做出特色，從而獲得發展空間。

換言之，簡單一杯咖啡，已經滿足不了當下受眾需求，有特色的差異化，或許是新興品牌出圈的必然之路。