鵝掌握上貓爪_風聞

|| 攜手只為抗抖？

01

阿里媽媽和騰訊廣告，一起開了個發佈會，整一個世紀大和解。

 

“流量城牆”的崩塌非一日之功。

 

兩年前，互聯互通的信號燈大亮，企鵝系的誠意就端了出來。

 

微信不再屏蔽淘寶鏈接，騰訊新聞、騰訊視頻、QQ的廣告流量也首次接入阿里媽媽。

 

這次朋友圈和視頻號的王炸組合，能讓淘寶商家的口水流成一條小河。

 

同樣止不住流的，還有張小龍的眼淚。

 

以後的熟人社交第一工具APP中，基於大數據畫像的廣告恐怕無孔不入。

 

説到底，個人還是要服從於集體。

 

去年的騰訊財報，整體廣告收入拉胯，今年上半年，反倒嚐到了618的甜頭。雙11這塊大蛋糕，自然是不肯放過。

 

更何況，還是送到嘴邊的蛋糕。阿里系的流量飢渴症，在字節系的步步緊逼下，早已病入膏肓。

 

1+6+N拆分後，集團、系統、生態這些關鍵詞，都要讓位於自力更生、各自為戰。阿里主體公司在蔡崇信的掌舵下，只關注資產運營的盈虧。

 

業務們八仙過海，戴珊的淘天集團，向微信投誠也無可厚非。

 

畢竟兩個流量台柱子，薇婭和李佳琦先後折戟，今年的雙11起跑線上就落後了半個身位。

 

至於騰訊的微信流量，給京東是給，給拼多多也是給，給淘寶天貓何嘗不是給。

 

中國互聯網的跑馬圈地階段已過。

02

主觀上雙方的能動性足夠，客觀上二者面臨的壓力也都不弱。

抖音電商去年的GMV大概剛到1.5億，卻已讓6倍之多的阿里系瑟瑟發抖。

中國電商的帶頭大哥並不好當。上一個沒放在眼裏的小弟，如今已能挺直腰板分庭抗禮。

拼多多的異軍突起，低價下沉、大牌補貼的策略尚可躬身學習。

可一旦傳統的貨架電商邏輯，被抖音、快手這種內容電商顛覆，最先叛逃的還不是購物者用户，而是苦平台久矣的中小商家。

王侯將相，寧有種乎？天下所有好做的生意，無不是抓住了新時代的紅利。

能留住商家的，只有新人羣、新流量。

於是，微信首次破13億的用户規模、11億的小程序月活用户規模，以及唯一在抖快夾擊下快速增長的視頻號，成了淘天唯一且必須抓住的稻草。

另一廂，遊戲、投資兩架馬車相繼失速，To B轉型發育在即，能托起青黃不接的騰訊的，只有温温不火的廣告收入。

如今中國最大的在線廣告收入商，非一年3000億級別的字節莫屬。

馬化騰當然眼紅張一鳴。

你抖音月活也就堪堪8億，我微信的13億多月活，才是名副其實的國民級。

奈何樹大招風，牽一髮而動全身，背後還有張小龍幽怨的眼神盯着，守着金山也只能一鏟子一鏟子慢慢地挖。

好在給京東、拼多多導流，算是投石問了路，廣大的微商羣體也在不遺餘力地拉高微信用户們的容忍度。

如今再添一個雙11的大客户淘天集團，頂多是順水推了下舟。

能讓昔日BAT中的其二聯手抗敵，抖音竟真的恐怖如斯？

03

鵝貓握手，與其説是抗抖，不如説是鬥天。

是的，中國互聯網行業變了天。

這個天，不是一場決議、一道通知、一紙發文，而是客觀的，不以主觀意志為轉移的週期。

自由市場對於生產要素的合理配置，是有前提條件的，那就是時間。

它並非全知全能的上帝，每一場交易都能精準地控制好天秤兩邊的砝碼。

它只是袖手旁觀的法則，參與市場的主體出於自身利益的追逐，在反覆的交易中達到平衡。

主觀的價格，始終圍繞着客觀的價值，上下波動，一會在上一會在下，交叉重合的瞬間，少之又少。

此前二十年，中國互聯網行業的黃金年代，就是在上。

此後不知多久，連互聯網巨頭們都在抱團取暖，則是在下。

字節是幸運的，趕上了時代的末班車，從鬥惡龍的勇者，搖身為惡龍的一員。

字節也是不幸的，更高維度上的地緣政治博弈，現實因素下的資本市場環境，都成了其百尺竿頭更進一步的枷鎖。

不管是巨頭，還是蝦米，新週期下一視同仁，皆為芻狗。

老巨頭的好處是，摸着石頭過河，手裏的石頭也多，抱團也是需要資格的。

你的手裏有流量，我的手裏有客户；大家以前是搶增量，現在是吃存量。

一家的存量是水，喝了還餓；一家的存量是面，幹吃難嚥。水面倒在一起攪和攪和，水乳交融，你中有我，我中有你，雖是狼狽不復春光，但誰讓外面已是數九隆冬？

小蝦米們亦無需氣餒，是冬遲早去，冬去春必來。只是歷史絕不是無意義的輪迴重複，新的機遇孕育在螺旋式的上升之中。

二十年前，人們面對互聯網的不解和猜疑，與此時此刻，市場對ChatGPT、常温超導的欣喜和試探，恰恰相映成趣。