陳根：花加停業，鮮花電商還有未來嗎？_風聞

文/陳根

9月25日下午，知名鮮花電商——花加人事部門發佈了全員信，對於花加當前面臨的問題以及員工工資等問題進行了説明。全員信承認了公司遭遇“前所未有的壓力”，並表示“過去幾個月，淡季、歷史訂單履約以及銀行還款壓力，導致公司一直入不敷出”。而9月初公司銀行賬户被封，對於供應商、客户和員工的轉賬都被禁止，花加決定進入停業整頓階段。

可以説，行業紅利期褪去後，鮮花電商的日子並不好過，“鮮花電商第一股”愛尚鮮花登錄新三板後就連年虧損，直至2019年被強制退市，花點時間曾在2020年被列入經營異常名錄。鮮花電商停業整頓的背後讓我們看到一個非常重要的信息，互聯網只是一種效率工具，而不應該被過度包裝與神話。

經過多年的互聯網產業再造之後，市場與消費者對於電商的模式有了更加清晰與理性的認識，尤其是在電商化的過程中，並沒有對產業的底層技術或者產業的技術升級提供價值，而更多的是利用資本來改變消費者的消費習慣。而當消費者的消費習慣被影響之後，消費者就需要為依賴於電商的新習慣付出更大的代價。

鮮花跟生鮮不同，是屬於一個非剛需，但又具有保鮮要求的特殊行業，用傳統電商對線下門店採取加盟的方式，在經濟下行的階段，依靠補貼來維繫加盟與吸引消費者，必然會帶來非常大的現金流壓力。而盒馬、美團、叮咚買菜等已經成熟的配送、流量平台進入鮮花領域，對於這些平台而言只是增加一個品類，但對於垂直的鮮花電商而言就是全部的商業模式被挑戰。

噹噹的沒落就讓我們看到，垂直電商的時代已經結束。在流量成本越來越貴，流量越來越稀缺，消費者越來越理性，配送體系越來越成熟的當下，與流量平台合作的才是垂直電商獲得存活的機會。