孟晚舟卸任華為董事長，但高科技自主仍將繼續_風聞

孟晚舟卸任華為董事長，但高科技自主仍將繼續

9月30日，科技圈出現重磅新聞，華為官宣：根據現行輪值董事長制度孟晚舟已於9月30日卸任華為輪值董事長一職。在2023年10月1日至2024年3月31日期間，胡厚崑將“接棒”輪值董事長職務。

這條消息字數雖少，但十分值得玩味。

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孟晚舟何其人也?

她是任正非的女兒，也是震驚世界的“孟晚舟事件”受害者。有印象的朋友應該還記得，該事件是合理合法的中國公民在加拿大被捕並遭受不公正對待的重大國際事件。

當時，據中國駐加拿大大使館發表聲明稱，孟晚舟事件是一起針對中國公民的政治迫害事件，目的是打壓中國的高技術企業。加方應立即釋放孟晚舟，切實保障其正當合法權益。中方將採取一切必要措施，維護中國公民合法權利。

而後，她的歸國受到了隆重接待。它是中國外交的重大勝利，也是見證中國從大國邁向強國的重要時刻，振奮了黨心、民心，足以載入中美關係史和新中國外交史。

可以這樣説，孟晚舟已經和高科技的揚眉吐氣綁定在了一起，深深嵌入到每一個國人內心深處。

當然，她的功績也十分靚麗。自1993年加入華為以來，她一直致力於華為金融體系的建設與完善。據瞭解，她領導建立了全球統一的財經組織結構、流程、系統和信息技術平台，推動了整合財經服務(IFS)的變革，實現了精細化管理。在她的帶領下，華為進行了數據改革，建立了數據管理系統，實現了“數出一孔”的戰略目標。通過對財務內部控制、賬實一致、資金管理和税務管理等改革項目，她使財經組織成為業務的合作伙伴和價值整合者，從而支撐着公司業務在全球範圍內實現高速和穩定的發展。

另外，她參與了華為多項重大戰略決策和商業合作，如與英國電信、沃達豐等國際運營商的合作協議，以及與高通、英特爾等國際芯片廠商的授權協議。她還積極推動華為在全球範圍內履行社會責任，如參與聯合國氣候變化大會、支持非洲電信普及等。

應該這樣説，孟晚舟這些年為華為做了很多貢獻，不僅在財經組織建設方面，還在公司戰略決策和社會責任方面。她的功績將永遠被國人銘記。

02

獨特的輪值董事長制度

應該説，華為的輪值董事長制度非常獨特。在任上，雖只有六個月，但這種制度具有一定優越性。

一是避免過度集中權力：眾所周知，華為的創始人是任正非，此前很長一段時間一直擔任CEO，長期以來，華為的決策和戰略都由他一人決定，這種集中權力的管理模式存在一定的風險。所以，輪值CEO制度可以避免過度集中權力，讓不同的人擔任CEO，從而實現公司治理的多元化。

二是這個制度有助於培養新一代領導人：輪值CEO制度可以讓不同的人擔任CEO，讓更多的人有機會接觸到公司的高層管理，培養新一代領導人，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。

其次是它有利於提高公司的透明度：輪值CEO制度可以讓公司的管理更加透明，讓員工和股東更加了解公司的決策和戰略，從而提高公司的透明度和公信力。

另外，事實證明這種制度更適應公司發展需要：隨着公司規模的不斷擴大和業務的不斷拓展，華為需要更多的人承擔CEO的職責，以應對公司發展的需要。輪值CEO制度可以讓不同的人擔任CEO，讓公司的管理更加靈活和適應性更強。

在管理學界，一般認為，輪值者在當值期間不得不削小他的屁股，否則就達不到別人對他決議的擁護。這樣他就將他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡，公司的山頭無意中在這幾年削平了。每個輪值者在當值期間奮力地拉車，牽引公司前進。他走偏了，下一輪的輪值者會及時去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭。最重要一點，輪值制度能把把任正非先生解放出來，有更多的時間精力去思考公司的戰略和發展，繼續發揮他無可爭議、無可替代的華為人的精神領袖作用。

新輪值董事長鬍厚崑也不是泛泛之輩，目前胡厚崑在華為公司擔任副董事長、輪值董事長等職務，他在華為公司的工作經歷中，擁有超過30年的ICT行業經驗，並幫助華為建立了全球銷售和服務網絡，推動華為全球化變革，並在華為戰略方向制定及全球市場拓展中發揮了重要的作用。

此外，在胡厚崑的領導下，華為在2016年成為了全球第三大手機品牌，並持續在全球手機市場中保持領先地位。因此，可以説胡厚崑在華為公司的發展歷程中做出了重要貢獻。

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華為的新持久戰

不得不説，這屆輪值董事長的壓力是非常大的。現在，華為正在發力的關鍵點。該公司目前面臨的最大問題有以下幾個方面：

首先，還是美國製裁：雖然芯片有所突破，但制裁限制了其與美國企業的合作和獲取關鍵技術，對公司的供應鏈和業務發展帶來了嚴重挑戰。最近華為雖進行了漂亮的反擊，但制裁的影響還在繼續。

其次是國際市場競爭問題：目前華為在國際市場上面臨着來自其他競爭對手的激烈競爭，尤其是蘋果、三星等頂級公司，這種情況下，它需要不斷提升產品和服務的競爭力，拓展市場份額。

值得注意的是，除了華為內部應該繼續努力外，它的佈局也應該被重視。現在，華為處於“軍團”數量多、產業鏈廣泛和佈局深遠的狀態之中。

這讓人慨嘆該企業宏圖之心的強大。僅描述華為產業鏈，它就十分龐大。比如，它至少包括了硬件和軟件兩大類。

在基礎硬件方面，華為在硬件創新方面不斷升級，特別是通過其鯤鵬和昇騰兩大芯片系列。這兩大系列在推動自主算力方面成為了中國的領航者。其中鯤鵬作為國產CPU的龍頭，正在逐步提升其市場份額，特別是在ARM架構方面。與此同時，昇騰芯片系列也以其AI功能贏得了國產AI芯片的領先位置。

在信息創新，也就是軟件方面，華為企業級業務堅持“平台+生態”戰略，以鯤鵬處理器為核心支撐點，結合EulerOS、Gauss數據庫、等軟件，向外擴展形成多種產品及行業應用矩陣，為政府、金融、運營商、交通、互聯網等眾多行業客户提供解決方案。

除此之外，它還佈局了數字能源。在數字化和雙碳背景下，華為數字能源依託華為信息底層技術優勢，將信息流賦能到能量流，落地於光伏發電+儲能系統、電動智能車三電系統、ICT電源模塊等，實現對能源產業的數字化革命以及未來數字世界的能源底座的高效率和高可靠發展。

日前最火的智能造車，也在佈局之中，目前看，華為造車成為公司產業鏈未來最大的落腳點，是華為幾十年來“ICT技術+品牌+渠道積累”的集大成者。華為造車有三種模式：tier1模式的零部件供應、tier 0.5模式的HUAWEI Inside、tier 0模式的智選造車，華為造車將複製蘋果手機成長之路，成為華為破局關鍵。

在“軍團”裏，自2021年10月以來，華為分三批共成立了20個軍團組織。

其中，第一批軍團包括煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數據中心能源軍團，於2021年10月29日在松山湖園區舉行了成立大會。

第二批軍團包括電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示芯核軍團、園區軍團、廣域網絡軍團、數據中心底座軍團與數字站點軍團，於2022年3月30日在深圳華為坂田基地K區舉行了成立大會。

華為的這些軍團組織與企業業務相關，旨在推動特定領域的創新和業務發展。軍團組織的成立有助於提高華為在相關領域的競爭力，併為其在未來的發展中提供更多的機會和可能性。

當然，以上內容還不是華為業務的全部。最重要的是，華為的佈局和戰略，讓人們看到了中國高科技自主化的新趨勢。華為作為中國高科技公司的代表，在自主創新和自主研發方面做出了重要的貢獻，為中國高科技自主化注入了新的活力，也為全球科技發展做出了貢獻。

有理由認為，高科技自主將繼續發揚光大，華為也將在其中扮演更為重要的角色。