康佳洗衣機斬獲三項大獎背後:白電“百億戰略”的生根發芽_風聞
互联网江湖-10-08 19:39
近日,由中國家用電器協會指導、中國家電網主辦的2023中國家庭洗衣及烘護高峯論壇在北京舉行。論壇上,康佳洗衣機斬獲了“2023中國家庭洗衣及烘護行業臻彩智慧洗護引領品牌”、“2023中國家庭洗衣及烘護行業智慧健康洗烘領先產品”和“2023中國家庭洗衣及烘護行業傑出渠道表現產品”三大獎項。
這三個獎項,一個是品牌層面的,一個是產品層面的,一個是渠道層面的。這代表着康佳洗衣機完成了從技術到消費者認可的閉環。直白的講就是:康佳洗衣機叫好又叫座,康佳洗衣機實現了對康佳集團品牌形象的反哺,藉助洗衣機這一品類,康佳集團的品牌知名度、美譽度、認可度進一步提升。
相比獲獎本身,更重要的是獲獎背後的意義,康佳集團獲獎對於內卷的洗衣機,甚至是整個白電賽道有哪些意義?我們將在此深入探究一番。
新消費場景下的“超額滿足”
消費圈這兩年流行一句話**—**—所有的消費品都值得重做一遍。
成功的消費品都是對這句話的詮釋。
洗衣機產品該怎麼重做?康佳集團給出的答案是用健康、智能重新把產品定義一遍。
以這次獲得產品獎的臻彩智慧自投放洗衣機為例,該產品採用最新的智能化技術,AI智慧洗,一鍵到位。5重抗菌能力下,洗衣的同時也能護衣,搭載AMT抗菌窗墊、90℃筒自潔、納米銀離子除菌、60℃高温深入纖維除蟎蟲,90℃高温殺滅細菌等技術,重新定義洗衣機產品的健康內涵。
在智能化方面,康佳臻彩智慧自投放洗衣機有3D實景彩屏,16道精細化洗滌程序,使得衣物清洗更容易,健康洗衣的概念被進一步量化,可視化。
洗衣機產品的一個痛點是,總會有一部分用户認為洗衣機“洗不乾淨”,雖然事實是洗的除菌率已經遠高於手洗,但這種想法始終“根深蒂固”,康佳洗衣機重新定義健康、智能,使“衣淨可見”成為一種行業標準。
健康、智能是康佳白電的理念,更是能力。
智能化,是康佳集團骨子裏透出來的基因。康佳集團的智能化始終立足於消費者的實際需求,並不斷滿足需求,做多消費者剩餘。
消費者剩餘=買者願意支付的最高價格-買者的實際支付價格。消費者剩餘越多,越是超出消費者預期,銷量越高,越能形成品牌價值。
康佳白電智能化、健康化,就是在不斷做多超出消費者預期的產品力,做多消費剩餘,不斷增添品牌價值,而這也將成為推動家電行業發展的不竭動力。
白電賽道:從生產力到生活方式的嬗變
劍橋大學經濟學家兼教授張夏準在其著作《資本主義沒告訴你的23件事》中寫道,與互聯網相比,洗衣機對世界的影響更大。
在十九、二十世紀,人們普遍認為女性就應該負責做飯、打掃衞生等諸多家務。張夏準認為,洗衣機問世後,女性得以將許多家務活拋諸腦後,加入勞動力大軍。將女性從“家務”中解放出來,不僅勞動力翻了一番,同時也提高了生產率,降低了成本。
如果説,洗衣機的發明是一種生產力的替代,那麼康佳洗衣機則是生活方式的一種變革。
舉個例子,這次獲得渠道獎的超薄全自動滾筒洗烘一體機,能夠1小時搞定洗+烘、1.15min洗+45min烘省時省力,有1.08高洗淨比,即便是頑固污漬也不在話下。
從使用場景上來看,它切實提升了家庭家務勞動的生產力,這也讓人們有了更多時間來做更有價值的事情,比如,在1個小時的洗烘過程中去讀一點書,或者去煮一杯咖啡,這其實就是改變人們以往的生活方式,讓人們的生活可以過的更有品質,更有滿足感和獲得感。
康佳洗衣機獲得大獎一言以蔽之——始於研發,成於產品,終於品牌。
康佳集團以彩電起家,逐漸覆蓋到黑白電全品類,其實現突破的關鍵在於品牌力強,能形成口碑輻射,這就是一種品牌彈性。品牌彈性是品牌可以被槓桿化到另一個產品的程度。彈性越強,競爭力也就越強。
近年來,康佳白電錨定“百億戰略”,在白電領域頻頻出擊,逐步形成“康佳+新飛”雙品牌運作、“冰洗冷空廚”產業全品類覆蓋的整體佈局。從發展軌跡看,康佳集團品牌規劃非常清晰,且極具前瞻性。
康佳集團榮獲品牌、產品、渠道三項大獎,這背後是白電“百億戰略”生根發芽的結果。如今的康佳集團,懂消費者,懂市場,品牌彈性十足,形成了一套經得起考驗的方法論。而隨着康佳集團的不斷發展,這套方法論也將成為驅動家電行業發展的風向標。