康佳洗衣機斬獲三項大獎背後：白電“百億戰略”的生根發芽_風聞

近日，由中國家用電器協會指導、中國家電網主辦的2023中國家庭洗衣及烘護高峯論壇在北京舉行。論壇上，康佳洗衣機斬獲了“2023中國家庭洗衣及烘護行業臻彩智慧洗護引領品牌”、“2023中國家庭洗衣及烘護行業智慧健康洗烘領先產品”和“2023中國家庭洗衣及烘護行業傑出渠道表現產品”三大獎項。

這三個獎項，一個是品牌層面的，一個是產品層面的，一個是渠道層面的。這代表着康佳洗衣機完成了從技術到消費者認可的閉環。直白的講就是：康佳洗衣機叫好又叫座，康佳洗衣機實現了對康佳集團品牌形象的反哺，藉助洗衣機這一品類，康佳集團的品牌知名度、美譽度、認可度進一步提升。

相比獲獎本身，更重要的是獲獎背後的意義，康佳集團獲獎對於內卷的洗衣機，甚至是整個白電賽道有哪些意義？我們將在此深入探究一番。

新消費場景下的“超額滿足”

消費圈這兩年流行一句話**—**—所有的消費品都值得重做一遍。

成功的消費品都是對這句話的詮釋。

洗衣機產品該怎麼重做？康佳集團給出的答案是用健康、智能重新把產品定義一遍。

以這次獲得產品獎的臻彩智慧自投放洗衣機為例，該產品採用最新的智能化技術，AI智慧洗，一鍵到位。5重抗菌能力下，洗衣的同時也能護衣，搭載AMT抗菌窗墊、90℃筒自潔、納米銀離子除菌、60℃高温深入纖維除蟎蟲，90℃高温殺滅細菌等技術，重新定義洗衣機產品的健康內涵。

在智能化方面，康佳臻彩智慧自投放洗衣機有3D實景彩屏，16道精細化洗滌程序，使得衣物清洗更容易，健康洗衣的概念被進一步量化，可視化。

洗衣機產品的一個痛點是，總會有一部分用户認為洗衣機“洗不乾淨”，雖然事實是洗的除菌率已經遠高於手洗，但這種想法始終“根深蒂固”，康佳洗衣機重新定義健康、智能，使“衣淨可見”成為一種行業標準。

健康、智能是康佳白電的理念，更是能力。

智能化，是康佳集團骨子裏透出來的基因。康佳集團的智能化始終立足於消費者的實際需求，並不斷滿足需求，做多消費者剩餘。

消費者剩餘=買者願意支付的最高價格-買者的實際支付價格。消費者剩餘越多，越是超出消費者預期，銷量越高，越能形成品牌價值。

康佳白電智能化、健康化，就是在不斷做多超出消費者預期的產品力，做多消費剩餘，不斷增添品牌價值，而這也將成為推動家電行業發展的不竭動力。

白電賽道：從生產力到生活方式的嬗變

劍橋大學經濟學家兼教授張夏準在其著作《資本主義沒告訴你的23件事》中寫道，與互聯網相比，洗衣機對世界的影響更大。

在十九、二十世紀，人們普遍認為女性就應該負責做飯、打掃衞生等諸多家務。張夏準認為，洗衣機問世後，女性得以將許多家務活拋諸腦後，加入勞動力大軍。將女性從“家務”中解放出來，不僅勞動力翻了一番，同時也提高了生產率，降低了成本。

如果説，洗衣機的發明是一種生產力的替代，那麼康佳洗衣機則是生活方式的一種變革。

舉個例子，這次獲得渠道獎的超薄全自動滾筒洗烘一體機，能夠1小時搞定洗+烘、1.15min洗+45min烘省時省力，有1.08高洗淨比，即便是頑固污漬也不在話下。

從使用場景上來看，它切實提升了家庭家務勞動的生產力，這也讓人們有了更多時間來做更有價值的事情，比如，在1個小時的洗烘過程中去讀一點書，或者去煮一杯咖啡，這其實就是改變人們以往的生活方式，讓人們的生活可以過的更有品質，更有滿足感和獲得感。

康佳洗衣機獲得大獎一言以蔽之——始於研發，成於產品，終於品牌。

康佳集團以彩電起家，逐漸覆蓋到黑白電全品類，其實現突破的關鍵在於品牌力強，能形成口碑輻射，這就是一種品牌彈性。品牌彈性是品牌可以被槓桿化到另一個產品的程度。彈性越強，競爭力也就越強。

近年來，康佳白電錨定“百億戰略”，在白電領域頻頻出擊，逐步形成“康佳+新飛”雙品牌運作、“冰洗冷空廚”產業全品類覆蓋的整體佈局。從發展軌跡看，康佳集團品牌規劃非常清晰，且極具前瞻性。

康佳集團榮獲品牌、產品、渠道三項大獎，這背後是白電“百億戰略”生根發芽的結果。如今的康佳集團，懂消費者，懂市場，品牌彈性十足，形成了一套經得起考驗的方法論。而隨着康佳集團的不斷發展，這套方法論也將成為驅動家電行業發展的風向標。