國內的幾乎所有協會，就是養閒人懶人又饞又貪的人，一點正經事不幹？_風聞

【本文來自《陳果：投入數千人、斥資近百億，華為換掉甲骨文ERP為什麼這麼難？》評論區，標題為小編添加】

作者説了很多原因和理由，但我認為沒有説到點子上。

西方國家對現代科技最大的貢獻（或者説壟斷）就是建立了一系列可行的標準（或者叫體系），並依託這些標準和體系開發了幾乎所有至今都在應用的產品（或者專利），進而形成了所謂生態。

所以當中國這樣的後發國家，在某一領域要取得突破，就需要重新來構建自己新的體系（一系列標準、產品、配套。。。）

ERP不是一個單純的管理軟件，它是把企業經營行為用某種規範化的“語言”來進行解析和組裝/對接的管理方法（之所以很多企業覺得實施ERP非常難受，就是因為它是規範的，所以它是呆板的。你必須按照它的邏輯去重構業務流程。就像不管啥身材，都得穿同樣款式版型的衣服），很多外圍的系統，都需要以這套規範來與ERP進行業務聯動/信息交互，可以説牽一髮而動全身。

同樣的，在自控領域，西門子/通用/霍尼韋爾等等也組成了一個生態圈，對PLC硬件、編程規範、與上位機的通訊、數據處理和存儲（實時數據庫），包括更上層的生產過程管理軟件等，都進行了標準化（所以經常聽到有抱怨説，客户不用國產的PLC/電控器件/工控軟件，非得指定貴得要死的國外品牌等等。固然有迷信/求穩的因素在內，但更多的其實是在那個圈子裏可以找到幾乎所有的成體系配套的產品和服務，國內的產品更多的還侷限在單一或者部分領域，或者説沒有形成自己的規範和體系）

寫到這裏，我就要開始罵人了，國內的幾乎所有協會，就是養閒人懶人又饞又貪的人，一點正經事不幹。咱們生產了全世界70%以上的工業品，涉及了幾乎所有門類的從低端到高端全覆蓋。請問這些協會老爺們，你們為整合行業力量，壯大行業發言權、佔領行業制高點、不受制於人進而控制別人，做過哪些能擺上枱面的事嗎？