破解人才困境，不妨把“眼睛往下多看看”_風聞

第二批主題教育開展之際，各部隊都在努力找尋制約自身發展的瓶頸問題。其中對於“人才”問題，各個單位關注頗多。

“人才困境”確實是基層普遍感到的“老大難”問題。當前，無論是部隊教育管理還是戰鬥力建設，越往深裏走遇到的情況就越來越複雜，這個時候對人才的渴望和呼聲就越來越高。筆者認為，解決人才問題最關鍵的是“眼睛往下看”——從基層官兵中發現和培養人才。

“眼睛往下看”，就會發現在部隊這個大團體中，基層是個巨大的“人才池”。歷史和實踐反覆證明，智慧來自羣眾，經驗源於基層。我軍自組建起，始終都存在着善於從羣眾中發現人才的優良傳統。延安時期，我黨我軍的大門向廣大符合條件的知識分子敞開，充分信任、大膽使用，形成了數萬知識分子奔赴延安的人才奇觀。而對於一些身份特殊的人，我黨我軍也並沒有區別對待，本着愛才、惜才之心，不拘一格廣納人才，一視同仁、唯才是舉，有力壯大了革命隊伍。比如，王克勤起初被迫加入國民黨軍隊，後續在邯鄲戰役中被解放，成為我軍的一名戰士，黨組織給予充分信任，發揮其長。受到鼓舞的王克勤訓練刻苦認真，戰功赫赫，最終被評為“一級殺敵英雄”。

學會“眼睛往下看”，是因為基層的人才對破解基層的問題有獨到的見解和認識。就部隊戰鬥力建設而言，廣大基層官兵長期身處一線，是軍事訓練實踐的主角、武器平台操作的主體力量。在長期的實踐過程中，他們對哪些戰鬥本領可行有效，哪些戰法訓法可以革新，哪些問題需要關注解決等，都有着最直接、最深切的感受，具備成長為解決某一專業、某型裝備等方面問題高手能手的條件。海軍某試驗特訓區一級軍士長譚光祥，入伍30多年來，在黨委領導的培育下，練就“一專多能”的過硬本領，完成各項吊裝任務300多次，參與重大軍事演習數十次，成為海軍赫赫有名的“金牌導彈吊裝手”，獲評“全軍優秀士官人才獎”。

當前，要真正破解基層“人才困境”，最關鍵的一點還是要各級組織能夠更新人才理念。不難發現，當前基層部隊中講究“先來後到”“論資排輩”的現象仍舊存在，因而造成一些年輕官兵安於現狀，工作勁頭不足，難攀新高峯。其結果很有可能就是人才被埋沒，一定程度上制約了人才培養的路徑。這就需要摒棄固有思維，用科學發展的眼光來看待本單位人才的培養，打破論資排輩、平衡照顧的不良現象，不簡單以工作年限和資歷來看人選人，而是堅持事業為上、人崗相適、人盡其才的原則，大膽提拔使用實績突出的優秀年輕官兵，為他們施展才華創造機會、幹事創業提供舞台。需要注意的是，對於一些我們認為的“偏才”“怪才”，要給予充分的尊重與信任，以“剖石採玉”的識才之能，“人人皆能成才”的觀念敏鋭發現各類人員的優點長處，既不埋沒紮根一線、埋頭苦幹的“拼命黃牛”，也善於發現精通高端、能鑽善研的“寶馬良駒”。

強軍之道，要在得人。習主席指出，“深化人才發展體制機制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，不拘一格，把各方面優秀人才集聚到黨和人民事業中來。”當前實現建軍一百年奮鬥目標，加快把人民軍隊建設成為世界一流軍隊，比任何時候都渴求新型軍事人才、需要新型軍事人才。基層最富有活力、最具創造力，也最能產生人才。各級要真正做到“眼睛往下看”，打開視野、打破慣性、轉變思維，努力發掘和培養人才，充分激發基層官兵幹事創業的積極性、主動性、創造性，為強軍興軍提供厚實人才支撐。