小米電視併入手機部，軟硬件結合最優解？_風聞

撰文 | 曹雙濤

編輯 | 楊博丞

題圖 | IC Photo

小米架構再次調整，電視業務併入了手機部，併成立新大家電部。

日前，小米公佈最新架構調整，電視業務將併入手機部，潘俊繼續擔任電視部總經理，向手機部總裁曾學忠彙報。同時，成立新大家電部，業務包含空調、冰箱、洗衣機等，新大家電部總經理由單聯瑜擔任，向集團總裁盧偉冰彙報。

除此之外，小米集團合夥人、高級副總裁、大家電部總裁張峯因個人原因，在今年12月完成工作交接後離職。公開資料顯示，張峯在1993年9月至2012年1月，先後在英華達集團擔任研發總監、南京總經理等多個重要崗位，並參與我國首台模擬手機YD9100的研發工作。

2012年張峯成立江蘇紫米電子技術有限公司，次年成為小米生態鏈企業，負責研發生產小米移動電源及相關配件。2014年到2015年，小米均參與到紫米的A輪和B輪融資中。2021年小米收購紫米50.9%的股份，紫米成為小米的全資子公司，張峯也加入小米。

圖源：天眼查

值得注意的是，2020年雷軍曾推行合夥人制度，除雷軍、林斌、洪峯、王川、劉德五位合夥人外，後又新增王翔、周受資、張峯和盧偉冰四位合夥人。但不到三年的時間，周受資、王翔以及張峯相繼離職。目前仍在職的小米創始合夥人也僅有雷軍、林斌和劉德這三人。

與高層一同動盪的還有小米的股價，2018年7月小米在港股上市時，發行價為17港元/股，雖然其股價曾在2021年1月達到35.9港元/股的歷史高位，但此後小米股價持續下跌。

以今年10月7日為例，小米收盤價為11.88港元/股，這一股價不但低於此前的發行價，而且若是此前的35.9港元/股相比，已暴跌67%。

圖源：雪球

那麼，小米為何會選擇將電視業務合併到手機業務中，合併後又能否提高小米電視和手機的銷量？

一、“手電”聯動，試圖帶動更多銷量

小米進入電視業務前，當時行業所存在的一大問題就是面板在液晶電視成本中佔比超50%，且面板技術多掌握在上游供應商手中，導致下游品牌商議價能力弱，競爭格局差，集中度和利潤率較低。

但面板價格自2013年開始持續下降，這為小米進入電視業務奠定了基礎。同時在產品端，小米2014年開始就先後投資優酷、愛奇藝等視頻平台，深度整合視頻終端優質內容並參與到內容的製作、出品與發行，使傳統電視變成智慧終端，更具競爭力。

圖源：wind

以小米電視2015年官微發佈的數據為例，當時小米電視電影、電視劇、綜藝的數量分別為7728部、2805部、2085部。作為對比，當時友商對應的數量則分別為3137部、1939部、310部。

在銷售端，小米通過走線上直面消費者的DTC模式，降低了傳統電視廠商經銷商層層加價的情況，使其產品更具競爭力。

此後幾年時間裏，伴隨着智能家居行業的逐漸滲透、小米手機+IoT生態圈的聯動，以及小米電視從初期簡單的互聯網接入，手機與電視機的交互到後來的內置小愛同學，擴寬人機交互方式和智能設備聯動等等，逐漸走出從互聯網到智能化的升級路線，這讓小米電視的銷量也在持續提高。

據小米電視此前發佈數據，2018年11月至2019年4月，小米電視的銷量已經連續6個月達到中國第一。海外市場成績顯著，2019年1-4月的出貨量躋身全球前五，日本索尼被擠出。

時至今日，小米電視仍具有一定競爭優勢。Omdia數據顯示，2022年小米電視以6.2%的市場份額，在全球電視市場份額中排名第五。另據奧維雲網數據顯示，2023年上半年，小米電視在中國大陸地區電視出貨量排名中位列第一。

圖源：Omdia

高市場份額的背後，實則是小米以價換量的結果。據小米財報顯示，2022年，小米智能電視及筆記本電腦的收入同比下降13.3%至274億元。進入到2023年，這種趨勢仍在延續。據小米今年二季度財報顯示，智能電視及筆記本電腦收入由去年同期的53億元減少至47億元，下降10.1%。小米對此解釋道，這是因為境外市場的智能電視及筆記本電腦收入下降，部分被中國大陸市場智能電視出貨量的增加所抵消。

圖源：小米財報

從後續來看，小米電視業務能否為小米集團帶來更多營收，仍值得商榷。受智能手機、平板、PC功能的持續創新，以及在全球多國的持續滲透，全球電視銷量持續下滑已是不爭的事實。

圖源：Euromonitour

對標智能手機、兩輪電動車、PC等多個行業來看，存量市場競爭下，廠商為完成去庫存壓力以及保住自身市場份額，很容易深陷在價格戰的泥潭中。

而小米此時將電視和手機合併，實則是想借助軟硬件的結合，進而提高二者的銷量。

今年8月，張峯在社交平台上對小米電視的分析中也曾指出，產品之於用户體驗的極致，就是實現軟硬件的深度融合。所以接下來，電視業務併入手機部後，可以期待小米在軟硬件融合方面的進展，同時，也可以關注小米手機和電視之間的互聯互通。

二、軟件+硬件，理想和現實的碰撞

小米的想法很美好，但面對的現實卻很骨感。近些年來，因軟件+硬件的研發門檻降低，軟件+硬件早也滲透到各個行業中。包括兩輪電動車行業、家電行業等。

另外，包括米家在內的智能硬件公司也積極推出網關、空調伴侶等產品，以方便第三方設備接入智能控制平台。

而對於智能手機廠商而言，也在紛紛打通和不同家電企業之間的合作。比如華為鴻蒙系統已經與美的、格力、九陽等傳統家電企業開啓對接。

傳統家電企業和手機廠商的合力，不僅讓消費者對家電的企業多元化。更為重要的是，隨着軟件+硬件的互相融合，其對年輕消費者的吸引力也在下降，廠商最終還是需要回歸到產品創新、渠道的比拼上。

但值得注意的是，曾讓小米電視引以為傲的成本優勢、內容優勢、渠道優勢均在受到衝擊。

自2020年至今，面板價格持續上升。其中55寸面板在2021年7月曾達到228美元/片的歷史高位，和2019年11月份的98美元/片相比，漲幅高達132.65%。

圖源：wind

面板價格的上漲，讓以小米為代表的互聯網品牌性價比優勢難以維持，且其受眾多為對價格敏感度較高的羣體，成本端壓力之下其發展受到較大影響。當時海信等傳統龍頭品牌適時推出高端化策略，帶領行業逐步呈現高端化趨勢，搶佔互聯網品牌領地。

同時，近些年來傳統電視廠商也在紛紛發力內容。其中，早在2016年時，海信視像全資子公司海信傳媒公司同其他股東共同出資，成立“聚好看”。官方數據顯示，2020年聚好看用户日均觀看時長達412分鐘；全年累計點播已達1583億次，同比增長53.4%。

另外曾在線上渠道佔據優勢的小米電視，自2019年至今，線上市場份額持續下滑。同時考慮到當下各大電商平台流量紅利的退潮、推廣成本的上漲，目前不少品牌均在紛紛追求線上和線下的高度融合。但問題是，國內電視線下渠道幾乎掌握在海信、創維、TCL等傳統廠商手中。

圖源：奧維雲網

不僅如此，小米電視產品的性能也在被友商所超越。據PChome曾對尺寸相同、價格在同一區間的榮耀、小米、海信、創維等四家品牌的電視進行測試。但測試結果卻顯示，榮耀智慧屏X2獲得全場冠軍，而小米電視則因色彩、顯示等問題，成績幾乎墊底。

三、小米生態鏈，開始去“小米化”

事實上，當前整個小米家電業務所面臨最尷尬的局面仍是後繼無力。新品發佈後，產品創新速度明顯放緩。以掃地機器人業務為例，2016年8月小米發佈的米家掃地機器，曾在北京消協對比的30餘款掃地機器人中，拿下18.5分（滿高分）的最高分。

但在過去三年，小米掃地機器人市場份額整體相對穩定，始終未迎來大的突破，這側面也在説明小米掃地機器人在產品創新上遭遇瓶頸。

作為對比，雲鯨入局掃地機器人業務時間雖不及小米，但依靠產品的重大創新，如2019年雲鯨發佈的首款產品J1，依靠攻克“拖布自清潔”技術，開啓了行業的“掃拖一體時代”+自清潔時代，其在2022年15%的市佔率依然高於小米9.5%的市佔率。

圖源：奧維雲網

事實上，產生這一情況的根源在於，小米與其背後的生態產業鏈關係正在發生改變。雖説《小米生態鏈戰地筆記》一書中曾用“竹林生態”形容小米生態鏈，把小米比作竹林的根系為各個企業輸送流量，而生態鏈企業們則是小米拓寬邊界的新筍。

但在商業社會中，竹林生態得以成立的前提必然是讓整個鏈條下，各方的利益達到相對均衡。此前雷軍曾指出，小米智能硬件利潤不超過5%。

試想當一條產業鏈利潤不超5%，小米生態鏈上的企業的利潤能有多少？或許當年對於小米生態鏈上的企業發展初期來説，藉助小米的融資以及為小米代工能夠增加品牌的信任背書，能夠讓企業得以生存下去。

但追求利潤的最大化，本就是企業發展的動機所在。基於此，在過去數年，雲米、華米、石頭科技、九號紛紛去“小米化”，並且均已上市。

以九號為例，旗下兩輪電動車業務，自2019年12月發佈首款產品至今年5月份時，累計出貨量超150萬台。這些企業在脱離小米後所取得的發展，是否會讓小米生態鏈上的其他企業紛紛效仿呢？

另據國家統計數據顯示，年1-8月份，全國規模以上工業企業實現利潤總額46558.2億元，同比下降11.7%。規模以上工業企業每百元營業收入中的成本為85.17元，同比增加0.42元；每百元營業收入中的費用為8.33元，同比增加0.28元。運營成本增加、盈利能力下降，當前企業自然追求“活下去”。

若小米仍繼續選擇控制生態鏈企業利潤，不知這些生態鏈上的企業是否還願意繼續追隨小米的步伐？而小米若想保持生態鏈企業利潤的均衡，則必然要以喪失產品性價比為代價。兩難之下，後續小米到底會作何選擇呢？

結語：

將電視業務合併到手機業務，只是小米想提升手機和電視業務銷量的第一步。如何保證生態鏈企業利益的均衡，進而不斷提高電視業務的創新能力、補齊其在線下渠道、產品能力上的短板，這才是小米電視業務實現銷量和利潤同步提升的關鍵。