“華為拒絕富士康”式口嗨，是在害華為_風聞

▲華為官方對“華為拒絕富士康代工”傳言的回應。

文 | 佘宗明

戈培爾從墳墓裏爬起來，發現來到了互聯網時代，摸出一支筆，劃去了“謊言重複一千遍就成了真理”，在旁邊寫下：“謊言讓一千個人説一遍就成了真理”。

這句話，挺適合用來形容某些人編排的“華為恩怨錄”。

現實一再證明：非此即彼的狹隘思維是量產謠言的培養皿。

就在9月底，有消息稱，富士康創始人郭台銘多次造訪華為總部，希望獲得華為Mate60系列智能手機的代工訂單。

隨後網上很快冒出了一堆帖子，稱華為已經拒絕了富士康的代工請求，還決定將手機代工訂單交給比亞迪——理由是富士康曾經為了蘋果背刺華為。

不得不説，這類網帖很會拿捏國人心理：華為、比亞迪、富士康、蘋果，哪個單獨拎出來都自帶流量。這其中，華為跟比亞迪，在“民族之光”光環的加持下已成行走的熱搜製造機，富士康和蘋果則處在光譜另一側，很容易成為箭頭所指。

硬生生地拉這四個極具話題性的企業同框，將其編進狗血的“N角戀”裏，也是戲太多：

男主小華曾經英雄救美救了腹黑女小芙，可小芙之後卻見利忘義，為了國外男伴小果拋棄了小華。

小華接連受挫，卻愈挫愈勇，此後重新變身高富帥回到了聚光燈下，這時候小芙見勢想吃回頭草，跪求“複合”。

小華早已看穿小芙的醜惡嘴臉，明白“一次不忠終生不用”，直接拒絕複合請求，挽起了白富美小迪的手。

忘恩負義的戲碼，有了；“曾經的我你愛理不理，現在的我你高攀不起”的逆襲打臉橋段，有了……這離正宗晉江文學就差一個吸睛標題了：

重生之復仇負心人。

只不過，在許多人為這樣的快意恩仇劇情“顱內自嗨”之時，小華原型華為卻給他們潑上了一瓢冷水：

10月8日晚，華為方面發聲明稱，“華為發佈聲明拒絕富士康代工請求”的傳聞純屬造謠，造謠者毫無根據，無事生非。

這就好比，有些博主説“以上劇情是根據小華真實經歷改編”，結果小華本人跳出來説，你這純屬虛構。

這，就有些尷尬了。

01

華為的此次澄清，本質上仍是對華為創始人任正非那句“不要煽動民族情緒”的延續。

對部分博主編造的那些情節抽絲剝繭過後，不難發現，那根“芯”仍是民族主義敍事。

按照那些網帖的説法，事情的來龍去脈，穿插着義與不義的“角力”：

幾年前，蘋果銷量拉胯，果鏈龍頭企業富士康利潤下滑，關鍵時刻，是華為伸出橄欖枝，用訂單合同拉了富士康一把。

到了2019年，華為被美國使絆子卡脖子，富士康在華為危難之時卻沒投桃報李，而是跟蘋果站在了一起，背棄了華為。

如今華為王者歸來，富士康又開始舔着臉求華為賞飯吃，但華為卻置之不理，讓比亞迪替代了富士康原來的角色。

可以看到，那種在滴入了民族主義高濃度溶液的“福爾馬林”裏浸泡過的是非觀，構成了其故事建構主線：

説富士康為了蘋果背刺華為，説華為拒絕吃回頭草的富士康，説華為跟比亞迪走到了一起，邏輯內核是一致的。

在這類邏輯的牽引下，有些人將當年富士康削減華為手機產線看成“背叛華為”“投靠敵方”，將郭台銘現在造訪華為説成“跪求賞口飯吃”，將華為跟比亞迪合作視作“內部團結”。

這其實就是順着“敵我分明”的軌跡唱“共同抗敵”的內心戲：這些人會用華為的“揚為吐氣”代償自身的雪恥情結，也會用華為比亞迪的“夢幻聯動”補全臆想中的“團結一氣御外辱”的場景。

可這跟事實脈絡未必能合上縫。有三點事實不容忽略：

1，在2019年6月“富士康砍掉華為手機產線”的消息傳出時，有媒體稱“富士康是應華為要求已關閉部分手機生產線”。

爾後華為發言人稱，其全球生產節奏保持正常，沒有在任何一個領域出現重大調整。

沒多久後，2019年6月26日晚，富士康官微發佈文章針對“富士康拋棄華為”的傳言回應道：“目前大陸各廠區及不同單位生產均正常有序進行，不存在區別對待客户的現象。我們從沒有拋棄任何客户，成立45年來，一直致力為所有客户解決問題，這也是富士康持續發展壯大的原因。”

▲富士康官方微信公眾號的澄清內容截圖。

耐人尋味的是，在2019年的華為核心供應商大會上，富士康還獲得了華為金牌供應商稱號

當然了，富士康後來沒有像之前那樣為華為大規模代工手機是事實，但到底是因為華為智能手機缺“芯”後業務需求滑坡在先，富士康減產停產在後，還是富士康砍掉產線在先，華為智能手機缺貨在後，仍無確鑿説法。

這對應着兩種可能：一種是富士康想為華為繼續代工，但華為手機業務被迫割肉；另一種是富士康受制於美方壓力不想為華為繼續代工，所以華為手機業務難以為繼。

2，華為Mate60系列並不是跟富士康毫無關係，據證券時報報道，9月中旬，記者曾實地探訪富士康科技集團龍華招募培訓中心，發現富士康給華為手機代工的FIH部門招聘情況火熱，臨時工時薪一度高達26元/小時。

由此可見，華為跟富士康並未斷絕業務合作關係。

3，在2021亞布力中國企業家論壇上，比亞迪董事長兼總裁王傳福在被問到“比亞迪會造手機嗎”時，確實透露過：“我們代工很多手機，華為的手機大部分是我們造的。”“你用的是誰的？華為的，是我們造的。華為的金屬框90%都是我們造的，代工就是整個加工組裝也是我們做的。”

現在華為跟比亞迪的合作深度廣度如何，有待新近數據去還原。

02

毋庸諱言，眼下的富士康，確實很需要華為。

直接原因有兩點：首先，華為新機產能需求強勁；其次，自身利潤正在收縮。

自8月29日華為Mate 60 Pro借“先鋒計劃”悄然開售以來，華為就以火爆銷量宣告了在高端機領域的“強勢迴歸”，目前正以17%的銷量市佔率奪得中國智能手機市場第二的寶座。

9月中旬，華為Mate60 Pro（含Pro+）系列的出貨量預期已被上調至2000萬部。很多門店預訂都排到了明年。

富士康若能獲得更多的訂單代工權，那沒準是超百億級生意。

與華為Mate60 Pro火爆對應的，是蘋果iPhone15系列的預期出貨量下調，開售就破發。

考慮到蘋果如今正將代工訂單分散到多個籃子裏—— iPhone14代工廠商變成了富士康+立訊精密，立訊精密的佔比達到了30% 左右，iPhone15是富士康+立訊精密+和碩代工，留給富士康的代工訂單佔比只剩58%，外加隨着果鏈外移到印度，印度塔塔集團成為果鏈新寵，原來“靠蘋果吃蘋果”的富士康，能分到的果子已越來越少。

在此背景下，富士康以適度“去蘋果依賴”來對沖蘋果的適度“去富士康依賴”的影響，用華為來彌補蘋果訂單減少帶來的損失，也在情理之中。

特別是在向馬斯克示好“想為特斯拉代工”卻遭無視，前不久也退出印度芯片計劃的時候，富士康對華為手機業務重啓的紅利只會愈發垂涎。

但很多人沒看到的是，華為在當下也需要富士康。

作為全球最大的代工巨頭，富士康有着一流的生產線和技術工藝，有着雄厚的製造能力和供應鏈體系，這正是華為需要的。

華為以往將主要代工訂單交給富士康，固然成全了富士康，但成全背後是雙向奔赴——要是沒有富士康強大的代工產能，華為智能手機也很難實現高速擴張，光是產能這塊就未必能跟上。

而今，正急需擴產的華為智能手機業務要重整旗鼓，也需要富士康的助力。

只不過，鑑於華為南方工廠（在東莞）產能持續擴充，對外部代工的需求是否還有那麼大，仍需要觀察。

03

至少就當下看，華為跟富士康相互需要。説富士康“跪求”華為卻被華為一腳踢開，看似在稱讚華為，但也許是在傷害華為。

在時下，許多人將華為比亞迪視為白月光和硃砂痣，在科技戰已經打響的情況下，並非不能理解。

但沒必要非得秉持“非我族類”的泛政治化思維，將跟它們有商業競合關係的企業看成是大國博弈死對頭。

拿富士康來説，郭台銘早前的那句“給大陸人賞飯吃”顯然是對合作互利格局的片面闡釋——這確實為其招黑；富士康此前跟隨蘋果的“調度”將產業鏈南遷，也成了很多網民介懷的“污點”。

但無可諱認的事實是，富士康和其他多數果鏈企業，大本營目前仍是中國大陸。它們在大陸多地的投產，確實帶動了所在地產業鏈的興盛。

謂予不信，看看富士康跟鄭州的彼此依存關係就知道了。鄭州80%的出口額，30萬員工，成熟的產業集羣生態……這些絕非一句“不就是打螺絲嘛”能概括的。

越是在大陸架衝撞、國內用工成本升高導致供應鏈外移的眼下，我們越需要盡力去留住這些企業，而不是用民粹化情緒趕它們走。

輿論環境也是營商環境的重要構成，不將富士康們視作“敵-我”框架下的另一方，是輿論該有的自覺。

依照很多人的邏輯，郭台銘今年8月揚言，將引進46台國產光刻機赴青島建廠，宣佈要“全包”華為需要的芯片，是不是又能列入“我方”了？

▲郭台銘今年8月曾對媒體表示，將帶46台光刻機在大陸建廠。

很遺憾，有些網民只顧着“顱內自嗨”了。他們陷在敵我思維裏太深。

前幾天，美國三大芯片巨頭英特爾、高通、英偉達聯手抵制拜登政府對華芯片出口限制令的內幕被曝出。

三大芯片巨頭的這通做法，呈現的是抵禦“科技脱鈎”的市場化力量，這對華為們未嘗不是好事。

可在相關新聞下方，滿是不屑的聲音：在很多網民看來，反正自己造得出，何必他人來施捨？

這兩天巴以衝突爆發，有些人又拿“技術出海”説事，藉此編造中方企業幫助一方打擊另一方的細節。

這樣的洋洋自得，恰是置中國企業於不利境地。

04

回到華為跟富士康的關係上，渲染“華為拒絕富士康”，也是在害華為。

華為跟比亞迪合作也好，跟富士康合作也罷，歸根結底是出於商業層面的考量。

不能説華為跟比亞迪合作就是正能量，也不能説華為跟富士康再合作就是不顧大局，而應首先讓商業的歸商業。

要知道，華為跟這些企業都存在競合關係：華為跟比亞迪在電動汽車領域有諸多角力空間，跟富士康在智能製造領域也有很多合作機會。

用所謂的“民族大義”限定華為的合作伙伴範圍，對它是種綁架——任正非前段時間説蘋果是華為的老師，稱自己某種意義上也算是“果粉”，更早之前説“這件事（被斷芯）不關美國企業什麼事情”，就是在用反狹隘的態度去瓦解這樣的綁架。

華為不需要“華為拒絕富士康”式口嗨的添亂，中國經濟也不需要被極化思維錨定的狹隘競合觀的裹挾。