阿里羅漢堂、達摩院、湖畔大學先後調整，意味着什麼？_風聞
一见财经-一见财经官方账号-百闻不如一见，事实胜于雄辩10-13 20:08
羅漢堂、達摩院和湖畔大學被認為是阿里集團主營業務之外的“社會影響力”機構，但這些年來紛紛被調整，背後的風向值得注意。
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近日，有傳言稱，羅漢堂被關閉，但羅漢堂總裁陳龍隨後表示，羅漢堂關閉傳言與事實不符，羅漢堂、羅漢堂品牌繼續存在並且還在運營。
阿里巴巴集團的回應則更加具體。
10月8日晚間，阿里巴巴相關負責人表示，隨着1+6+N組織變革持續推進，羅漢堂的組織關係、團隊構成、工作重點將有所調整，數字經濟研究工作以及羅漢堂研究生態由羅漢數字經濟研究院繼續開展，羅漢堂、羅漢堂品牌繼續存在。
這個回應透露出一些有價值的信息。
一、 羅漢堂確實被調整了。
二、之前的“羅漢堂”之後叫“羅漢數字經濟研究院”
除了羅漢堂，阿里巴巴旗下的達摩院和湖畔大學這些年也相繼被調整。
今年3月份，馬雲回國不久，阿里巴巴啓動24年來最重要的組織架構調整，今年5月，達摩院進行業務拆分，自動駕駛業務併入菜鳥。並傳出200人被裁的消息。不過菜鳥物流後來回應，消息不實。
但據財新網報道稱，正在爭取上市的菜鳥不會負擔燒錢的自動駕駛業務，只會繼續開發能夠落地應用的部分（研究）。同時，達摩院成立之初的多個核心技術人員也已離職。
相比於羅漢堂和達摩院，湖畔大學的調整則更早。
2021年5月17日，湖畔大學微信公眾號名稱悄然改成了“湖畔Hupan”，賬號主體變為“浙江湖畔大學創業研究中心”，湖畔大學更名為湖畔創研中心，但停止了招生。
對於阿里巴巴和馬雲來説，湖畔大學、達摩院和羅漢堂都是超越商業的存在，但隨着羅漢堂近期的業務調整，這三個機構都已面目全非。
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湖畔大學號稱由馬雲、柳傳志、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等九名企業家和著名學者等共同發起創辦。
2015年3月，“湖畔大學”舉行第一屆學員開學典禮，首批學員包括“優米網”王利芬、“俏江南”汪小菲等人，第二批學員有霍英東集團副總裁霍啓文（霍英東之孫）、外婆家創始人吳國平、第三批學員餓了麼CEO張旭豪、快手創始人宿華等。
湖畔大學在挑選學員方面，除了設置了“三年創業經驗、三十名以上員工、納税三年，並擁有三千萬營業額”的基本門檻，湖畔要求報名者必須有三位保薦人，其中至少一位指定保薦人。
2017年湖畔大學第三屆開學典禮上，湖畔大學校長馬雲説：“我講過，我也有信心再過二十年，中國五百強中的CEO，兩百個CEO跟湖畔大學有關係，要麼我們這兒讀書過，要麼到我們這兒應聘過。”
昔日的湖畔大學，幾乎籠絡了中國所有的商業精英階層，而羅漢堂和達摩院的創立，主要目的是為了研究。
2018年6月26日，由阿里巴巴倡議，包括Bengt Holmstrom、Lars Peter Hansen、Michael Spence等6位諾貝爾經濟學獎獲得者在內的全球社會學、經濟學、心理學等領域學者共同發起成立羅漢堂，致力於研究與科技創新伴生的社會經濟形態變化等課題。
擔任原羅漢堂總裁的陳龍曾是長江商學院的副院長，他於2014年加入螞蟻金服，成為該集團戰略部門的負責人；隨後在2018年開始負責羅漢堂的業務。
阿里達摩院成立於2017年10月，阿里巴巴當時宣稱，3年投入1000億元探索前沿科技。陳龍曾表示， “簡單來説，達摩院是研究解決未來問題的先進生產力，羅漢堂是研究隨之而來的生產關係。”。
在2017 年 10 月的雲棲大會上，馬雲表示，如果阿里巴巴所有的資源只是想賺錢、只是想利潤，那就是一家沒有出息的公司。他希望，阿里能留給世界三樣可以傳承下去的東西：一是達摩院，把對人類技術的探討留下來。第二是湖畔大學，培養企業家和企業家精神，分享阿里對經濟的理解。三是，留下公益基金會。
此外，馬雲還在不同場合表示，這些機構要存在300年以上。沒想到調整來的如此之快，如此猛烈。
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縱觀阿里巴巴旗下這三家機構，它反映出馬雲希望在商業之上有新的抱負，但這些年的一系列變化，讓阿里巴巴不得不做出調整。
達摩院在創立之初，資金主要由螞蟻金服提供，當時螞蟻金服承諾將在三年內對達摩院投入1000億元。陳龍則在2018年螞蟻集團融資140億美元后透露，新一輪融資後最大的一件事，就是資助羅漢堂的研究。
但後來發生的一系列事件，讓之前一直財大氣粗的阿里巴巴低下了頭。
2021年4月，阿里巴巴被指違反《反壟斷法》，被罰182億元人民幣。後來，經過漫長的整改，螞蟻集團也已經物是人非，馬雲也失去了螞蟻集團的控股權。
3月，阿里巴巴宣佈啓動組織變革。改革的主要內容，是把阿里集團拆分成“1+6+N”的數個獨立公司，設立阿里雲、菜鳥、淘寶天貓等六大業務集團和多家業務公司，各自對經營結果負責，獨自面向市場。
這次改革也説明，整個阿里集團正在迴歸商業本身，通俗講就是更好的更多的去賺錢，而湖畔創研中心、達摩院和羅漢堂，對每個業務集團來説，都屬於“成本中心”。
有分析人士指出，阿里巴巴在輝煌時期像八爪魚一樣，觸角延伸到各方向，從商業拓展到科技、人文，甚至商學院教育。但隨着阿里改革推進，這些“影響力”分支開始呈現收縮趨勢。
更重要的是，這些機構以前更多的承載的是馬雲的“抱負”，現在馬雲都很少露面的了，這些機構的命運也發生了巨大的改變。
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站在更高的視角去看阿里巴巴羅漢堂、達摩院、湖畔大學的調整，你會驚奇的發現，這也符合巨頭型民營企業這些年戰略收縮，迴歸主業的大趨勢。
在阿里巴巴的鼎盛期，可以有資金和實力去研究一些超越現有業務的領域，這些研究甚至可以“為全人類服務”，但當環境變了之後，更多的企業開始專注於“當下”，重新追求企業利潤。
另外，縱觀這些年民營企業從擴張到收縮的演進過程可以發現，企業在追求利潤的同時，要承擔社會責任，但終歸還是有邊界的，過分的擴張對民營企業和企業家們來説，並非好事。
據新華社報道，總理10月7日至9日在浙江調研。他強調，要從戰略全局高度做強做優做大數字經濟，在加快數字化轉型中賦能經濟社會發展，塑造高質量發展新動能新優勢。
總理視察了多家企業，包括海康威視、浙江強腦科技、廣立微電子，這些企業有一個共同特點，就是在某一重點領域，突破關鍵技術，在科技自立自強方面有作為。
顯然，這些企業的體量、知名度和阿里巴巴相比還不可相提並論，但在“專精特新”方面，它們卻遠超阿里巴巴。