樂視“以退為進”：100%讓利片方、向視頻開放平台轉型_風聞

©️鏡象娛樂

文丨栗子酒

“沒有華為的遙遙領先，沒有小米的成長經驗，適合樂視體質的主題，應該是圍繞生存來展開的。如何在夾縫中生存，如何在夾縫中更進一步，我認為樂視是最有發言權的。”

前不久的秋季媒體溝通會上，樂視品牌市場部負責人夏曉豔説出這樣一席話，儘管略帶自嘲意味，但“夾縫求生”確實是樂視當下的處境。

在此之前，樂視網剛收到了北京金融法院對樂視網證券虛假陳述案作出的一審判決，公司需在本判決生效之日起十日內，向原告投資者支付投資差額損失、佣金、印花税等賠償款共計約20.4億元。對此，樂視網隨即給出回應，聲稱公司已於2021年度計提預計負債7億元，根據本案判決結果，樂視網將在2023年度補提非經營性負債13.5億元，即導致2023年度增加虧損13.5億元。

面對早前生態化發展留下的一地雞毛，樂視存活至今已是不易，如今又收到20億罰單，這對早已負債累累的樂視網而言無疑是雪上加霜。

高壓之下，樂視反倒率先扛起“反內卷”的大旗，無論是更早地推行四天半工作制，還是在近期的策略調整中嘗試為片方提供“不內卷”的打法，都讓市場有種樂視“輕舟已過萬重山”的錯覺，但實際上，負重前行已久的樂視遠沒有表面的這樣灑脱，如果説“夾縫求生”是其當下發展的主題，那麼“以退為進”就是其不得不着力的方向。

壓播十年

《大盛魁》們需要發行新思路

相較常規的內容釋出，當天的媒體溝通會上，樂視為《大盛魁》設置了一個單獨的討論環節，不只顯示出樂視對這部劇的重視，也顯示出《大盛魁》在當下的特殊性。

一方面，在樂視走下坡路的這幾年，坊間常年流傳着樂視被《甄嬛傳》養活至今的傳聞，儘管平台方面早前已經闢謠，聲稱“《甄嬛傳》帶給樂視網的收入不足5%”，但《甄嬛傳》之於樂視的價值不可否認。而今，從樂視的站內熱度來看，《大盛魁》已經排在《甄嬛傳》之前。換言之，對長期靠《甄嬛傳》《羋月傳》《雞毛飛上天》《征服》等經典內容續命的樂視來説，《大盛魁》在樂視獨播並拿到不錯的表現是一次突破。

另一方面，從片方視角來看，《大盛魁》的特殊性在於積壓已久，作為一部2006年就已開始策劃的劇，《大盛魁》自2011年拿到發行許可證至上星播出，中間間隔了十年，且於今年才正式進入網端。在這之中，《大盛魁》之所以積壓，並非特殊原因，而是該劇在“流量時代”採取了品質化的打法，即便該劇播出後拿到8.7的豆瓣評分，但仍經歷了長年無人問津的局面，而與樂視牽手為該劇的發行提供了新思路。

更重要的是，《大盛魁》走向樂視與環境變化不無關係。在降本增效成為行業共識的這幾年，減量提質成為市場頻繁提及的關鍵詞。而無論是行業下行期拉低產能，還是降本增效有意控制產量，其實都指向了行業內容產量較以往有所下滑的事實，然而，劇集市場在上新規模和劇集密度上卻較往年並沒有拉開太大差距，其中很大一部分原因在於積壓劇填補了中間的差值。

例如2022年至今，大量積壓劇走進大眾視野，今年上半年，被全網羣嘲的《轉角之戀》殺青於2016年；改名為《凌雲志》的《大潑猴》也積壓了6年才播出；同樣積壓多年的還有《風雨送春歸》《大客棧》《幸福的方向》等。

在這個過程中，對於積壓劇來説，能夠播出已是萬幸，能賺一點是一點。而對於平台來説，尤其是像樂視這些在版權競爭中逐漸失去話語權的平台，積壓劇積壓越久性價比越高，與樂視同屬第二梯隊的搜狐視頻，在近兩年便購入了《風雨上海灘》《男人的戰爭》《北京地鐵》等十多部積壓劇。相比之下，樂視如今的選擇也是在“以退為進”。

轉型視頻開放平台

100%讓利片方+版權自由

從平台發展上説，吸納積壓劇固然是樂視等平台當下的一條出路，但此類內容競爭力相對有限，並不是長久之計，樂視的目標也不止於此。

媒體溝通會上，樂視公佈了平台新的發展方向，即轉型視頻開放平台。平台將改變現有的視頻分賬規則，將100%的收益全部分給片方，平台不收取任何佣金和服務費。且在平台合作上，片方可自主入駐和退出，不綁架片方的版權。此外，樂視還將提供一個易於管理和操作的後台，合作方可以自己運營內容。

簡單來説，樂視嘗試後退一步，做好服務型的平台角色，通過給片方更大的自由，以期待吸引更多的內容。當然，這樣的劇集發行模式更適用於腰尾部劇集，因為頭部內容本身的聲量更易於引發獨家版權的爭奪，而腰尾部劇集則可借多渠道發行實現更大收益空間，而樂視的規則變化，使之更可能成為劇集多渠道發行過程中的一個選擇。

當然，這也反映出，樂視當前不得不暫時放下對版權的執着，通過轉型換取更大的內容池。畢竟在眼下，隨着多家視頻平台逐步走向盈利，身背鉅額負債的樂視也要朝着同樣的方向邁進。

財報數據顯示，2020年以來，樂視的淨虧損有持續收窄的趨勢，不過，在負債表現上，公司負債總額近幾年都在200億以上。這也意味着，短時間內，樂視沒有多餘的資金用於強化自身的版權和自制內容儲備，藉助讓利和開放權限不失為當下最好的選擇。

此外，除了積極擴充平台內容，着力佈局硬件產品也是樂視當前重要的營收來源之一。媒體溝通會上，樂視正式發佈了旗下投影儀新產品，這也是樂視硬件業務繼手機、超級電視、平板電腦之後的第四個產品線。

至此，樂視旗下的硬件產品將覆蓋更多應用場景和內容端口，作為最早提出“平台+內容+終端+應用”的超級樂視大生態，平台圍繞硬件的持續佈局，除了在內容之外走通另一條營收道路外，硬件產品連接的更多端口，也將與樂視視頻的內容池形成呼應，為其向視頻開放平台轉型提供更多支點。

媒體溝通會上，夏曉豔調侃道：“樂視還活着呢？是的，還活着。”相比於一次次回應，樂視如今的動作或許是更有力的證明。平台發展方向的轉變、分賬規則的調整、新產品的推進，都預示着，樂視雖身處夾縫中，但並沒有完全“躺平”，求生的過程或許艱難，但平台還在一步一個腳印地努力着。