95%和2%,蘋果在中國到底是什麼想法?_風聞
陈经-亚洲视觉科技研发总监-10-23 09:16
1. 庫克來華改善或維持關係的意圖明顯,稱95%的產品在中國製造,要與供應鏈共贏。但是媒體發現,最新的iPhone 15 Pro Max,中國零部件供應商佔比只有2%了。
2. 蘋果歷史上對中國手機和IT產業鏈有不小貢獻,95%是真的。庫克被喬布斯挖來,就是專門搞供應鏈的。蘋果決策生產幾乎全部放中國,很多中國公司都學着搞手機生產,引入了很多技術和理念。
3. 蘋果壯大起來,作為“鏈主”,也拉了很多全球供應商在中國開廠,這也是真的。這些供應商本來就是要省成本提高效率,所以積極來中國。蘋果應該比“錦上添花”的作用還強些,起碼比三星要強多了。
4. 而且蘋果還和中國政府關係很深,如美媒披露,2017年談了深入合作協議,加大在中國投資,培育人才和技術體系,增加中國供應商數量。這是雙贏,中國市場、技術,蘋果全球地位一起發展。美國媒體認為蘋果是全面捆綁中國發展的標誌性企業。
5. 個人判斷,庫克和中國關係還是不錯,在美國企業裏算是願意維持關係的,明面上兩邊都沒説什麼。但是受到脱鈎壓力,必須作出分散的動作,就往印度分散iPhone組裝,越南耳機等產品組裝。零部件也往回縮了,本來是在引入越來越多中國供應商進果鏈的。
6. 個人猜測,庫克是走一步看一步的。分散風險轉到印度越南做做看,規模還不算大,手機還只有7%在印度出貨。如果印度拉垮,就轉慢些,如果印度人搞生產質量過關、有能力上量,就轉快些。印度生產賣印度,這是關税必須做,周邊也賣些,絕大多數供應還是靠中國。而且印度越南目前都幾乎是“純組裝”,叫FATP,final assembly test and packing。中國是有無數全球供應商在生產的,也有約160家本土供應商進入果鏈,本質不同。印度只有幾家進入果鏈,還是外資去開的,明顯也是組裝,如包裝公司。還在很早期的階段。
7. 所以,蘋果要幹什麼,是由印度和越南的承接能力決定的。先是FATP過去試試,再加大數量,但是零部件從中國進口(外資生產的也算中國出口)。再是零部件也在印度越南生產,這個還沒怎麼做。也可能卡在這步搞不下去了,供應商抱怨在印度越南沒法生產出合格產品,出貨效率不行。但是組裝應該可以高弄不少過去,如25%手機在印度組裝。這樣蘋果和中國的關係,就還是能基本維持。如果供應商都一起跑印度生產,還加速,那就再説了。

