陳明永激情不減，OPPO艱難跨越_風聞

**導語：**雖然為人低調，但OPPO創始人陳明永一直保持着奮勇向前的激情，這便給了OPPO進一步躍遷的無限可能。

周董石 | 作者 礪石商業評論 | 出品

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陳明永“絞殺”哲庫

2023年5月12日，OPPO創始人陳明永緊急叫停了OPPO持續4年的造芯計劃，終止了哲庫業務。

消息一出，市場譁然。不僅因為哲庫對OPPO意義重大，更在於哲庫在毫無預兆的情況下被它的堅定支持者放棄了。

乍聞消息的哲庫員工，直呼“不可思議”。他們中不少人甚至翻閲了日曆，在確認不是愚人節後，依然沒能從震驚中走出來。

對3000多名哲庫人而言，這是個晴天霹靂。在2022年底，陳明永還在內部講話中信誓旦旦，明確表示，“OPPO一定要做芯片，而且要做好。”

向上追溯，自2019年OPPO高調官宣自研芯片後，陳明永幾乎在每個關鍵場合都為哲庫站台打氣、搖旗吶喊。OPPO也投入了真金白銀，在彼時OPPO三年500億研發投資計劃中，自研芯片佔了絕對大頭。

誠然，在所有自研芯片的手機廠商中，OPPO不是最早的，更不是投入最多的，但陳明永表現出了最大的決心與魄力。

哲庫也給予了有力回應。2021年12月，它推出了第一顆自研芯片馬里亞納MariSilicon X；一年後，又發佈了第二顆自研芯片馬里亞納MariSilicon Y；不久前，市場還一度傳出哲庫自研智能手機應用處理器（AP）進入流片階段，即將上市……

怎麼看，OPPO與哲庫都是一次投桃報李、相互成就。陳明永與哲庫高層在認知層面也達成了高度默契。在各種場合，他們不斷釋放信號：自研芯片是推動OPPO高端化的必由之路。

但陳明永的恩師段永平似乎有着不同的看法，對於終止芯片業務，他拍手稱快，“改正錯誤要儘快，多大的代價都是最小的代價。”

很難説，哲庫究竟犯了什麼錯。如果一定要説，哲庫的資源消耗超出了OPPO的承受範圍或許是其中之一。

短短四年，陳明永為哲庫挖來了3000多員工，這些員工很多來自華為海思、紫光展鋭等知名平台。有數據統計，哲庫具備5年以上芯片行業經驗的工程師佔比接近80%。單薪酬一項，OPPO一年便需掏出幾十億。

而且，自研芯片不是一蹴而就，它是一個長期的高資金消耗工程。最致命的是，芯片牽涉多方的複雜性，為OPPO帶來了極大的不確定性。以至於2017年小米推出自研芯片，雷軍在欣喜之餘感慨，造芯是九死一生。

但這並非説陳明永最初決定造芯是腦袋一熱。相反，這個早年跟隨段永平打天下，此後一手創辦OPPO，並將其打造成全球前5手機品牌的青年領袖，有着異常清晰的認知與思考。

陳明永曾公開宣誓：“OPPO會抱十年磨一劍的信念，構建最核心的底層硬件技術。”在OPPO發佈第一顆自研芯片後，陳明永再次強調，科技公司沒有底層核心技術就沒有未來，會持續投入資源自研芯片……

哲庫CEO劉君也表示，有些技術必須自研，光靠整合不能確保競爭優勢。他認為蘋果成功的關鍵是具備產品力、商業生態力以及圍繞產品力構建的底層核心技術能力，而後者恰恰是OPPO亟需補強的。

但這些豪邁的宣言，都隨着哲庫的解散而告終。劉君只能發出一句嘆息，“自古多情空餘恨，好夢由來最易醒”。

此時再看陳明永在媒體面前説的那句“我們始終相信，堅持做對的事，走對的路，就不怕遠，更不怕難”，頓感五味雜陳。

但如果將構建底層核心技術能力，看作陳明永認定的對的事、對的路，那自研芯片也只是實現這一目標的一件武器而已。換言之，OPPO自研芯片雖然失敗了，但陳明永與OPPO依然豪情不減，拾級而上。

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影像“扳回”高端局

哲庫倒下了，但芯片卻為OPPO帶來了更多的新故事。

2021年12月，哲庫推出了第一顆自研芯片馬里亞納MariSilicon X。從誕生的那一刻起，陳明永便賦予了它推動OPPO手機影像進化的使命。

彼時以ISP計算的去色彩重建效果達到了極限，這在很大程度上限制了手機影像的進一步突破。

陳明永迫不及待地將馬里亞納MariSilicon X所提供的AI影像算法植入了Find X6系列。它替換掉了原有的ISP計算方式，這為OPPO手機影像進化創造了新可能。

期間，陳明永還整合了包括馬里亞納芯片、影像技術中心在內的多方團隊，共同打造了一支數百人的影像算法大軍，直面Find X6遭遇的影像難題。

這個時期，不止芯片算法，OPPO的整個戰略都在押注影像。

2020年，劉作虎從一加回歸OPPO。陳明永任命這位喜歡以產品經理自居的高級副總裁擔任了OPPO的首席產品官，並賦予他極大的產品自主權。

面對智能手機拍照普遍缺少光影色彩的行業難題，劉作虎投入了更大精力與團隊探討影像進階之路。這些討論主要涉及，如何在暗光下實現高清拍攝，如何在長焦鏡頭下拍得更清晰，甚至是如何從影像發展史中找尋光影進化的答案…….

OPPO最終將突破口放在解決暗光長焦技術難題、賦予拍照光影效果上。從這個視角看，OPPO的影像目標似乎要比聚焦“把人拍美”的vivo大一些。

包括陳明永、劉作虎在內，OPPO管理層開始為影像團隊招兵買馬。如今，OPPO影像團隊突破了千人，每年研發投入也達到了10億元量級。

OPPO的影像攻堅組也改變了之前的工作邏輯，他們開始更多地主動提出、創造需求，而不是被動等待來自研究所的影像產品以及解決方案。

影像與芯片算法團隊協作也變得更加默契。長期沉浸於影像之中的他們堅定了一個想法，讓手機拍照沿着單反方向進化。他們嘗試將大量的單反照片導入算法學習，讓算法經過不斷訓練學習，瞭解、識別單反的特點，最終拍出超越單反的現象級照片…….

OPPO影像探索加速了產品迭代升級，也迎合了公司的戰略佈局。

在陳明永為OPPO規劃的戰略路徑中：一是撬動新興人羣的摺疊戰略，代表產品為Find N系列；另一個則是衝擊高端主流市場的影像戰略，代表產品為Find X系列。

與前者相比，後者是OPPO的基本盤，也是OPPO的護城河。而影像技術就像貫穿兩者的中軸線，一頭牽引當下，一頭鏈接未來，共同打造OPPO的差異化優勢。

根據Counterpoint數據，2023年上半年OPPO摺疊屏手機市場份額為20％。其中，OPPO Find N2 Flip以31％（小摺疊屏手機）的市場份額排名第一。

另據IDC數據，2023年第二季度，雙旗艦Find X6系列和Find N2 & Flip系列幫助OPPO在600美元以上高端市場份額“殺”入前三。其中，尤其Find X6系列的出色影像能力創造出了超預期的用户體驗。

芯片雖然翻車，但陳明永通過影像技術又扳回了一局。近期，OPPO又相繼發佈了和Find N3 & Flip系列，有望帶動OPPO在高端市場的新一輪突破。

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多元佈局“點式”突破

曾幾何時，陳明永為OPPO規劃出了未來投資三大重點：一是基於自研芯片打造軟硬芯垂直整合的系統解決方案；二是基於用户場景打造以多設備為載體的跨端操作系統；三是基於傳感器獲得海量數據，通過算法賦能軟硬件產品。

概括起來，這三大投資重點分別聚焦在自研芯片技術、智能軟硬件產品以及軟性的數據算法。

考慮到數據廣泛依賴於智能硬件形成的海量傳感信息，而算法又需要芯片的技術支撐，在芯片之外，智能軟硬件產品就成為OPPO的另一重要佈局。

如今，在手機之外，OPPO其他產品涵蓋了智能電視、智能手環、平板電腦、AR眼鏡、智能手錶等多個新品類。

2022年2月，OPPO發佈了自己的第一款平板電腦。相比平板電腦，OPPO智能手錶的進化要更敏捷。在剛剛過去的2023年8月29日，OPPO推出了Watch 4 Pro。

值得一提的是，這款智能手錶幾乎適配了所有頭部應用，並支持車聯互動：可以與理想、比亞迪、長安、嵐圖、本田、九號電動、雅迪電動等各個企業的產品進行連接。

此外，OPPO Watch 4 Pro配備了8通道心率傳感器、16通道血氧傳感器、腕温傳感器以及ECG心電傳感器。加上OPPO自研的運動健康算法，OPPO Watch 4 Pro在日常體驗之餘，也讓健康管理變得更專業。

實際上，Watch並不是OPPO唯一一款聚焦運動健康管理的智能硬件。此前，OPPO還推出了一款名為OHealth H1的家庭智能健康監測儀。

基於OPPO自研技術，OHealth H1可實現醫療級精度的體温、心電、心率、血氧、心肺音聽診、睡眠六大生命健康體徵數據整合監測，對健康數據綜合管理和遠程醫療具有一定的輔助作用。當時國內市場幾乎沒有同類型的產品，只是市場感知並不強烈。

透過廣泛的產品佈局，不難發現陳明永為OPPO選擇了一條與蘋果、小米、華為相似的智能硬件生態路，支撐它們的是強大的硬件生產能力、成本控制能力和供應鏈能力。

所圖甚大的陳明永，顯然也想複製上述競爭對手的成功。以傳感器、算法和數據為主的軟實力以及硬件創新驅動力，是OPPO能夠同時佈局智能軟硬件產品生態的重要支撐。但與頭部廠商相比，OPPO在手機之外其他軟硬件領域的產品與技術秉賦還是弱了些。

從市場反饋也能看出，除智能手錶外，OPPO其他智能產品並無太大聲響。

但陳明永正是依靠這種廣泛下注、試水的產品邏輯，快速推動OPPO完成新產品的業績“賽馬”。如今OPPO在智能手錶領域的市場份額已經達到國內TOP 3、安卓陣營TOP 1。

從面式覆蓋到點式突破，陳明永既是在收縮戰線，也是在深度突破。很難定義OPPO智能軟硬件探索成功與否，只能説這些產品有成有敗，大量產品倒下了換來了個別明星產品的突圍。

但具備極大進取心的陳明永，依然在奮勇向前，艱難試水。

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陳明永與OPPO的艱難跨越

每當我們談論OPPO時，總會不自覺地想到vivo。

同樣的文化淵源，相似的英文命名，接近的公司地址，甚至相似的產品、影像策略，讓兩家手機品牌被冠以了OV之名。但細究之下，這兩家企業又截然不同。

在業務端，vivo更加聚焦手機業務本身，OPPO在手機外還大量佈局了智能軟硬件產品；在市場端，vivo的競爭優勢側重國內市場，OPPO國內國際市場較為均衡；在產品端，兩者以影像破高端局，但vivo重點是把人拍美，OPPO則發力暗光下的長焦拍攝；在戰略上，vivo堅持慢一點、好一點，OPPO往往先聲奪人，將唯快不破用到極致……

所有不同最終指向了一個共通的原因，創始人性格與經營理念的迥異。vivo掌舵人沈煒低調、保守、穩健，所以vivo的業務進化雖慢，但戰略更穩定，方向一經確定便趨於長期持續投入。

陳明永更張揚、更激進與富有冒險精神，所以OPPO產品迭代更快，業務佈局更廣，戰略演進上更具更替性。

從早期主營DVD、MP3等音像產品，到聚焦智能手機，再到智能硬件多元產品，持續迭代變遷是OPPO永恆的關鍵詞。這些不斷加速的變化，對掌舵者的能力考驗也在不斷提升。

在很長一段時間裏，陳明永對“做什麼，不做什麼”有自己獨到的思考。他曾透漏，“人們往往不明白自己要什麼，但是對於不要什麼，卻非常清晰。”

成長在四川萬源的陳明永，15歲初中畢業時面臨着讀師範-回鄉教書還是上高中-考大學的人生選擇。因為不想被圈在一個小村莊裏，他放棄了前者。

2007年，OPPO切入手機賽道。當陳明永看到市場上品牌繁多、盜版猖獗、美觀極差的手機後，他堅信這絕對不是OPPO想做的。一年後他以品質更優、印有笑臉的手機，打開了局面。

通過不做什麼，明確要做什麼，陳明永持續豐富了自己的商業思考：首先排除那些必然錯誤的答案，其次是權衡風險與代價是否與目標帶來的激情相匹配，最後考慮自身是否有比較優勢。

比如，當OPPO主營的DVD、MP3成了必錯答案，陳明永便果斷放棄了它們。再如，最初自研芯片顯然不是必錯答案，於是陳明永選擇了帶着激情“殺”了進去，但最終因風險與代價太大而放棄了。

但“非必錯便為之”的理念，並不能包打天下。隨着市場環境愈發複雜嚴峻，陳明永早期的這種理念就顯得不夠高效、不夠專注。

如今，陳明永對方向和節奏有了嶄新的判斷：要選擇足夠長的賽道，要能夠滿足人性需求，要做需要長期堅持的事情。

毫無疑問，這個理念是正確的。但在實踐中，從更保守的不做什麼到更激進的堅定做什麼，這是一個巨大的跨越，其保持戰略正確性的難度也在提升。自研芯片，便是一個很好的例子。

但失之東隅，收之桑榆。更具冒險精神的陳明永在一定程度上增加了OPPO的不確定性，但同樣也為OPPO帶來了更大的可能性。

正如OPPO一位研發高管在內部所言，OPPO已經進入轉型的關鍵期，越過去，它就有機會成為一家“偉大的科技生態公司”。這就決定了OPPO既要穩健的基本盤，又要堅定的創新與突破。

從市場表現來看，OPPO依靠影像技術進化、高端品牌升級守住了這個基本盤。但自研芯片終止，多元化產品協同效應未能充分顯現，還是給OPPO帶來了巨大的向上、向外突破的壓力。

但無論如何，始終充滿激情，奮勇向前的陳明永正一無反顧地帶領着OPPO艱難跨越，這便給了OPPO進一步躍遷的無限可能。