大模型浪潮澎湃，帶給普通人哪些價值？_風聞

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2023-10-30

來源 | 伯虎財經（bohuFN）

作者 | 陳平安

新世紀的頭個十年，朴樹的《NEW BOY》在大街小巷迴響，互聯網在國內野蠻生長，枝繁葉茂出了以三大門户網站為首的互聯網企業。彼時國際奧委會主席薩馬蘭奇宣佈“BEIJING”成為2008年奧運會主辦城市後，中華世紀壇歡聲雷動，天安門廣場人如潮湧。而後搜狐率先拿下北京奧運會的轉播權，一時間，“看奧運，上搜狐”掛滿了路邊的公交車身。

這十年，許多人趁着這股東風實現了階級躍遷，但對於更多的人而言，互聯網的意義在於填補了見識的鴻溝，看到了更大的世界。

今天，大模型的勢頭堪比當年的互聯網。“百模大戰”不是誇張的修辭，根據賽迪數據，截止到今年7月，國內大模型數量已經足足130個。儘管來自產業和媒體的聲量已經足夠震耳，但大多人對於大模型的體感大多還停留在和GPT們玩雞兔同籠上。

對於普通人，大模型的價值在哪裏？

01 弱水三千，取一瓢飲

**技術革新並不總能在一開始就帶來顛覆性的影響，但一定紮根於最深層的需求。**十年前的中國，4G替換3G的前夕，大多數人對4G並沒有太多的想象，認為只不過是快一點的網速，然而在不遠之後，靠着4G網絡，短視頻如野火燎原般在全世界蔓延，成為了人們最主要的獲取信息、消遣放鬆方式之一。

然而，和消遣放鬆相對應的另一端，龐大的辦公需求，“鐵三角”格局——筆記本電腦、個人平板和手機——已經固化了十多年不變，哪怕出現了視頻會議、工作台等軟件應用，辦公賽道的格局仍是相對穩定的。

根據IDC及Canalys等研究機構相關數據，方便人們在辦公間或工位上使用的台式機和筆記本，去年差不多賣了兩千多億元，而更輕便靈活的輕薄本和高端平板約有七百多億的市場；更細碎的場景則被手機順帶解決。規模還是很大，但增速已屢屢為負。

拿電腦溝通和記錄也不算是一個好的方式，伴隨而來的往往是長達兩三個小時的內容整理。而有些場合，比如面見重要客人時，時不時注意電腦屏幕也不符合商務禮節。如果把日常工作簡單做個切割，那麼值得花大力氣投入的立意、分析、調研、探討、觀點佔一半，而背後更耗費心力要做的案頭收集、查找、記錄、提煉工作佔掉另外一半。往往收集與記錄，又極盡細碎，裹挾了人們的太多精力，那些更願意做、更有意義的事情只能被動地被擠散掉。

**現在反“CPU”很火，“內卷”很火，“躺平”也很火，截然悖立的態度，但其實又不全然矛盾：**那些説着躺平的人，也會被強烈的好奇驅使，得出一個答案後那種成就和興奮感會抵消累積的所有疲累，內啡肽帶來的成就感，難能可貴，卻經久不息。那些拒絕“被CPU”的人，如若找到了自己的路，就會為之前行，路漫漫其修遠兮，也有不依不饒的意識和勁頭。

能不能用自主的意志把控工作，能不能掌握時間管理的主動權，能不能穿透障目看清格局，是職場人深層的需求。

對此，大模型給出的答案是——將關鍵掌握在手。

把握關鍵，是不必執着於無關的細節，着力於那根牽一髮而動全身的線；是弱水三千只取一瓢，跨越山海相見相攜；是傅里葉變換後忽略高階無窮小，找到關鍵的單項式；是摒除那些言語魅惑，一針見血，一擊制勝。

最近，科大訊飛旗下的訊飛辦公，聯合張朝陽、薛兆豐、朱儁懿、侯逸凡發佈了一支品牌短片。張朝陽是搜狐創始人，也是張朝陽物理課的主講人；薛兆豐是經濟學家裏的“特例”，在《得到》上開設音頻付費欄目，訂閲量達數十萬，讓經濟學面向普羅大眾傳播；朱儁懿以總編劇的身份，產出了年初的刷屏大劇《狂飆》；侯逸凡是國際象棋四冠棋後，並在10月初剛結束的杭州亞運會上為國出征。

四人背景迥異。若問他們各有所成背後的故事，濃縮起來卻都有着共通的邏輯——化繁為簡、把握關鍵。

這一底層邏輯，也正是自星火大模型上線之後，訊飛辦公產品家族所更新的能力——從聽得清晰，到想得清楚，從轉寫記錄，到提煉領悟。

比如，訊飛智能辦公本X3基於語音轉寫內容和用户在墨水屏上手寫的重點，可以自動提煉交出一份會議紀要。訊飛智能錄音筆SR502輸出的錄音文稿會調整語序，優化表達。那些極盡細碎、裹挾太多精力的事情，可以交由訊飛辦公產品來做，哪怕是數萬字內容，也可以**化為三行要點，躍入眼前，把關鍵一覽無餘；哪怕是會上一閃而過的工作安排，也可以變成周全的提醒，把關心的事掌控在手。**相應地，釋放出的時間和精力，人們就可以拿來做其他事——抓破局的關鍵、抓成事的關鍵、抓溝通的關鍵、抓闡述的關鍵。

弱水三千只取一瓢。**會做提煉，懂得關鍵，未必是大模型辦公的終章，但卻開啓了大模型給萬千普通人帶來價值的序幕，**讓人們摸的着、看得懂。

02 價值定位有了，賴以支撐的形態又應如何？

想要做C端產品的迭代和突破從來都不容易，既要做底層技術的搭建，也要顧全整個產品的體驗，尋找適合的產品形態。

我們前面講到，當下的辦公產品以台式機和筆記本為主，手機和平板作為輔助。然而，電腦、手機和平板的誕生，都不是專門用來辦公的，還承擔着一半的娛樂和資訊功能。它們功能齊全，應用繁多，還在外觀上無限地卷——皓石黑、孔雀綠——開始向高奢珠寶色靠近。這樣一來，產品對於純辦公場景來説，就顯得“揹負了太多”。

在形態上，訊飛辦公的解法是，放棄貪婪。放棄傳統的求全求多的思維，把辦公的垂類功能放進專門的硬件裏，在專業的場景下，使用專注的硬件，訊飛辦公本、智能錄音筆和翻譯機都是如此。**工作，並不僅被劃定在辦公間或工位上伏案疾書，亦有會議室裏密集的交流，茶室中的相談甚和，路上的靈感一現。**其實很多無需用電腦去做重度創作，只需要看材料、批註、回覆、記錄的時候，垂類硬件的好處就顯現出來——遠比輕薄本和平板更輕巧，打開就進入記錄和批註，然後馬上輸出，分享給團隊。

（用垂類的產品，解決垂類場景的需求）

在訊飛星火認知大模型的加持下，墨水屏產品——智能辦公本X3不僅能夠自動生成會議紀要，完成記錄稿的語言規整，還能基於前者的開放式對話問答能力，回答用户問題，實時生成相關文稿。

（訊飛智能辦公本X3，呼出星火，生成文稿）

而在這一點上，不得不提的是科大訊飛對大模型的傾力投入。在10月24日的科大訊飛全球開發者大會上，完全基於國產算力平台完成的新一代“訊飛星火”認知大模型V3.0，已全面對標ChatGPT，中文能力客觀評測超越ChatGPT，英文能力對標ChatGPT 48項任務結果相當。

03 澎湃浪潮中的普通人

大模型時代，職場人們正在從繁瑣重複的日常中解放出來，大模型帶來的“懂提煉、知關鍵”在提升效率的同時也成為了他們前行的夥伴。

栗子是一名財務人。季度交替，總是財務人最忙碌的時候，當工作達到重要節點時，團隊就需要做項目覆盤。而栗子會自己先搭一個覆盤框架，拿之前用訊飛智能錄音筆SR502記錄的會議內容，智能分析語義，將重要的內容凝練成一段話，再補充到自己擬定的框架中去，覆盤工作做得既快，又完整而有邏輯。栗子表示，“儘管智能產品對我們的工作提出新的挑戰，但是數字智能時代來了，我們可以讓智能電子產品幫我們在各種場景中遊刃有餘。”

創業者宋銘同樣感受頗深。在投身創業後，宋銘會花大量的時間，拜訪客户，調研需求，來打磨產品。跟客户見面後，一聊就會聊一兩個小時，辦公室反而呆的少了。有一陣子，宋銘就是帶着一個記事本出門——沒辦法，筆記本電腦或iPad都顯得不太合適，前者太規矩，也不便時時分神去看，後者又有些跳脱隨意——如果是重要的交流，有時還會徵得對方同意用手機錄下來回去再聽。後來發現了訊飛智能辦公本X3，宋銘發現它不僅能轉寫客户調研時做的訪談，還可以手寫文字，跟辦公用的郵箱、WPS也都深度匹配了。

“調研和溝通，回來後不用再一點點細琢磨了，關鍵的談話點很快就能找到。在過去做事情時，我覺得琢磨、反覆思量對方説的話，可以給我特別大的啓發，因為很多時候，我的產品要進入的領域，自己是沒有Know-How的，而對方的話語彷彿對我就是一個點撥，直接就可以用在改善產品定義或銷售策略上。這其實是重要的經驗，不要覺得細，得花時間，就不去思量了。但我們整個交流又很長，過去我花在回憶、回聽、‘琢磨’上的功夫太久，現在就輕省多了，也對不遺漏重要內容更放心，對我是致命的吸引力。”

這是在今天的時代下，千萬個把事當事、不斷進取的職場人的縮影。**對於普通人而言，在時代與環境下，如何更好地越路向遠？**是用新動能，撬動新價值，是聚焦關鍵，探索明悟。

人生，遇人、遇事無數。舍末而逐本、把握關鍵，才能得缺之圓滿。