出海務工或者下鄉務農,內娛偶像產業如何“去產能”?_風聞
音乐先声-音乐先声官方账号-解读音乐产业,见证黄金年代。10-31 20:01
作者 | 朋朋 編輯 | 範志輝
這一次,數據女工們興致寥寥。
為了給麾下的偶像一個鏡頭,杜華讓女團NAME踏上養豬的新徵程,上線團綜《人不怕出名豬不怕壯》。10月30日,節目已經正式上線四期,每期時長僅十幾分鍾。同時,樂華娛樂上線第一階段投票,每位用户每天可以投10票,投票界面只呈現排名,並不呈現具體票數。
數據顯示,剛剛參演音綜《我們的歌》的組合成員金子涵位居第一。在微博上,她的粉絲製作了宣傳海報並在評論區刷屏,而其他成員的評論區,粉絲們卻對打投顯得沒什麼興趣。

就在前陣子,《CHUANG AISA》(也被稱作《創5》)以一組選手路透照拉開序幕,睽違已久的秀粉們活躍起來,對於選手的照片與個人信息競相進行品評,爭相買股,紛紛指路選手個人賬號,相關話題也順勢登上微博熱搜。

不過,內娛秀粉們的熱情到底還剩多少,只能等待節目開播時給出答案。
在選秀叫停兩年後,內娛偶像行業還在摸索“去產能”之路。在出海務工和下鄉務農兩種迥異的模式面前,內娛不需要舞台的現實,愈發刺眼。
出海務工還是下鄉務農?
停滯兩年以後,政策像一場持續的暴雨,不斷熄滅着秀粉重啓選秀的渴望。
唯有每一年的《偶像練習生》《創造營》《青春有你》的開播日、出道日,大家忽夢少年事,“大廠的雪”、“星光島的煙花”、“海花島的春天”隨着回憶登上熱搜。

但這一次,騰訊視頻巧妙地繞過了“政策關”,以海外版WeTV作為主辦,聯手王嘉爾的公司白米範在泰國打造《CHUANG ASIA》。不過,從全網鋪天蓋地的營銷來看,這個復活的選秀節目還是旨在給內娛秀粉的餘温添上一把火,盤活內娛的選秀市場。
據報道,《CHUANG ASIA》將最終打造一個“非限定團”,出道團的合作時間可能不止兩年。再加上騰訊方將運營權從哇唧唧哇交到王嘉爾公司的手上,正是看中了王嘉爾的海外影響力與運營能力,嘗試做一個國際女團,在海外市場打響知名度。
可見,《CHUANG ASIA》給內娛的偶像們提供了一個出海務工的機會,仍在做秀粉的生意。在保證內娛觀眾參與度的前提下,到廣闊的國際市場中,尋找更多的舞台。
相較之下,樂華娛樂將女團NAME送到東北下鄉務農,以強曝光的綜藝節目縮短觸達市場的鏈條。《人不怕出名豬不怕壯》將共計錄製100天,記錄女團成員養豬、幹農活,節目結束後,將會淘汰NAME裏的3個人,剩餘4個人繼續以組合形式進行活動,並有海外專輯、參加跨年晚會、成為綜藝常駐等一系列機會。

既然內娛的偶像總要流向影視劇與綜藝節目,杜華此舉一步到位,先用一場團綜打開女團的知名度。在《人不怕出名豬不怕壯》的先導片中,杜華就表示,“她們業務能力都沒問題,希望通過節目將成員的性格等各方面展示給大家。”

雖然用養豬的方式遴選女團成員是件頗為離譜的事情,但大家早就在《種地吧!少年篇》官宣時感嘆完了。節目也是彙集了一眾糊咖,卻用真情實感、陪伴治癒的屬性成為逆襲的黑馬,在觀眾中、行業內都成為了口碑佳作。
既有珠玉在前,再加上杜華的運營,《人不怕出名豬不怕壯》迎來了相當不錯的開局。10月21日,杜華髮布微博表示,首期節目已經斬獲了1.5億的播放量。
但從視頻平台的播放量和互動情況來看,隨後幾期節目的關注度開始走上了下坡路,觀眾們似乎都帶着看熱鬧的心態,對於打投出道,興致寥寥。
兩相對比之下,內娛偶像產業的矛盾也就隨之明朗起來。 一方面,秀粉期待的是令人眼前一亮的舞台,但在另一方面,資本和政策的夾擊之下,打造唱跳舞台實在沒有性價比。
又或者説,內娛偶像的成名之路早就不需要舞台了。
內娛偶像不需要舞台
內娛偶像產業的發展,都或多或少地借鑑了日韓的模式。
比如,國內養成系偶像肇始於時代峯峻的TFBOYS,借鑑的正是日本傑尼斯工作室;2018年橫空出世的《偶像練習生》,拉開了內娛“偶像元年”的序幕,加速了韓國造星模式的本土化。
不過,歷經了2020年偶像的“塌房元年”、2021年的政策禁令、耽改劇被叫停以後,內娛偶像產業陷入停滯。

此前,《青春有你》的製作人吳寒曾透露,節目的核心受眾羣是16-24歲的年輕女孩,十分固定。一直以來,內娛的偶像市場中也廣為流傳着“全網300秀粉”的説法。
換言之,即便在內娛選秀節目層出不窮的那幾年,偶像市場中的活躍受眾也十分有限。各個平台的節目之間受眾重合率非常之高,可謂是“流水的選秀,鐵打的秀粉”。然而,秀粉們超凡的購買力、對互聯網話語空間的掌控,為我們締造了全民打投的蜃景。

這是擺在內娛偶像產業“去產能”之路上的首要問題,即擴大市場。
除此之外,內娛的偶像市場早已對韓國的造星模式產生了“水土不服”。韓國發達的娛樂產業中有成百上千家娛樂公司,然而偶像市場則被SM、JYP、YG三大公司所壟斷;PRODUCE系列的出現和成功,是因為節目給了小公司的練習生一個機會,將三大公司的決策權交由觀眾,提升觀眾的參與度和互動性,幫助這些練習生們於壟斷中實現突圍。

而內娛在引進後,選手們往往背靠各類資金和背景雄厚的娛樂公司,所謂的全民造星最終淪為各家的資本博弈。資本會為最終出道的限定團制定非常明確的目標,接商務、做代言、上綜藝、拍電視劇,以最快速的方式實現變現。
當資本競爭進入失控後,政策作為剛性的治理力量迅速落地,屢試不爽的變現鏈條也隨之斷裂。殘局便是娛樂公司還都或多或少存續着偶像或者練習生,但卻很難找到讓他們可持續發展的渠道。
更何況,在內娛的語境裏,偶像並不是一個有別於歌手或者演員的職業。沒有打歌舞台,所以他們似乎也並不需要在唱跳上下功夫,畢竟偶像最終都不可避免地走向不計其數的電視劇和綜藝節目。這就讓內娛的偶像都處於一個尷尬的地位,更廣大的觀眾天然地認為那些既當不了好演員、也當不了好歌手的人,才會成為偶像。
誠然,各家平台也嘗試過為內娛的偶像們創造過打歌舞台,比如愛奇藝的《中國音樂公告牌》、優酷的《宇宙打歌中心》,結果都是在市場最直觀的反應下,選擇草草收場。

在獨具本土特色的娛樂市場中,將偶像這一職業擺在何種位置上,也是需要正視的問題。
有限的受眾、失控的資方、無處正名的偶像,共同拼湊出了具有內娛特色的偶像工業。而在這樣的環境下,舞台的意義被銷蝕了。
舞台是一個太狹隘的概念,內娛的偶像們需要的是廣泛的關注,為他們提供源動能,更快地幫助他們進入到職業生涯的下個階段:轉型參演影視劇,或者成為綜藝節目的常駐嘉賓。

基於現如今的內娛市場,《創5》的曲線救國,最差的情況是調動國內現存的秀粉熱情,製造數個偶像和一羣素人,而最好的情況則是突破內娛的語境,打造一個更具全球影響力的女團。而養豬綜藝毫無疑問是迴歸到最底層的邏輯,通過一場綜藝先收穫關注度,再進入偶像市場中重走既定的路線。
結語
內娛的偶像工業發展到當下,秀粉對於偶像的情感消費邏輯也發生了變化。
在內娛選秀如火如荼的時刻,偶像站在聚光燈下,台下的秀粉仰視着光鮮亮麗的他們。偶像是粉絲自身對完美人格的期待與嚮往的投射,在共同的仰視姿態中,粉絲們找到歸屬感,在打投、反黑、產出等一系列的造星行為中找到現實世界中難以實現的自我價值。
當選秀壽終正寢兩年以後,徐炳超賣包子、董巖磊賣炒粉、蔡正傑做店員、吳承澤送外賣的境況被爆出來,《種地吧!少年篇》撕開偶像們窘迫的另一面時,偶像也就成為了秀粉們“真實自我”的投射,大家看着偶像本來光鮮亮麗的前程與在温飽線上掙扎的撕裂感,生髮出了同情和共情。

內娛偶像不再被仰視,內娛粉絲也不再迷信舞台的光環。 當“偶像”被放置於“演員”、“歌手”的評價體系裏進行審視,那麼偶像的突圍則更需要錘鍊出實力。
同時,內娛的偶像產業發展也就未必要參照日韓的“來路”,在粉絲與資本共謀又博弈的奇特景觀之下,各家公司在打造內容時,更需要一份“真誠”。
無論是業務能力還是性格人設的呈現,唯有真誠的好內容才能經得起審視,才能在殘局中實現破局。
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