vivo手機高端遇阻，要靠自研系統上位？_風聞

撰文 | 曹雙濤

編輯 | 楊博丞

題圖 | IC Photo

自研大模型+自研手機系統，正成為當前國產手機角逐的下一個賽場。

繼8月份華為正式發佈Harmony OS4系統，並將華為盤古大模型能力搭載到華為Mate60後，10月份，小米官宣自研澎湃OS系統，逐步取代此前的MIUI系統。同時，新發布的小米14 Pro支持終端側AI大模型圖像處理能力。

在日前vivo舉辦的開發者大會上，vivo發佈了自主研發的藍心大模型BlueLM、全新操作系統OriginOS 4，以及自主研發的藍河操作系統BlueOS。

vivo副總裁、OS產品副總裁周圍稱，vivo未來將構建“1+2+N”的智能系統體驗。

其中，“1”指的是vivo自主研發的通用大模型矩陣——藍心大模型BlueLM。“2”代表的是系統全局智能輔助應用“藍心小V”和以公版APP形式推出的自然語言對話機器人“藍心千詢”。而“N”則代表開發者藉助vivo業界首家開源的70億藍心大模型以及對應的微調框架和開發套件BlueKit打造的高效、低成本的專屬大模型。

OPPO也宣佈將在11月16日舉辦Color OS14發佈會，同時還基於Andes GPT大模型打造的新版 AI 助手——新小布1.0開啓第一輪公測。

圖源：vivo開發者大會

雖説在今年6月底舉辦的上海MWC會議上，榮耀CEO趙明指出，手機端側的個人大模型是未來探索方向，這也是榮耀的計劃。但相較於其他廠商而言，目前市場暫未流出關於榮耀大模型和自研系統的信息。

那麼，為何當前手機紛紛推出自研系統以及自研大模型？vivo又能否在自研系統和自研大模型雙層buff加持下，持續打開高端市場呢？

一、加強自主可控、提前佈局萬物互聯

當前國產手機紛紛去“安卓化”，實則是行業發展的必然結果。

來自國內一家互聯網大廠安卓開發工程師張奇（化名）告訴DoNews，MIUI、Color OS、Origin OS等國產手機廠商操作系統雖叫法不同，但本質上均是基於谷歌安卓開源，廠商在此基礎上，增加一堆自身的東西，最終形成自身的操作系統。

二次開源後的系統雖具有博採眾長、幫助互聯網廠商節約人力成本等優勢。廠商僅需打造出一個安卓APK安卓包，基本能整個安卓系統上使用。

但一旦谷歌底層安卓系統出現漏洞和BUG後，廠商只能等待谷歌官方更新，自身無法修改，極大地影響了用户體驗。但IOS底層和上層架構均是蘋果自己的，並不會出現上述問題。

如張奇所言，庫克時代的蘋果被外界詬病最多的就是擠牙膏式的創新，甚至今年新發布的iPhone15全系在多家電商平台上價格已經跳水。但蘋果相對封閉的系統，保證了其系統的流暢性、穩定性，其對果粉形成了較高的黏性。這種粘性不但讓蘋果在高端手機市場上的份額相對穩定，而且也是蘋果對互聯網廠商收取30%支付分成的底氣。

圖源：IDC

除張奇所説的風險外，手機廠商二次自研系統本質上就相當於租房東門面，二次裝修後做生意，最擔心的問題自然是房東不續租。

華為任正非早在2012年就指出，“我們現在做終端操作系統是出於戰略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，安卓系統不給我們用了，Windows系統也不給我用了，我們是不是就傻了？”

任正非的擔憂，後來也成為現實。當年谷歌禁止華為使用谷歌底層架構，壓力之下，華為只能突破層層封鎖，不斷在自研系統上突破。考慮到當前國際關係以及國產手機紛紛出海，沒有哪家廠商敢保證自己不會成為下一個“華為”？基於此，通過自研系統降低外界的不確定，進而保證供應鏈的絕對安全，自然是手機廠商努力的方向。

同時，從智能家居，到兩輪電動車智能化，再到新能源汽車智能化，5G+AI+物聯網時代正在到來。國產手機自研系統的背後，實則是廠商提前佈局萬物互聯時代。並希望打造出具備競爭力的生態系統，不斷夯實自身競爭力，進而提高自身市場份額。

但仍需指出的是，手機廠商自研系統也面臨着不少現實挑戰。一是新老機型系統的兼容性問題。去年vivo發佈Origin OS 3.0系統後，vivo很多老機型出現軟件無法使用、系統卡頓等問題。簡單來説就是，老機型和新系統無法適配。

甚至在不少社交媒體平台上用户更是吐槽稱，Origin OS 3.0有些大雜燴，1.0的層級 ，2.0的原子套件和3.0的大文件夾，整個系統有些強行組合，而且系統不是基於最新的安卓13。

面對用户大量的吐槽，vivo給出的解決方案為，保證Origin OS大版本與安卓大版本同步；老機型保持系統更新3—4年，覆蓋至少3個安卓大版本；以及明年會有洗心革面的大升級。

搭載小米自研澎湃OS系統的小米14也存在上述問題，有消費者在社交媒體平台上稱，小米14Pro澎湃OS系統開機後，一直在轉圈圈，希望雷總給自己一個解釋。換言之，自研系統真正過渡絕非一朝一夕能夠完成的。

圖源：抖音

二是自研系統對廠商資金和技術要求極高。以華為鴻蒙系統為例，餘承東在2021年華為開發者大會上曾指出，鴻蒙系統研發和推廣費用已經超過500億元。

雖説當前OV、小米等廠商不缺現金流，但在當前智能手機行業仍未真正走出行業寒冬，OPPO選擇解散自研芯片團隊，vivo合併子品牌iQOO，廠商紛紛追求降本增效下，其後續是否願意持續給自研系統團隊大量資金支持呢？更現實的問題時，相較於華為而言，其他手機廠商技術內驅力本就不足，後續又要如何持續補齊自身技術短板呢？

三是如何保證生態合作伙伴的穩定？仍以華為鴻蒙系統為例，因鴻蒙系統為全新平台，需APP廠商全部重新開發，整個開發過程中，既需考慮到系統的兼容性，又需不斷解決各種BUG，其工作量遠比想象中的還要大。

面對終端合作伙伴開發過程中出現的問題，手機廠商自然需投入技術人員持續跟進。不僅如此，萬物互聯時代，APP數量自然會呈井噴式爆發增長，這就要求手機廠商需投入大量商務和技術持續跟進。但由此所帶來過高的人力成本，不知手機廠商是否願意接受？

二、到底是大模型，還是小模型？

雖説本次vivo發佈的藍心大模型包含十億、百億、千億三個參數量級共5款，全面覆蓋核心場景。但vivo若想在自家終端產品上搭載這一大模型，後續也需對大模型瘦身。

對標ChatGPT來看，OpenAI訓練GPT-3時，參數數量和數據訓練量分別為1750億和45TB，GPT-4的訓練參數量更是高達1.6萬億。但類似於ChatGPT這樣百億、千億級別的訓練參數，對應上萬張GPU的硬件需求，想要完整裝入終端產品上並不現實。

圖源：Open Al

一方面，參考華為Mate60圍繞大模型推出的各類功能來看，這些功能必然會產生海量數據，以及牽扯到用户大量敏感信息，這讓本就GPU硬件吃緊的手機廠商們帶來進一步的網絡帶寬、存儲等各方面硬件上的壓力。

高通高級副總裁Alex Katouzian指出，“隨着連接設備和數據流量加速增長，疊加數據中心成本攀升，（我們）不可能將所有內容都發送到雲端。”

針對這一問題，手機廠商給出的解決方案為，雲端和終端進行分層，且實現協同處理。

小米技術委員會AI實驗室大模型團隊負責人欒劍指出，模型訓練需要巨大的算力，一定都會在雲端進行。而手機端的應用，其實是推理。在推理的時候，模型可以只激活一部分的模塊、一部分的神經元來計算。

如欒劍所言，在具體的應用場景上，對如寫作、建議、文生圖等簡單大模型能力，可在智能手機終端上完成。對於訂票、訂酒店等需藉助大模型推理的功能，藉助雲端推理完成。

另一方面，雖説當下Soc芯片、處理器正在升級。其中，新發布的驍龍8Gen3支持百億參數的模型，OV深度合作的聯發科，在其即將推出的天璣9300芯片上也集成了新的AI處理器。

但若這些處理器、Soc芯片佔有手機大量內存，其必然會導致手機出現嚴重卡頓，大模型不但無法帶動手機銷量增長，反而還會對銷量構成反噬。

基於此，目前手機廠商們普遍選擇十億級別的大模型落地，如小米的13億、OPPO的70億等。換言之，端雲協同、硬件升級、大模型瘦身成為小模型是當前手機廠商將大模型搭載到終端產品上，必須走的技術路線，這也是為何OPPO會提到共建輕量化大模型端側部署方案、小米大模型技術主力突破方向為輕量化本地部署的原因所在。

更深層來看，自研大模型+自研系統二者合力，不僅能讓手機廠商逐漸告別此前卷硬件、卷拍照、卷跑分的時代，而且能讓手機廠商產品更智能，更具有差異化。

但需指出的是，手機廠商捲入大模型時代，也面臨着更現實的挑戰。一方面，搭載大模型的手機，後續是否會出現續航能力下降、手機發燙、壽命不足等問題，這些問題也是消費者購機時普遍關注的因素。並且廠商如今推出的大模型，是否真的已經完全解決大模型答非所問的情況呢？

另一方面，Similarweb數據顯示，ChatGPT6月份的全球訪問量環比降幅9.7%、獨立訪客數量環比下滑5.7%，為ChatGPT2022年11月推出以來首次迎來負增長時代。換言之，用户對大模型新鮮熱度已經逐漸減退。

傳遞到手機廠商身上就是，手機廠商後續推出的大模型手機如何避免僅是功能的簡單堆砌，為了大模型而“大模型”。如何真正解決消費者在使用手機中的痛點，並以這些痛點基礎，逐步完成消費者的教育，這是手機廠商必須思考的方向之一。

而且和自研系統一樣，自研大模型對手機廠商資金要求極高。發佈會上週圍表示，vivo大模型現在每年20億-30億的投入成本，人才和設備各佔一半，人才成本平均税後100萬元。公司對大模型投入定義為高規格投入，目前沒有設置上限。

但自研大模型+自研系統需要手機廠商投入更多現金，其現有資金是否扛得住是一大問題。

三、自研芯片+系統，vivo進入高端？

自研芯片+自研大模型，雖説代表了vivo挺進高端市場的決心，但當下vivo的高端也面臨着不小壓力。vivo的出圈可簡單概括為性價比+強勢廣告宣傳+農村包圍城市路線。

據企鵝智庫給出vivo的用户畫像，以年齡在30歲以下的女性用户為主；有六成來自三四線城市，且月收入超過3000的只佔據四成。顯然，vivo的用户畫像是一個年輕但購物力不夠的羣體，這就導致過去幾年vivo高端手機銷量始終沒有達到高層預期，在高端戰略上搖擺不定。

以vivo NEX機型為例，當時它是手機歷史首款實現真正的全面屏手機，後續推出的瀑布屏、雙屏等技術方案更是處在業內領先。當時NEX上市後，vivo也給出不少資源支持，但好景不長，2022年NEX系列宣佈停產，兩年後，NEX事業部更是被關停。

圖源：天貓

外界猜測NEX走向滅亡的理由不外乎兩個，一是銷量慘淡，導致整個系列投入產出比太大；二是NEX除了前期有亮點外，後期沒能形成持續性的產品特色。因此NEX的命運就此宣告結束。

而且vivo和OPPO一樣，省級代理時代，經銷商在公司內部有着極高的話語權。這雖能幫助vivo穩定整體銷量大盤，但層層代理流通加價下，讓vivo的售價也在不斷提高，不少消費者也吐槽稱vivo低配高價、高配更高價。

而且為幫助經銷商完成庫存出清，2022年vivo顯得更加焦慮，一年時間先後發佈43款新機。但這些新機型和老機型相比，亮點不足，消費者也指責這些新機不少都是套娃機。

不僅僅是vivo，小米、榮耀、OPPO等廠商此前也均因藉助套娃機被消費者所指責。同時，今年vivo旗下IQOO芯片羅生門事件，又再次對消費者構成背刺。

因此，自研芯片和自研大模型可以幫助vivo錦上添花。但vivo想要真正進入高端，也需逐漸撕掉低端化、性價比、套娃機等標籤，整個銷售渠道需同時升級。但不可否認的是，即便當前行業寒冬，vivo並沒有選擇躺平。