萬科穩了,深圳國資兜底,絕不許出現第二個恒大!_風聞
牲产队-牲产队官方账号-挣工分,磨洋工,舒服一会儿是一会儿11-08 08:04

萬科的業主們可以吃下一顆定心丸了。
深圳國資已經決定,替萬科兜底。
11月6日,萬科與境內外金融機構舉行三季度業績説明會。在這場會上,表演重頭戲的不是萬科,而是深圳國資委。會上,深圳國資委直言:“萬科具備足夠的安全性,沒有財務風險、管理風險。如有需要或遭遇極端情況,我們將通過一切可能的市場化、法制化手段幫助萬科積極應對。”

這個表態基本上就可以宣告,萬科穩了。
有些人質疑,為什麼國資要給萬科兜底?那恒大、碧桂園爆雷的時候,怎麼就沒有國資去兜底呢?這就得提到野蠻人姚振華了。要不是姚振華在資本市場上,對萬科實施野蠻入侵,爭奪萬科控制權,萬科説不定就是另一個碧桂園了。

2015年,資本大鱷姚振華敏鋭地發現,萬科總資產5000億,年度利潤總額250億,賬上現金餘額627億,是一塊大肥肉。而彼時的萬科股價卻長期徘徊在4塊到9塊之間。萬科興起於特殊的歷史時期,創始人王石並不掌握絕對股權,萬科的第一大股東華潤集團也僅僅持股14.89%,大量的股份在自由流通。
這就意味着,寶能不需要向萬科發起收購要約,就能在二級股票市場上,悄悄地購買萬科股份,取得15%以上的股權,超越華潤集團,成為萬科第一大股權,躋身萬科董事會。

這就跟發現金礦一樣,面對這種千載難逢的撿漏機會,姚振華毫不猶豫地就動手了。由此,寶萬之爭爆發。由於姚振華走的是合法路徑,當王石發現,自己辛辛苦苦創建的萬科要被偷家時,如臨大敵,幾乎動用了一切資源,將姚振華擋在門口。為此,王石不惜放棄了自己的董事長職位,提前退休。
**在這種資本商戰中,比拼的就是誰的資金實力更強。**王石第一時間飛往北京,找到華潤董事長傅育寧,希望華潤能幫自己擋住姚振華,但傅育寧拒絕了王石。華潤雖然有錢,也有實力,但華潤不想過多地介入房地產,這不是華潤的主營業務。對華潤而言,人家姚振華也是真金白銀買的股權,這不過是一場民營企業之間的商業行為,並不影響華潤在萬科的地位,可參與,也可不參與。傅育寧告訴王石,你可以引入其他國資,華潤不反對。
王石一開始的想法是,增發配股,提高寶能的收購成本,同時尋找戰略投資者,組成控股聯盟,但這一方案也被華潤否決了。增發配股,稀釋的是所有股東的股權,華潤作為第一大股權,自然不願意自己的股權被稀釋。

可時間等不及,8月26日的時候,寶能已經持股達到15.04%了,但華潤也增持了0.4%,股權達到15.29%,維持住了第一大股東的地位。可二者股權差距已經非常小了,留給王石的時間不多了。
在這緊要關頭,萬科第四大股東安邦集團又出手了,持股突破5%,然後增至7%。對王石而言,失去萬科控制權只在一瞬間了。要是寶能和安邦聯合起來,他們之間的股權合計很容易超過30%,成為萬科控股方,而萬科管理層的股權掉到了4.14%。
但幸運的是,王石把安邦集團爭取到了自己這一邊,暫時化解了危機。**就在萬科與寶能打得不可開交的時候,恒大突然參戰,在二級市場上購買了4.68%的股份,砸進去362.73億元,一路增持到了14.07%。**可最後摘取桃子的不是置身其中的任何一方,而是置身其外的深圳地鐵集團。

華潤、恒大一起把手裏的股權全部轉讓給了深鐵集團,深圳地鐵持股29.36%,超越寶能25.4%,成為萬科第一大股東。姚振華想要控股萬科的目標也失敗了,只好放棄。雖然寶能是萬科第二大股東,但當前,萬科管理層全部來自於萬科創始團隊和深圳地鐵集團,牢牢地掌握萬科的實際控制權。
這一場商戰把王石打退休了,但也讓王石和萬科因禍得福。萬科如果是一家純粹的民營企業,它就得自負盈虧,自己兜底。

但深圳國資參與進來後,萬科的資產就帶有了一定的國有性質。
在隊長看來,深圳國資兜底萬科,主要有兩大核心原因:
**一是,保全國有資產。**當前,萬科股價為11.94元,而深圳地鐵的持股平均成本為20.47元,持股市值接近腰斬,賬面浮虧超過300億。要是萬科爆雷,這個虧損幅度還會進一步放大。
**二是,穩定中國房地產市場。**萬科是一眾房企中,經營非常穩健的一家了。我們老説,恒大高槓杆,可萬科的槓桿率僅35%左右,而保利發展的槓桿率都達到45%了。在恒大高歌猛進的時候,萬科就提前預判了風險,喊出了:“節衣縮食、活下去”的口號。要是這麼一家穩健經營的房企都扛不住市場下行的衝擊,它所帶來的連鎖反應就會比恒大更為危險!

現在,中國經濟正在緩慢復甦,信心也在緩慢恢復,這時候,穩定就顯得非常重要了。穩萬科,不只是穩房地產,也是穩信心。
深圳國資委不只是在為萬科兜底,也在為無數萬科業主兜底,為中國房地產的平穩恢復兜底。穩住萬科,只需要深圳國資委付出一定的資金成本,卻能讓更多的萬科業主平穩收樓,讓老百姓安居樂業。恒大的教訓近在眼前,萬科絕不能成為第二個恒大。