開發一個自主軟件的美好願望可以理解，但所有開發人員不得不面對這個問題_風聞

【本文來自《中國製造業硬件科技水平超美沒問題，但美國的真正實力是“軟件帝國”，差距極大》評論區，標題為小編添加】

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• 作為軟件行業從業者，説點感受。

當我們説軟件產品的時候，不是僅僅coding編程序的事（雖然我們coding真做得規範的開發人員比例也不高。coding不規範的原因多數是缺乏條理、缺乏邏輯、還有就是語文太差…反倒因為英文差的原因很少）。談軟件產品，更重要的軟件產品的輸出。

中國的軟件從業者開發了大量項目，並且在不斷地、重複定製開發更多項目。但真正形成軟件產品，能在行業複用的，鳳毛麟角。軟件產品能力在整體上，與外方差距太大。好的軟件產品經理鳳毛麟角，軟件體系化思維極為缺乏。相對應的，通用軟件市場本身都缺乏。產品做得差難以形成通用軟件市場；市場容量小難以養出持續發展的產品。雙向奔赴，形成了一個相互傷害的惡性下降螺旋。

我們的軟件市場，在toC領域（面向個人）還是有一些拿得出手的產品的。比如微信、TikTok、王者榮耀（遊戲）等類別。我們人口基數大，個人應用軟件小額支付容易買單，累計回報大，容易養活產品和公司，持續迭代優化產品。但在toB（面向企業）或專業領域，則太過荒蕪。能看到的市場取得成功的軟件實在太少，鴻蒙OS、中望CAD、金蝶財務軟件、廣聯達工程報價軟件…企業級市場，通用軟件在國內的生存太難了。

市場角度講，軟件產品差，有市場價值認可問題。很多年前有個經歷，某政府單位招標一個內部業務管理系統。也就是俗稱OA系統（自動化辦公系統，多為內部業務審批，比如請假審批或特定業務審批）。我們中標了，項目啓動會領導明着説“這個OA系統嘛，我們市場上買一套也就10來萬。我們這標是給了80萬的。很簡單，我們要定製一個我們單位專用的系統。我們單位業務是特殊的，通用OA肯定不好用，所以要定製…”這大概是toB市場甲方最常見的心態。近些年，這方面情況有一定改觀，但離讓更多通用軟件產品有一個好的市場生存環境，還是差很遠。當然，這種狀態也不能只怪甲方。我們通用軟件做得差，很多軟件產品一看就是項目裏剝出來或開源軟件改的。離一個成熟商業軟件差很遠。於是，就形成了市場買單者不待見所謂“軟件產品”；軟件從業者大量在做定製開發項目，更加“不會”（能力和意願雙重“不會”）做通用軟件。

軟件產品本身來説，軟件產品差，最關鍵的是缺乏合格的軟件產品經理。比爾蓋茨從微軟董事長位置上下來，就自稱要改任微軟的首席產品經理；喬布斯在世時大概是蘋果真正的產品經理，他脾氣壞的惡名就是在一次次摳蘋果產品細節時咒罵手下白痴；張小龍對騰訊最大的貢獻就是領導開發了微信（雖然近些年可能迫於市場壓力，微信也有產品惡化趨勢）…我們整體上，有通用軟件思微，能夠作為一個軟件創造者PO（Product Owner）去領導創造一個通用產品的人太少。有業務知識的，缺乏軟件體系架構思維能力；有軟件架構知識的，業務思維少得可憐。融會貫通者萬裏挑一。好歹有了這樣的人，是否運氣好，正好在一個可生存的市場，也很不好説。張小龍是幸運的，從Foxmail起步；馬化騰慧眼識人，三顧茅廬請出山，在廣州建個微信大廈專門給張發展微信，終有所成。

要真正提升我們軟件產品能力，市場和從業者兩方面都要努力。短時間難見改觀。還是需要時間慢慢磨礪。

稍微負面一點的觀點是，從民族個性上，認同軟件架構根子上松耦合特質，願意為松耦合付出代價者太少。中國人太聰明，覺得goto語句能搞定的事情，為什麼要搞這麼麻煩？封裝、隔離，都需要成本（等同於生活中遇到路口紅燈，左右看都沒車，覺得為什麼此時紅燈就不可以過去？也等同於：微信那麼大流量，為什麼不做廣告賺錢？）。這可能是我們難出優秀通用軟件的底層原因。

…可説的很多，先提這些…總要美好結尾，所以，未來我們總會趕上美國的，先這麼説吧…😁

通篇談現象，沒有原因分析，沒有結論。粗略估算層主不像是互聯網這卦的，像是信創這卦的，而且不像是一線工程人員説的話，不知道分析是否正確。另外行文細節的話，能提到“goto語句能搞定”也是令人忍俊不禁了，我沒想到這麼多年沒見過的，現在還有人能以goto舉例，估計是甲方經理吧，看你相關描述挺多的。

國內互聯網大廠隨便挑一家，入門級就按米哈遊算，往上一隻手數不過來，整體開發交付流程的架構、權限、持續集成都有深入探索和實踐了，一線開發人員看來浩如煙海，也就是產品經理霧裏看花才會覺得似乎如此不堪，實際上完全不是這回事。

至於企業級軟件外商市佔率大這個事很好理解，這個和技術無關純粹是商業行為。中國人進入市場時市場已經是這樣的了，除非你真有魔法，否則你沒法穿越到純藍海市場的平行世界。開發一個自主軟件的美好願望可以理解，但所有開發人員和產品經理不得不問自己的一個問題是，市場上已經有車輪了，而且佔據先發優勢，產品成熟度需要多年的人工打磨。我們重新設計生產車輪是否有必要，更重要的是，我們能否收回開發成本？例如換成普通人能理解的説法，windows操作系統由全世界最優秀的工程師和資本打磨了30年，你説我要有個自主系統那當然可以，但你又要花多少年才能打磨到和人家一樣的產品價值？然後你定價多少能讓消費者更青睞你，又要花多少時間收回開發成本？

所以最後實踐證明的解決方式是什麼樣？商業能解決的商業解決，商業解決不了的自主自然就出來了。windows現在還在用，adobe全家桶還在用，B端軟件一樣也還在用。各種B端軟件無論做應用層的、做架構層的，國內初創企業都不少，甲方要不然就是企事業單位有相關要求要自主，這是政策引導的，另一類就是還是青睞海外大廠方案，畢竟人家成熟，而且你多花錢交了保護費，真出了問題不需要你背鍋，自然也就沒有創新優化減負等等的慾望，這是人性所致。最後一類，像典型華為的EDA軟件，你實在是用不到了，人家不給你用了，你自己的軟件馬上就出來了，而且是真有戰鬥力真好用的，為什麼好用很簡單因為你真要依賴這個生產真要用這個了。

所以説到底，這些情況哪個是因為技術問題卡的脖子？