巴比食品董事長劉會平：堅持持續創新，每年計劃新增1000家門店_風聞

10月，由廣州市商務局指導，世界中餐業聯合會、央廣網、紅餐網聯合主辦，紅餐品牌研究院、央廣網餐飲頻道聯合承辦的“第三屆中國餐飲品牌節”，在廣州盛大召開。

品牌節期間，巴比食品董事長、總經理劉會平接受了《央廣面對面》欄目組的專訪。

主持人：作為包點賽道第一家上市企業，巴比這幾年的表現可以説是十分亮眼的。您覺得巴比主要是做對了哪些事情呢？

劉會平：首先，我認為是堅持主業。為什麼説堅持主業很重要呢？因為很多企業上市以後，很容易就將注意力放在非主營業務上，比如跨行業投資、跨行業併購等。我認為企業做這些自己不擅長的事情是會容易被折騰死。

巴比一直在不斷地強化自己的品質。現在商業內卷非常厲害，到底要怎麼做呢？我認為還是要回歸到商業本質上。商業本質就是品質為王，即產品一定要做好。所以我們一直在各方面，如產品工藝、產品研發、食材和技術等不斷提升我們產品的品質。

我們非常注重人才發展。巴比上市之後，一直在加強內部人才梯隊的建設，引進了很多的優秀人才。在人才梯隊建設方面，我們一直在加強團隊的培訓學習，也在不斷完善各種激勵政策，強化了我們的人才發展。

我們也強化了公司數字化的建設。在全產業鏈上強化了數字化建設。這些都為巴比的發展奠定了堅實的基礎。

主持人：最近巴比開放了安徽的加盟市場，巴比是要加速全國化擴張步伐了嗎？隨着巴比門店越來越多，巴比又是如何做好管控的？在供應鏈上，巴比又做了哪些準備？

劉會平：進入安徽市場是我們發展到一定階段的必然選擇。我們之前一直都在長三角發展，隨着我們在江蘇南京建設了一個具有一定規模的中央廚房，產能有了很大的提升，所以自然而然地輻射到安徽。可以説，這是一個必然的發展過程。

巴比的門店越來越多，為了做好門店管控我們也做了很多努力。

首先我們加強了數字化建設的能力，確保每一個門店從訂貨、銷售、到財務管理都實現了數字化管理，確保每個環節的標準化。其次我們採用總部統一採購統一生產配送，這樣就能確保我們的食品安全問題。此外，我們還有專門的督導人員去管理門店，每天會巡視門店的經營情況，發現問題隨時解決。

主持人：我們留意到，巴比在積極開拓團餐和預製菜市場，可以和我們分享一下，這兩項業務的情況嗎？巴比是如何建立自己的品牌優勢的？

劉會平：我們做的其實是餐飲供應鏈，因此我們具備向其他餐飲連鎖品牌或便利店連鎖品牌、連鎖酒店，包括團餐企業提供麪點供應的能力。

這個業務，我們七八年前就開展了。因為我們具備很多各種研發生產製造的優勢，也具備規模化優勢，自然而然就成了很多企業的供應商。現在很多著名的餐飲企業、便利店連鎖企業甚至很多零售企業都是我們的客户。

除了麪點以外，我們的客户也會有其他方面的需求。比如當下很多餐企面臨的用工難題，就有一些半成品菜之類的需求。但是自己建設中央廚房的成本太高了，因此就選擇與我們合作為他們進行代工，於是我們也就從麪點供應延伸到現在半成品供應，做半成品菜的生產加工等。

主持人：包點一直都是早餐的消費主場景，但是這些年也出現了更多的用餐場景和新的表現形式，您怎麼看待這種現象呢？

劉會平：其實，現在很多的快餐企業都延伸到早餐的場景，便利店企業在做早餐，咖啡店也做早餐，我覺得這很正常。比如我們原來是做早餐為主的，現在我們也跨界通過餐飲外賣做中午餐和晚餐。

主持人：接下來，巴比有什麼規劃？

劉會平：我們還是會在連鎖門店這一塊去提升我們單店營業額，在產品、營銷、銷售上做更多的創新。我們希望保持每年新增1000家以上的開店速度。當然，隨着我們單店的盈利能力越來越強，我相信我們的開店速度還會越來越快。

主持人：您又是如何看待當下的包點市場的呢？未來會有什麼發展趨勢？

劉會平：包點這個行業開始肯定是以早餐為主的。然而巴比卻通過做好產品的創新，將這個消費場景做到中午餐、晚餐。既然我們可以突破消費場景的限制，那我們也可以突破地域的限制，將包點從國內做到國際上去。我相信中國的包子走出去會受世界人民的歡迎。

比如我們在各種國際展會做包子，只要現場包包子就一定會有很多人來圍觀。甚至，很多國外的網紅也都在談論中國的包子，所以説包子在國際市場也是有市場的。加上國際上很多國家都是以麪食為主，主要是烘烤的方式，但是中國的包子是蒸的，更容易標準化，更健康，也更符合當下的消費趨勢。所以，我預判，中國的包子未來有可能走向全球，受到世界人民的歡迎。