上海神奇小店：“咖啡+貝果”，單店外賣月銷1萬單！_風聞

做咖啡，想象空間還有多大？

在上海新天地附近，有一家咖啡小店，憑藉“咖啡+貝果”，在外賣平台單店單月銷量超1萬單，坐穩咖啡外賣人氣榜單。

而且自去年12月開出首店，至今不到一年已擴張到50餘家店。

這個品牌，如何在競爭激烈的上海闖出一片天？

單店外賣月銷萬單

上海跑出一個“咖啡+”神奇小店

近兩年，“咖啡+”模式，幾乎推一個火一個。

最近，在上海SOHO復興廣場，我發現了一個新案例：Silverflow銀流咖啡&貝果（以下簡稱銀流咖啡），瞄準白領剛需，做起了“咖啡+輕食”。

早上6點打開外賣平台，定位新天地搜索“咖啡”，你一定不會錯過這家店：

在為數不多正在營業的門店中，它總是出現在列表前列，並顯示“接受預訂，6點20後開始配送”。

翻閲其菜單欄，有近50款咖啡飲品、20餘款烘焙輕食，還有多個套餐可以選擇。

湊單滿減後，花費約18元可以買到1杯咖啡和1份歐包，如果將預算提升到25～28元，就能擁有1杯咖啡和1份有蛋有肉的貝果套餐。

評論區不少顧客自發安利，如“平價量足”“送得很快”“無限回購”等高頻出現。

“這家新天地店，目前日均賣出600多杯，美團與餓了麼加一起，近段時間總單量幾乎月月過萬。”銀流咖啡的創始人許蘭月説。

新天地店美團與餓了麼總單量幾乎月月過萬

我瞭解到，自去年12月首店開業以來，銀流咖啡一直聚焦咖啡外賣生意，而且，門店快速擴張到50多家，分佈在上海、北京、杭州、成都、景德鎮等城市，多家門店登上外賣平台區域人氣榜單。

“從收入結構來看，現**在門店含輕食、烘焙的訂單佔比超70%，外賣佔到整體營收的60%。**大部分門店的日均出杯量，可以做到300～400杯，生意比較好的門店，可以穩定在400杯以上。”許蘭月説。

“咖啡+”已經不是新鮮事，銀流是如何在高手雲集的上海，闖出一片生存空間的？我和許蘭月深入聊了聊。

20元“吃飽喝好”

4個動作，讓咖啡複製輕食經驗

許蘭月自畢業後，一直在創業路上摸索，也是400+門店的輕食連鎖品牌“沙野輕食”的創始人之一。基於輕食的創業經驗，她找到了一條咖啡“突圍路”：

1、瞄準白領剛需，主打20元“吃飽喝好”

考慮到咖啡的消費頻率與顧客黏性，許蘭月將目光瞄向了白領剛需。

為了平衡成本，覆蓋更多目標人羣，銀流咖啡主攻20～30平米的小型快取店，把70%的門店都開在寫字樓或者辦公區周邊。

在咖啡+的搭配上，不僅有基礎的歐包、可頌等烘焙產品，也有各色口味的現制貝果、麥芬、三明治，甜、鹹、葷、素、冷、熱兼具，實現早中晚餐、下午茶場景全覆蓋。

**定價走平價路線，1杯咖啡+1份輕食的套餐價格，集中在18～23元。**對於身處高端寫字樓的上班族來説，花費20元左右吃一頓餐食，普遍都能接受。

門店的營業時間也配合打工人的作息，從早上六點半一直持續到晚上七點半。“每天早餐、下午茶時段是銷售高峯期，下午5點後的售賣以烘焙輕食產品為主。”許蘭月説。

2、聚焦外賣平台，擴大輻射範圍

為了進一步擴大門店的輻射範圍，許蘭月決定在外賣上下功夫。

她觀察到，**近兩年咖啡雖然火熱，但真正通過線上平台做大做強的品牌並不多。**而沙野輕食90%的訂單都來自線上，這也讓其積累了豐富的外賣運營經驗與平台資源。

**首先是外賣平台基礎信息的優化。**許蘭月表示，相比常規餐飲，咖啡用户更關注門店的調性、藝術感。不論是產品展示、文字描述，還是輪播圖等“外賣門店裝修”，都儘可能呈現品牌特色。

再者，在門店上線外賣平台之前，許蘭月會對同區域的咖啡商家進行數據分析，據此設置不同門店的活動類型與活動力度，確保引流優勢。

在日常運營中，許蘭月還會時刻關注平台咖啡飲品相關的活動，以藉助平台優勢進入更多消費者視野，拉昇門店銷量。

3、豐富SKU，線下30%的營業額來自團餐

值得關注的是，銀流咖啡還有一部分不小的固定營收來自“團餐”。

許蘭月發現，不少公司在員工團建、商務活動等場景中，把“咖啡+烘焙輕食”作為福利犒勞員工。

於是，銀流咖啡主動開發周邊酒店、大型企業、活動展會，或藉助團餐平台，不斷拓展團餐業務資源。

許蘭月介紹，目前銀流咖啡除了外賣平台的團餐訂單，小型以上團餐的流水平均佔到線下營業額的30%。

“我們有70多個SKU，產品可選擇多、出餐快，適合團餐場景，是大家選擇我們的原因。”

“**一旦建立長期合作關係，就能提前鎖定收入。**團餐的客單價高、利潤也高，能穩定門店經營。”許蘭月説。

4、背靠輕食團隊，共享供應鏈能力

不論是70多個SKU，還是做外賣、接大單，都對門店的出餐能力與供應鏈水平提出了更高要求。銀流咖啡也有應對之策：

一方面，不執着於鮮果、鮮奶，以及複雜的咖啡特調，而是提高原料的複用率；並自建貝果、麥芬生產線，將烘焙輕食“工廠化”生產，在門店只保留加熱、組裝動作。

另一方面，藉助沙野輕食的供應鏈資源，減輕門店的庫存壓力。

許蘭月提到，目前上海地區的門店，與沙野輕食共用3500平的貨倉，每天有18輛貨車跑在路上，門店物料可以做到日配。

這樣的好處是：減少冷櫃設備，縮短吧枱動線，門店面積也可以進一步壓縮，減輕房租、裝修等成本壓力，整體下來提高運營效率。

降價趨勢不可逆轉

但“咖啡+”模式是一個解題思路

今年以來，咖啡價格不斷內卷，不少咖啡創業者感到生存壓力。而銀流咖啡的快速成長，也讓我們看到了“咖啡+”外賣的發展空間。

**在咖啡外賣蓬勃發展的同時，平台也開始向咖啡傾斜更多資源，**在部分城市的早餐、下午茶點單場景中，咖啡出現的頻率不斷提升，活動力度不斷加大，促使咖啡價格進一步下探。

在許蘭月看來，咖啡作為一杯日常飲品，降價趨勢不可逆轉。但“咖啡+”模式是很有前景的。

她觀察到，在下沉市場，特調拿鐵、烘焙產品仍存在稀缺性，如貝果等一線流行產品，會有更好的銷售表現。

她列舉了一組數據，銀流咖啡在二、三線城市的外賣單筆訂單，除去平台抽成，門店實收在20元以上，遠高於一線門店17元的平均值。

“大多用户對烘焙產品的價格敏感度不高，提高烘焙輕食產品的供應，也是應對價格內卷的有效方式。”許蘭月説。

伴隨着咖啡的持續下沉，“咖啡+”模式，或許還存在一輪機會。