被噴“吃軟飯”的王自如,到底冒犯了誰?_風聞
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來源 | 搖滾客

一半真情流露,一半靠表演,五條人 - 一半真情流露,一半靠表演
今日BGM,《一半真情流露,一半靠表演》,五條人
大家還記得羅永浩和王自如當年那場辯論嗎?
這場家喻户曉的battle,最近又上熱搜了。

圖片資料來源:微博@測評君
時隔9年,氣勢洶洶的羅永浩反而“打臉”;
當年被炮轟的王自如,倒是飛上了枝頭。

不過這位初代數碼測評博主,早已今非昔比。
網上已經出現了不少王自如“吃軟飯”的説法。

圖片資料來源:微博@老闆聯播
不少八卦鹹濕的解讀中,也出現了集中聲討:
這是被包養、吃軟飯,還吃出優越感了?

説來説去,不就是一個古早博主轉型了?
只不過是進大廠“當門客”。
可是“當門客”也算一種職業規劃;
廣大網友有必要人格審判嗎?
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2023年了,媒體帶節奏的方向卻依舊老套,最有點擊率的內容絕對不會太正經。
哪裏八卦整哪裏,所以董明珠、王自如的訪談廣為流傳後,他們的關係倒是成了國民話題。
人們對女性高層的質疑屢見不鮮,但對男性下屬似乎也並不寬容。

於是津津樂道這對“辦公室戀情”的網民,眼看他起高樓卻更期待期待他樓塌了,窺私慾得到了最大程度的滿足。
可見互聯網確實無聊,市面上已經這麼多言情偶像劇,還要生造一出出名門“真人秀”。

當然王自如的彩虹屁,確實已經遠超敬崗愛業的基礎。
“從來不看工資條”,你以為你是不知妻美劉強東,還是不知錢貴傑克馬?
“看着董明珠講什麼做什麼就很開心了”,咱是説馬屁還能這樣拍?
上班上得四體不勤五穀不分的人,誰不覺得王自如編故事溜鬚拍馬……

圖片資料來源:微博@老闆聯播
其實大家想看到的,並非一個賞識下屬的上司,和一個珍惜機會的員工,因為良性的僱傭關係在當下不太現實。
自己追求不到的,最好是別人沒有。
如果有,也該韜光養晦點,出來招搖就是找罵。
因為沒見過,所以不理解、不接受,就得把事情套入自己能理解的邏輯。
不得不承認,他們的形象被我們想象得越發不堪,我們越能在生活中找到存在感。

在王自如引起的討論中,“吃軟飯”無非是被集中炮轟的一個點。
原因也不復雜:如今甘心當牛馬的他,曾經是創業起家,算國內最早的數碼類測評博主。
當下各個短視頻平台爆火的測評類短視頻,王自如早在2009年互聯網經濟冒頭時就開始做了。

他測評的還是數碼產品,在智能手機剛剛冒頭的那幾年,算得上哥倫布發現新大陸級別。
2012年,王自如打造的科技視頻平台ZEALER問世,他本人也在業界打開了知名度。

直到測評錘子手機時提出產品“有問題”,他被錘子創始人羅永浩揪到了明面上。
提出錘子產品有問題,但信息來源保密,這不耍流氓?
測評博主收手機廠商的錢,這和獨立掛得上鈎嗎?
即便測評是客觀視角,但水平太過業餘還不該罵?
羅永浩的連珠炮客觀事實、邏輯清晰、尖鋭犀利,尤其是那句**“被包養就沒有資格談人格獨立”**,成了訪談界佳話一則。

而王自如本身就理虧,畢竟對方所言皆為事實,任他如何辯駁都沒什麼説服力。
於是此後幾年,王自如開始很少露面,逐漸被互聯網遺忘。
有趣的是,羅永浩當年那句“時代困難時,一個女性被包養沒什麼問題,但她出來宣揚女性獨立是很古怪的”,竟然在多年後射中王自如的眉心。
時代已經變了,王自如倒是被“包養”了。

圖片資料來源:微博@哈利寶舵主
只是“被包養就別談獨立人格”這句當年來聽如同爽文的諷刺,在今天看來卻格外無奈。
大千世界,忙於生存的你我皆是犬儒,試問誰又有什麼絕對的獨立人格呢?
大批數碼產品競品出現、受眾需求減少,是當下數碼行業面臨的客觀事實。
面臨這一境況,行業翹楚也罷、開山也罷,王自如作為個人的存亡無人在意。
更何況羅永浩會心一錘,他即便再出山做測評,也沒有公信力了。

可是,人總得成全自己,為自己打算。
從創業人變打工人、從頭部測評博主變成格力麾下的馬仔,這就是王自如當下的打算。
如果趕趕當下的短視頻大潮,他倒是能繼續做測評,甚至可以做打假博主。
數碼產品不行,還有吃穿用度。
可如果他志在做博主,肯定也會跟數碼測評一樣,比行業內其他人早做好多年。
以及,生於1988年的王自如今年35歲,已經不年輕了。

他沒有年輕人那麼多時間,去陸續排雷試錯。
比起做博主這種“路徑依賴”,他選擇適可而止。
我倒覺得,比起其他人更早地認清自身侷限,未嘗不是一種“獨立”。

事情發展至今,不少網友也逐漸開始理解王自如。
非要説他做格力職員這件事招誰惹誰了,也許是觸了理想主義者的逆鱗。

沒有保持“獨立姿態”、堅持初心的他,確實有些犬儒。
但是大家發現王自如這人對工作就是有信念感,董明珠對他“拉踩式”的欣賞情有可原。
格力的“網紅員工”,也不是隻有他一個。

圖片資料來源:微博@老闆聯播
眾生皆苦,棋逢對手、得人賞識,也是普羅大眾求而不得的高光時刻。
於是網友開始瘋傳:“誰又不希望等到自己的董明珠呢?”
這屬於白日夢了,“董明珠”也許明天會出現,但更大的可能是永遠不會。

“成功易守功難,守功易終功難”的現實,比被大廠包養還要冷冰冰。
沒有伯樂、沒有機遇;沒有能力,也沒有眼界,這才是絕大多數人面臨的真相。
退一萬步,王自如在職場的謹小慎微、如魚得水,都已經是不少人達不到的程度了。

他的“入編”自然不能免俗,卻也帶着一絲通透,算得上良禽擇良木而棲的範本。
但我們又怎麼知道他是在養老擺爛,還是在卧薪嚐膽?
任何抉擇都是階段性的,也可能是短視的;沒有人會想到日後會產生多大的蝴蝶效應。
收放自如、自愧不如,王自如本人也很清楚他當下的決定不為人所理解;
但二三十年後會如何?屆時再見分曉。
只能説風物長宜放眼量,如人飲水、冷暖自知。