李彥宏警示大模型之戰的兩大陷阱，否則都將成為炮灰_風聞

在人類的紀年表中，如果今年能留下里程碑式印跡，那一定是因為——2023，是AI大爆炸元年。

今年，ChatGPT成為科技史上用户數最快破億的應用；英偉達狂漲4倍，市值破萬億美金；國內外科技巨頭爭相押注AI，狂熱程度前所未有。

未來20年，得AI者得天下。企業競爭格局、國家博弈天平，都將因此徹底改寫。

中國的AI大戰如火如荼，百度已經顯露王者氣象。百度在國內率先推出大模型文心一言，最新的文心4.0版本，綜合實力更是絲毫不遜色於GPT4，在國內是獨一檔的存在。

李彥宏早在10年前，就預見了AI技術的顛覆性潛能，並帶領百度進行多年的苦心佈局，終於等來了春暖花開。

11月15日，在由科學技術部、深圳市人民政府聯合主辦的“2023西麗湖論壇”上，李彥宏受邀演講《AI原生時代：“冷”思考和“熱”驅動》。

在中國改革開放的高地，李彥宏發表了可能是他今年最大膽的AI主題演講，也是國內科技從業者不可忽視的真知灼見。

大模型大力出奇跡，但必須警惕兩大陷阱

李彥宏先知先覺，身經百戰，耐人尋味的是，如今AI產業熱火朝天，他一上來，卻出人意料的先澆了兩盆冷水，提出了自己的兩點“冷”思考。

先潑“冷”水，是身處戰線前沿的他，看到了部分從業者正陷入兩大陷阱。

第一個陷阱，是自研大模型陷阱。

自研AI大模型，似乎已成為國內大型互聯網科技企業的標配，言必稱“大模型”，缺少自研大模型，就是處於鄙視鏈底層。所以，我們正在經歷一輪“大模型”的放衞星時刻：6月份，國內發佈的大模型是79個，到10份，狂飆至238個。

什麼概念？相當於4個月大模型數量翻了3倍。

稍微有點常識的人都看得出，這裏面，泡沫巨大，遲早要破。

PC時代，基本上只有Window這個主流操作系統；移動互聯網時代，安卓和Ios 雙雄並立。作為AI應用基礎底座的大模型，我們根本不需要那麼多，最終能做大做強的，基本上不會超過三個，這也就註定，99%的入局者註定只能陪跑，淪為炮灰。

所以，李彥宏認為，不斷地重複開發基礎大模型，是對社會資源的極大浪費。“AI原生時代，我們需要100萬量級的AI原生應用，但是不需要100個大模型。”

第二個陷阱，是大模型的低能陷阱。

沒有智能湧現能力的大模型，不是好大模型。

何謂智能湧現能力？就是指懂得邏輯推理、觸類旁通的能力。

優秀的大模型，必須具有強大的智能湧現能力，能跟細分行業領域的專業知識相結合，從而可以落地使用。

可惜，有些企業，甚至包括部分地方，一味囤顯卡、囤芯片，喂數據，天真地以為這樣就可以訓練自己的專用大模型，事實上，完全不是那麼回事。數據量不夠、迭代能力不足、無法跟具體場景結合，這樣的大模型，註定中看不中用。

所以，李彥宏在演講中提出“大模型套小模型”的觀點：

大套小，專用的小模型反應快，成本低，大模型更智能，可以用來兜底。

某種程度上，一個超級新興產業的興起，必然會引發泡沫，再經歷一番痛苦的擠泡沫，在光伏、鋰電池、智能手機，新能源車等賽道上，類似劇情不斷上演。

這是市場規律使然，李彥宏也意識到不可避免。他潑冷水，與其説是呼籲降低競爭烈度，毋寧是警告入局者，大模型廝殺的結果之慘烈，將超出很多人的想象，每個人須對此要有心理準備，採用正確策略。

一個值得注意的數據是，目前百度文心大模型的API調用量，文心一家的調用量，比其餘200多家大模型的調用量還要多，頭部企業和中尾部，差距是相當驚人的。

一騎絕塵的文心大模型，已經像飛輪一樣轉起來，其護城河會與日俱增，這也意味着追趕者要超越的難度會指數級增長。

AI大廝殺，誰能笑到最後？

從PC時代、到移動互聯時代，再到拉開序幕的AI時代，每一個新時代的降臨，都會淘洗掉一批抱殘守缺的企業，也會孕育一批新秀，而那些擁抱新技術的老巨頭，則會找到第二增長曲線，從而鑄牢長青基業。

在這輪AI大廝殺中，企業如果想殺出重圍，制勝秘籍是什麼呢？

李彥宏從戰略和組織兩個角度，分享了自己的思考。

戰略決定方向，一旦方向錯了，越努力越悲催。

對國內的AI入局者來説，基礎大模型賽道，門檻高，而且太過擁擠，唯有轉向AI原生應用這條濕雪長坡，才能大大提高勝率和賠率。

縱觀移動互聯時代，在安卓和IOS 系統上，有超過800萬個移動應用，微信、抖音、美團、Uber等更是超級應用，這些應用內部又自成生態，造富無數開發者。

從小應用做起，最後反而能成大格局。

正如李彥宏所言：“AI原生時代，一定會有優秀的AI原生應用，基於百度文心等大模型開發出來。”這是AI產業演變的確定性機會，而且是一片大江大河，容得下大魚大蝦。

組織上，科技企業要打贏AI終極之戰，CEO、一把手必須得擔任急先鋒，衝在最前頭。

美國的科技巨頭，從微軟、谷歌、亞馬遜，到Meta、Twitter、Tiktok，它們的AI轉型扛旗者，無一例外，都是一把手。

為什麼擁抱AI，必須是科技企業的“一把手工程”？

李彥宏説：

因為只有CEO才會關心新技術對自己業務的關鍵指標是不是產生了正面作用。

比如對於互聯網企業來説，大模型有沒有對你的DAU、時長、用户留存這些指標產生正面的影響。其實對於所有企業來説，更簡單、更直接的是對你的收入和利潤增長有沒有產生影響，對你成本的降低有沒有產生影響。這才是問題的本質。

小公司一把手什麼都管，就更容易開發出適合自己的原生應用，大公司分工明確，CEO如果不主動引領這個變革，就很容易被帶偏。

國內的企業家，必須從從企業經營的“第一性原理”，來思考這個問題的。也就是説，所有的技術開發和人力配置，都要幫助企業的降本增效，這是最底層的邏輯。

在李彥宏的強力推動下，百度旗下各個產品線，都進行了AI原生的重構。百度文庫的付費率因此有了明顯提升，其自主開發的智能代碼助手Comate，幫助工程師提高20%的效率，降本增效，立竿見影。

嚐到甜頭的人，是很難停下來的。 “AI原生應用幫助我們大幅度提升研發效率。而AI原生應用帶來的改變，才剛剛開始。” 當下的成效，給了李彥宏對未來保持樂觀的底氣。

今年6月，有人問微軟CEO薩提亞·納德拉，為什麼要大力推動微軟的AI轉型？

納德拉這樣回答到：

微軟已經有48年曆史了。

我不知道有多少這麼老的公司還能保持與世界息息相關，不是因為他們在80年代、90年代或2000年代做了什麼，而是因為他們在過去幾年裏做了什麼。

只要我們做到了這一點，我們就有生存的權利。而當我們沒有做到時，我們就不應該被視為偉大的公司。

很顯然，李彥宏不僅想為百度贏得繼續生存的權利，而且，他要讓百度成為持續偉大的公司。

英雄所見略同。納德拉和李彥宏擁抱AI的背後，有着相似的精神底色。

通往未來的密匙，藏在這三個確定性趨勢

AI革命方興未艾，所有行業都將被AI重新洗牌，誰主沉浮，現在仍存在變數。

但是，有三個確定性的趨勢，與所有人息息相關：

1、AI革命已經到來，擁抱者未必生，拒絕者必死。

2、真正的機會不在大模型，而是在AI原生應用。

3、中國已經擁有足夠優秀的基礎大模型（文心大模型4.0版本，其理解、生成、邏輯和記憶四大核心能力，與GPT-4相比毫不遜色），中國的AI原生應用開發者迎來最好時代。

事實上，今天，在百度智能雲千帆大模型平台上，已經有超過17000家企業在這裏開發產業模型和解決方案，覆蓋教育、電商、短視頻、遊戲等三百六十行。

我們不知道AI時代的具體模樣，但我們知道，AI一定會徹底改變這個世界的模樣。

掌握未來的最好方式，就是去擁抱變化、探索未來。美國的Open AI、微軟、中國的百度以及文心一言的7000萬用户，都是AI時代的弄潮兒。

正如李彥宏所言，AI原生時代，機會是向每個人敞開****的：

希望每個人都行動起來，去使用它、瞭解它、體驗它，投入到AI原生應用的創新中，創造一個百花齊放、無限可能的AI原生時代。

通往未來的鑰匙在哪裏？

眾裏尋她千百度，驀然回首，AI卻在燈火闌珊處。