透過年終總結這面“鏡子”看什麼？_風聞

“編筐編簍，重在收口。”當前，各項工作進入收尾階段，軍隊各部門各單位也陸續開展年終總結。這既是一次總結過往成績、梳理成功經驗的機會，也是一個查缺補漏、積極改進的過程，對下一步工作的開展大有裨益，具有很強的針對性和指導性。

因此，對年度工作進行總結，應以“實”字當頭。我們既要給工作總結來點“甜味”，也要帶些“辣味”，即要客觀地梳理一年工作中的成績亮點，也要對其中存在的問題進行把脈問診，找到解決之道，如此才算一份合格的年終總結。

然而值得注意的是，時下的年終總結流行這樣一種風氣：一些部門、單位和個人認為“幹得好不如總結得好”，在寫年終總結時對成績“拉長”“吹大”“注水”“美顏”，看似成績顯著，實則華而不實；有的看起來篇幅很長，但全篇空話套話，缺少有用信息和“含金量”；有的應付了事，只是簡單的羅列工作，缺乏深入地分析和思考；有的對存在的問題要麼避而不談，要麼一筆帶過、蜻蜓點水，缺乏刀刃向內、動真碰硬的勇氣……

一言以蔽之，這樣的年終總結流於形式化、虛假化、模式化，折射的是不實的作風，既不利於個人的成長進步，也不利於單位的事業發展。有網民評論道：如今的年終總結充斥着“正確的廢話”“漂亮的空話”和“違心的假話”，早已變了味，失去了最初的意義和應有的價值。

實際上，善於總結，是我黨我軍事業成功的制勝法寶。1965年，毛澤東同志在中南海接見剛從海外歸來的原國民政府代總統李宗仁。會見期間，他問李宗仁的機要秘書程思遠：“你知道我靠什麼吃飯嗎？”程思遠不知如何作答。毛澤東同志意味深長地説：“我是靠總結經驗吃飯的。以前我們人民解放軍打仗，在每個戰役後，總來一次總結經驗，發揚優點，克服缺點，然後輕裝上陣，乘勝前進，從勝利走向勝利，終於建立了中華人民共和國。”

習主席也多次強調：“工作中的經驗是財富，工作中的教訓也是財富，關鍵在於是否善於總結。”這啓示我們，總結工作不能只看成績，也應堅持問題導向。只有在年終工作總結中強化問題意識，把覆盤總結的過程變成發現、研究和解決問題的過程，才能讓成績的梳理、措施的制訂更具現實意義，也只有通過總結不斷改進提高，才能為下一步工作的開展蓄積力量。

就軍隊而言，備戰打仗是軍隊的核心職能，是軍人的主責主業。年終總結作為軍隊全年工作的“收官之戰”，來年工作的“戰略謀劃”，更應當要強化問題意識，緊緊盯住備戰打仗方面存在的短板弱項，做到不遮不掩查擺問題、深挖細究找準癥結、拉單對賬研究對策，如此才能推動備戰打仗能力有一個很大提升，在關鍵時刻確保軍隊拉得出、上得去、打得贏。

今天練兵場上發現的弱點，可能就是明天戰場上碰到的難點。“要堅持問題導向，對突出短板弱項要扭住不放、持續用力。”這就要求各單位和個人在進行年終總結的時候，摒棄華而不實的文風，多點一針見血的“火藥味”。把年終總結當成一面“鏡子”，透過“鏡子”看“裏子”，瞄着問題去，追着問題走，善於把化解矛盾、破解難題作為打開工作局面的突破口，不斷推進國防和軍隊建設向着高質量發展。

畢竟，年終總結貴在一個“實”字。不僅要實事求是地講成績，更要亮出“弱項清單”，突出問題導向，為下步工作指明方向，這才是年終總結的應有之義。