超級APP，集體“沉迷”短視頻_風聞
螺旋实验室-螺旋实验室官方账号-公众情绪瞭望者37分钟前
編輯丨堅果
封面來源丨Unsplash
如果説十年前的APP都想做社交，五年前的APP都想做資訊，那麼現在的APP，則把短視頻視為了必備功能。
抖音、快手、小紅書等內容平台已無需多言，以淘寶、拼多多、京東等為代表的電商APP目前都已經在底部菜單欄上線了短視頻模塊，支付寶和美團這兩大生活應用，今年也在APP內新增了短視頻的一級入口頻道。
社交APP也同樣沒能免俗，QQ目前的短視頻頻道命名為小世界，位於底部菜單欄的次席，微信的視頻號雖然還在二級入口，但其用户黏性和內容生態已然直逼抖快。
曾經和短視頻平台因為版權問題而來回拉鋸的中長視頻平台，如今也選擇了“打不過就加入”，目前在騰訊視頻、愛奇藝和優酷的APP內，短視頻都已經成為了標配。
縱觀目前國內的軟件生態，除了像輸入法、地圖導航這樣的工具型應用，幾乎所有的超級APP，都在迫不及待地和短視頻搭上關係。
比起曾經各大APP都難以割捨的“社交夢”，如今短視頻已然成為了移動互聯網新的造夢神器。
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多多視頻看到的機會
在BAT等巨頭強推自家的短視頻平台無果之後，在應用裏內嵌短視頻模塊，為何突然就成為了很多頭部軟件廠商的選擇？
答案還是因為看到了成功模型，而最先跑通這條鏈路的，仍然是最瞭解用户心理的拼多多。
根據媒體在3月份的報道，2022年末至2023年初，拼多多旗下的“多多視頻”已經突破1.5億，目前穩定在1-1.2億，用户時長峯值超過40分鐘，目前穩定在30分鐘上下。
作為拼多多2021年在內部孵化，2022年2月才正式上線的項目，多多視頻的成長速度之快令人咋舌。
如果按照DAU破億的速度，多多視頻比抖音更快，如果按照用户使用時長，多多視頻已經和視頻號不相上下。
而多多視頻的推廣模式也並不新穎，甚至都讓很多大廠嗤之以鼻，曾經被很多“極速版”APP慣用的“刷視頻賺錢”的玩法，以及對於創作者的內容補貼，加上拼多多一級入口的強勢導流，就成功讓多多視頻在短期內快速聚集起了內容和人氣。
雖然淘寶和京東也早早在內容生態上有過投入，但指望着慢工出細活孵化自己的內容達人，明顯是已經不適合現在的競爭環境，於是今年以來，明顯能夠看到京東和淘寶建設短視頻生態的步伐加快。
和京東、淘寶的被動式防守類似，美團的加入也頗感無奈，今年以來，抖音、快手、視頻號、小紅書等平台均加碼了本地生活業務，對於美團而言壓力甚大。在內容側進行轉型升級，已然被拔高到了戰略高度。
而在具體的措施上，美團幾乎是完全複製了多多視頻的打法，在供給端向MCN機構大批量採買短視頻內容，在用户端則通過刷視頻領現金的方式拉長停留時間。
這些國民級APP願意為短視頻單獨設置一個“C位”，除了看到多多視頻的成功先例之外，另一個支點就是來源於自身龐大的用户基數，對於有消費屬性的APP來説，如果能夠解決用户“買完就走”的問題，那麼無疑將有效提升交易單量和消費頻次。
此外，由於短視頻和直播之間能夠無縫切換，對於短視頻的投入其實也有利於後期在直播上獲取更多增量。
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供給端變了
除了能夠通過短視頻吸引用户停留之外，對於這些超級APP來説，短視頻頻道的出現，也等於是天然的增加了一個廣告位，而且由於短視頻上滑刷新的機制，其沉浸感也要比貼片廣告和彈窗廣告更強。
在過去，由於短視頻的內容生產門檻較高，很多內容平台即便想要轉型短視頻，也很難在供給側滿足用户需求。
即便強大如騰訊，雖然曾推出十多款短視頻應用試圖阻擊抖音快手，但最終都因為內容生態不夠豐富，從而很難在用户規模上持續保持增長。
而近兩年，隨着大量專業短視頻MCN機構的出現，以及相關生產力工具所帶來的行業進步，使得短視頻創作的門檻得以降低，平台通過合作MCN機構，可以實現短視頻內容的批量採買。
此外，今年大火的豎屏短劇，也成為了各家平台填充短視頻內容的一大選擇。
而對於個人創作者而言，對於新平台的出現也持開放態度。由於目前短視頻行業競爭激烈，腰部以下的創作者很難在抖音快手獲得較多的廣告商單。因此對於創作者本身來説，多一個分發渠道就多一個變現的機會。
有短視頻創作者向螺旋實驗室透露，今年他曾收到了來自淘寶逛逛和支付寶平台的入駐邀請，這兩家平台都會根據創作者外站的粉絲量基數給予不同梯度的入駐獎勵，此外創作者在入駐之後，根據發佈視頻的播放數據，也有望獲得一定的流量補貼。
比如淘寶的“逛逛”頻道，對於生活百科、美妝好物等方向的視頻內容，就會有一定的流量扶持。
在支付寶裏，更受歡迎的則是財經知識和理財小妙招之類的視頻內容。此外由於支付寶還是NBA的數字生活戰略合作伙伴，NBA的相關賽事內容也在支付寶內被大量推薦。
而在“愛優騰”的短視頻頻道，推薦的電視劇內容切片以及電影解説就明顯更多。
除了以短視頻內容拉長用户停留之外，一些平台也在嘗試通過短視頻反哺主營業務，比如在多多視頻中，目前就有很多的短視頻已經開始轉向電商帶貨方向。
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互聯網大廠的新夢
如今超級APP紛紛標配短視頻的盛景，也不免讓人想起互聯網大廠們曾經放不下的“社交夢”。當年因為微信的橫空出世，很多大廠都希望也能夠分得社交江湖的一杯羹，於是紛紛在自家APP裏植入社交功能。
但是這樣“為了社交而去做社交”的做法，卻很容易使得動作變形，要麼把產品做的四不像，要麼就容易觸碰紅線。
支付寶、大眾點評、滴滴出行等知名APP，都曾因為太過執着於社交而引起用户反感，甚至遭受到嚴厲批評。
2016年，支付寶針對大學生和白領人羣上線“校園日記”與“白領日記”兩個功能，支付寶本想通過此舉擴充平台的社交屬性，但卻引發了負面效應，大量大尺度照片在支付寶出現，並引發了不少網友的吐槽。
而大眾點評和滴滴出行，也都是因為想做社交化的嘗試，而放鬆了對於用户隱私信息的保護，最終不僅沒能收穫用户增量，反而招來了輿論的強烈批評。
而如今大廠們又蜂擁而上做起了短視頻，如果不能守住底線，其實也很容易引發一連串的負面效應，甚至遭遇監管的重錘。
不過客觀情況稍好的是，畢竟大家“學習”的都是抖音和快手，這兩大玩家已經幾乎把短視頻行業可能有過的坑都踩了一遍，比如版權、內容治理、防沉迷等，按照先行者的模式再走一遍，能夠有效降低出錯的概率。
不過也不得不承認的是，很多APP廠商仍然會自作聰明，或者片面為了追求數據，而放鬆了對於原則的把控。畢竟在過往的很多次互聯網浪潮中，類似的情況並不少見。
國內的互聯網創業者向來有慕強屬性，微信爆火的時候，大家都覺得移動社交會是未來，短視頻走紅之後，一堆人又高呼原來刷一刷才是終局。但是對於用户而言，面對一個處處都是短視頻的APP叢林，還真的會有那一刻下滑刷新的愉悦和滿足嗎？