評功評獎的關鍵在“評”字_風聞

臨近年底，評功評獎在各單位陸續鋪開，這是基層年終工作的一項大事。怎麼評、評給誰？羣眾的期盼、官兵的熱議不免讓有些單位領導感到“壓力山大”。

評功評獎向來是我軍的優良傳統。朱德總司令曾説過，“部隊中人人精神振奮，你也想立功，我也想立功，這樣就會打勝仗。”解放戰爭時期的“立功運動”被稱為我軍政治工作中“打開連隊工作之門的三把鑰匙”之一，其根據消滅多少敵人，繳獲多少武器來確定立功大小，它一經產生便使部隊精神面貌煥然一新，官兵殺敵立功的主動性明顯提升，成為人民解放軍爭取勝利的有效工具和強大的推動力量。

對單位來説，給誰評功評獎，是一種導向、是一面旗幟、是一個標杆，決定着培養什麼人、營造什麼氛圍的問題，起着“風向標”“指揮棒”的引領作用。評準評實一個人，就會鼓勵帶動一批人，激發出見賢思齊、人心思進的蓬勃正能量，更好地感召和引導廣大官兵戰位立功、崗位建功。然而也有個別單位，在評功評獎上走偏：有的搞按資排輩，參考資歷、年齡等因素，重點考慮“資深人士”，即使成績平平，也要優先考慮；有的搞遷就照顧，習慣把退伍轉業、調職調級等人員拉單列表形成評功評獎名冊，從上到下按需給獎；有的搞輪流坐莊，狹義認為“榮譽均沾，皆大歡喜”，倡導一團和氣，讓評優人人有份；有的搞親疏遠近，把平時和自己走得近、幫助處理個人事務的“身邊人”作為評功評獎的首選……

上述問題的發生，歸根結底是評功評獎導向不明、風氣不正的問題。如果這些問題處理不好，就會在官兵心中留下“幹好幹壞一個樣”的印象，讓無功者坐享其成，使實幹者懶於上進，還會有損組織權威，挫傷官兵工作積極性，削弱部隊戰鬥力。

近年來，《軍隊功勳榮譽表彰條例》和《軍隊功勳榮譽表彰實施辦法》先後發佈施行，對施獎情形、施獎條件、施獎規範等進行了細化明確。無論時代如何變化，規定如何細化，“向戰為戰”的導向是越來越鮮明的。只有注重實績，突出貢獻，不唯分唯票唯資歷，才能評出戰鬥力、獎出凝聚力，讓受獎者有底氣、落選者心服氣、未獎者受激勵，真正匯聚起奮鬥強軍的磅礴力量。這一點，各級組織來都需要下硬功夫。

堅持評功評獎硬標準。要堅持一視同仁，一碗水端平，真正做到公正公開、嚴格標準、堅持原則、按績施獎，真心實意為官兵成長成才鋪路子、搭梯子，為戰鬥力建設出謀劃策，才能切實將評功評獎評出好風氣。

營造“爭在平時”氛圍。要牢固樹立“爭在平時、不爭評時”的正確觀念，教育引導官兵樹立正確的榮譽觀，發揚靠素質立身、靠實績進步的優良傳統，利用各種平台載體，讓典型先進上榮譽牆、登龍虎榜，持續激發官兵創先爭優熱情。

立起“能者優”的導向。各級組織要當好“裁判員”，重貢獻不重資歷，看成績不看“難處”，打破“不管幹不幹，待遇都一樣”的“大鍋飯”和“鐵飯碗”的心理預期，讓能力強、表現好、貢獻大的官兵成為“香餑餑”，用制度給能幹者、有功者撐腰助威，真正發揮“獎勵幾個人、激勵一大片”的輻射作用。

激人之心，勵士之氣。實現建軍一百年奮鬥目標，時間緊迫、任務繁重，必須發揮評功評獎的導向功能，激發廣大官兵知重負重、苦幹實幹的決心，砥礪新徵程上建功立業、實現價值的士氣，奮勇爭當強軍路上的奮進者、開拓者、奉獻者，不斷把新時代強軍事業推向前進。