“後亞運”時代，電競的榮耀與江湖_風聞
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中國電競將走向怎樣的未來？
有人説，屬於電競最好的時代已經到來。
2022年，中國電競市場規模約1579億元，用户整體規模約5.04億人，幾乎佔據全國互聯網人口規模的一半。
隨着“電競入亞”打開新紀元，電競被認為將進入新一輪產業爆發期。“後亞運”時代，中國電競將走向怎樣的未來？
在第五期「大家的城市公開課」上，成都電子競技運動協會會長、成都市青年聯合會委員、全玩匯（AG電競集團）董事長樂可登分享了一段切身感受：
1999年，我16歲那年，喜歡上一支叫作曼聯的球隊。當時曼聯奪得三冠王，造就了足球史上的一段傳奇。也是在這一年，還有一支隊伍悄然崛起——1999年，=A.G=在成都誕生，成為中國最早的第一批電競戰隊。
如今，我們希望AG能成為‘CEA時代的曼聯’，就像那年自己喜歡的那個隊伍一樣。
作為國內頭部電競俱樂部“掌舵者”，樂可登眼中的電競江湖是什麼樣？他又將帶領AG創造怎樣的新“榮耀”？
圖片來源：張建 攝
以下是樂可登公開課演講實錄：
01
江湖
整個“電競江湖”發展到現在，大概有20餘年的時間。這其中，經歷了從混沌到規範、從爭議到爭光，從萌芽、探索再到發展、爆發的過程。
到今天，以“為國爭光”這個詞來重新定義電競從業者正在做的事情，用某種期許或者連接世界的力量來討論電競，這是我們過去根本無法想象的。
圖片來源：張建 攝
可以“考古”的電子遊戲最早來自1947年，小托馬斯·T·戈德史密斯和艾斯托·雷曼造出了人類歷史上最早的電子遊戲——陰極射線管娛樂裝置。
在中國有一個時間點很重要，大概在1996年，上海和北京出現了第一批面向個人提供網絡服務的網吧。那個年代孕育出了最早在網吧中的戰隊。
到1998年，第一批遊戲玩家已經出現，=A.G=的元老們也是其中之一，但當時的戰隊是非職業化的。
2000年被公認為“電競元年”，因為電競歷史上最重要的賽事WCG開始了最早期的探索。從此以後，“電競職業選手”成為諸多年輕人追求的夢想之一。2001年的WCG星際爭霸項目中，=A.G=成員馬天元和戰友韋奇迪奪冠，據考證，這是中國在電競世界舞台上獲得的第一個冠軍。
很快，中國組建了中國電子競技大會（CIG），首屆參賽人數就超過12萬人，創造了當年吉尼斯之最。這個數字在今天也是非常難得的。
2003年11月18日，國家體育總局通過新聞媒介正式宣佈把電子競技列為中國第99個正式開展的體育運動項目，這被認為是體育總局第一次把電競納入到了體育的範疇。
2005年，Sky李曉峯在新加坡舉行的WCG世界總決賽中奪得《魔獸爭霸3》冠軍，這是中國電競第一個WCG單人項目世界冠軍。李曉峯改變了很多人對電競的看法，也讓更多人見識到電子競技的魅力，可以説為中國電競翻開了一頁新的篇章。
2008年，成都市第十一屆運動會引入電子競技作為正式比賽項目；2009年，WCG在成都開賽，這是WCG首次在中國舉行，也是繼美國、新加坡、意大利、德國等國之後舉辦的第九屆總決賽。這裏可以看到，成都是在電子競技中走得比較前面的城市。
後來，國家層面先後發佈《關於鼓勵和引導民間資本投資體育產業的實施意見》等政策文件，從鼓勵投資、舉辦賽事等方面給予支持。
自此，電競進入快速發展期。從那時到今天大概10年的時間，電競才真正迎來市場化發展的階段。
2015年，在成都天府五街邊上一個很小的辦公室裏，一個10來個人的團隊——騰訊天美工作室羣（前身卧龍工作室）自主研發的MOBA（多人在線戰鬥競技遊戲）王者榮耀上線，由此開啓了一條新的中國移動電競之路。
2018年，電子競技成為雅加達亞運會的表演項目，這算是邁出的一小步。
直到2023年的杭州亞運會，應該是中國電競舞台第一次真正意義上的“閲兵”，並將把這個行業帶到一個新高度。中國電競隊斬獲4塊金牌、1塊銅牌，成為亞運舞台上的佼佼者，這也顯示出了中國在亞洲的電競地位。
杭州電競中心 圖片來源：新華社（資料圖片）
2023年是一個新紀元的開始。進入“爆發”期以後，我們認為電競會進入一個新的時代，這個時代會有新的時代英雄。
02
登堂
前不久，國際奧委會主席巴赫在國際奧委會第141次全會開幕式上透露，國際奧委會正在考慮創辦屬於電子競技的奧林匹克運動會。
巴赫説，“要麼改變，要麼被改變。”那我們是怎麼改變的？
先來説説我自己。我本科唸的是金融，後來只做過一份工作，就是在傳統PC行業，從基層業務一直幹到RW也就是一個新業態的創始者。
但在2019年，我意識到一個問題：有沒有可能在電競領域尋求更大的拓展？經過非常慎重的考慮後，我找到了AG當時的創始人姜亞斐。我們一起成立一個新的公司，把AG做到更好。
這在當時是一個痛苦的決策。如果站在原地，可能會錯過遠方的鼓聲，但如果去追求遠方的鼓聲，可能會失去現在腳下的陣地。所以人生永遠都是有舍有得，你要離開一個地方，可能會放棄很多既有的東西，去追求一段新的旅程。
事實上，早在2017年北京鳥巢舉辦的英雄聯盟S7世界總決賽上，當兩支韓國戰隊站在舞台中央享受熱烈追捧和歡呼時，我心裏就默默下定了一個決心：一定要讓我們中國戰隊站上世界舞台。
2019年，我創業加入AG電子競技俱樂部並擔任集團董事長，創新性地開始“管理人擁有者合一”的模式，致力於做中國最瞭解“Z世代”的文化公司。
2023年，AG選手、教練代表中國出征亞運會，幫助中國隊斬獲電競首金。今年對我來説也是一個新的開篇。
過去這麼多年來，我覺得AG或者説多數中國電競隊伍都只做了一件事情：交了個朋友。
而電競生態經歷了從硬件廠商、遊戲廠商到手遊項目驅動，再到今天開始由國際性的電競運籌組織來驅動完成所有的發展。這第四個階段就是新的“戰場”。
數據來源：艾瑞諮詢
2022年，中國電競市場規模約1579億元，2024年電競人口規模預計達5.17億人，基本相當於中國互聯網人口的一半，而且是年輕的一半。這5億人的共同需求是跑不掉的。
這是我們花了很多時間去琢磨和推敲的產業鏈生態分佈。上游環節包括遊戲研發與運營、電競外設（或者叫電競電腦），這也是很多地方比較重視去實現電競產業價值的部分。有數據顯示，中國遊戲產業產值大概在3000~4000億元，其中超過1000億元來自電競遊戲。
圖片來源：樂可登演講PPT
產業鏈中游包括電競俱樂部、賽事運營等環節，它們既可以連接上游的遊戲等，同時也可以連接下游的很多生態，比如電競衍生品、電競媒體等。據統計，電競衍生品在去年的銷售額已超過100億元。
AG作為唯一走過電競四個階段的成熟運營者，未來希望在中下游板塊輸送更多的價值。
比如，AG這些年走出了非常多的電競優秀選手，他們共同形成了可觀的電競影響力和社會價值。目前，AG已擁有全網超3億關注用户，共計獲得25次世界賽冠軍、110次全國冠軍，是國內榮譽最多、影響力最大的電競集團之一。
隨着我國乃至全球電競產業高速發展，產業模式由最早的“引進”往自主研發創新與自主組織舉辦轉變，諸多中國傳統文化與內容也在電競產業中通過故事、人物、美術、音樂等藝術形式被激發出全新的活力。
我們也致力於促進所有參與者的共同發展和進步，不斷為用户、行業、社會創造價值，真正實現“以競促合、鏈接世界”。
03
賦能
我們也一直在思考：電競到底能為這個世界帶來什麼？
是不是單純鼓勵更多的人去打遊戲？我相信不是。
2016年，教育部發布《普通高等學校高等職業教育（專科）專業目錄》，“電子競技運動與管理”成為13個增補專業之一。此後，電競專業教育正式走入課堂，不少高校和職業院校都相繼開設相關專業。
產業高速發展給青年人才帶來黃金機遇期，我們也希望在成都乃至全國有更多的電競人才供給。但從現實來看，目前電競人才缺口依然很大。
這背後隱藏的一個事實是，行業競爭愈加白熱化的背景下，儘管每年有無數年輕人想要進入這個行業，但要堅持下來真的太難了。電競選手是需要真正靜下心來寧靜致遠，用幾年的時間去磨一把“劍”的人，並且天賦要求極高。
我們今天看到他們成為選手、站上舞台，獲得了很多歡呼和追捧，但其實要成為他們的道路極其艱辛。我們並不鼓勵每個人能成為他們，但可以看看他們身上是不是有什麼值得學習的精神。
我想電競的內在是有精神驅動的，其中一種驅動就是團隊。沒有一個電競人可以離開團隊。
我講一個故事。今年的亞運會有一個項目是和平精英亞運版，這個比賽的模式完全是個新遊戲，所有參賽隊伍都是“零基礎”，都只有大概三個月時間來訓練。
這三個月裏，中國隊和其他國家隊從同樣的起點出發，但達到終點時，可以説已經遙遙領先，成績拉開第二名很大的差距。
我覺得這個世界上有一種能力常常被忽視，叫做適應能力。當年恐龍就是因為不能適應環境變化而被世界淘汰。從人類或者我們中國人的角度講，適應能力某種程度也決定了我們在這個世界能夠站在哪個位置。
而儘管我們的選手已經在成績上形成碾壓態勢，但他們依然孜孜不倦地練習，每天大概要花10~12個小時來訓練。這些電競選手身上，可以説集合了“兔子”的速度和“烏龜”的堅持。
我們要做的，就是讓這些“身懷絕技”、鳳毛麟角的人，真正發揮對社會的價值，並正向的、持續不斷地去做。
這也是我提出“陽光電競”這句slogan的意義所在。我認為電競不應該在一個角落裏孤芳自賞，而是應該在陽光照耀下，就像向日葵一樣。
圖片來源：張建 攝
此外，我們希望在電競領域做成一個“百年俱樂部”。通常來講，要成就一個百年俱樂部，需要跨越時代週期，把接力棒一代又一代地傳下去，它還需要有自己的文化、內涵、信仰等。
歐洲有很多足球俱樂部都有着百年以上的時代烙印。AG距離百年俱樂部還差76年，我們正在路上。
我是2019年12月到AG報到、成為董事長的，到今天為止是3年零11個月，大概再用三年的時間，我們想把AG做成一個上市公司。
再往後，希望AG有朝一日能夠成為電競版的曼聯，這也是我和夥伴們一起在努力的方向。儘管未來有很長的路要走，但我相信 AG人能夠翻山越嶺，我們雖遠必至，打造一個“Z世代”多元化的曼聯生態。
相信在不久的將來，大家可以在AG的2.0、3.0故事中看到，我們的“榮耀”不斷刷新和改寫。
（注：本文稿部分文字和數據採集於公開信息及艾瑞諮詢行業研究報告，僅作為市場參考學習分享資料，不作為任何商業用途。）
文字整理 | 程曉玲