股價翻3倍，融創活過來了！_風聞

中國房企該如何化解債務危機？融創成為第一個取得成功的房企。在今年8月份，融創股價觸及最低價，跌破1港元，最低的時候只有0.8港元，進入垃圾股行列。可從9月份開始，融創股價就直線拉昇，飆漲至3.59港元，足足翻了4倍。此後，雖然融創股價有所回落，但也漲到了2.78港元。相比最低點，融創的市值翻了3倍多。

資本市場對融創的重新買入，核心就在於，融創沒有躺平，孫宏斌採取了積極的化債措施。這幾天來，河南鄭州的亮亮與麗君夫婦因去融創討要2萬多的“返現資金”，遭到暴力毆打，引起了很大的輿論爭議。**但從保交樓角度來看，亮亮與麗君所購買的融創樓盤，已經復工，只是暫時還沒有交樓。**亮亮與麗君選擇先回鄉下老家去了，但這不能看作一次人生的選擇。

亮亮與麗君兩個人都出生於農村，努力奮鬥，就是為了離開農村，入住省會。如今，已經是11月底了，距離過年也只剩2個多月了。如果在城裏過得不是特別好，早點回家休息，坐等過年，是一個很正常的選擇。我們不能因此而否定，年輕人奮鬥的意義，也不能被其他自媒體所誤導。

真實的情況是，亮亮與麗君購買的融創樓盤，早已復工，大概一兩年內就會完成交付。不只是鄭州融創城復工了，而是鄭州所有融創項目都復工了。大家不要覺得，他們倆夫婦回去農村，就去種地了。等房子交付了，他們隨時可以重返鄭州，他們的夢想並沒有破裂，他們奮鬥的意義也沒有變成一場空。房地產的陣痛確實讓一部分人受了傷，可這種傷痕正在被修復。

挑動輿論，煽動情緒，是容易的，但我們也需要知道真相。努力奮鬥的人，不會被時代所辜負，這也是保交樓的意義之所在。

在化債方面，融創走在了一眾民營房企的前面。11月20日，融創中國就發佈了一份公告，境外債重組成功，一次化解債務超過900億。對融創而言，這卸下了一份沉重的負擔。隊長以前就講過了，融創化債主要有三條路徑：

一是，小額借款，支付現金，把錢還了。

**二是，債轉股。**在融創發行的一部分債券中，有許多都是強制可轉債，凡是強制可轉債，就全部都債轉股了。那些不能強制債轉股的，就以協商模式，商量着債轉股，儘可能地債轉股。

**三是，實在沒辦法債轉股的，那就新借債，還舊債。**雙方重新簽訂一份借債協議，以新的借款協議取代舊的借款協議，延長兑付日期，分期付款。原來需要一次性支付100億欠款，融創拿不出來，分成10筆支付，每一筆支付11個億，額外10個億作為利息。雖然需要支付的本金利息總額變多了，但為融創贏得了時間。

做完這些事後，融創就成為了中國第一家，境內、境外債務全部重組成功的房企。可以説，融創距離上岸，已經越來越近了。融創的化債方案，也會成為中國各大民營房企化債的標杆。

之所以是融創第一個債務重組成功，這是因為，恒大爆雷在前，融創爆雷在後。有恒大這個教訓在眼前，孫宏斌從一開始就沒有選擇躺平，更不敢擺爛。孫老闆是吃過牢飯的人。相比於吃牢飯，錢財都只是身外之物。在融創爆雷的早期，孫宏斌就自掏70億現金，投入融創集團。此後，面對境內債重組，孫宏斌又以個人名義，無限擔保，獲得境內債權人的諒解。

孫宏斌的處理方式並不複雜，用一句話的簡單的話來説就是：**“個人命運與企業命運深度捆綁，一榮俱榮，一損俱損，無限擔保，負責到底。”**許家印選擇保全自己，轉移資產，下場就不用多説了。一個人有多大的能耐，不是看他“起高樓，宴賓客”的時候，有多風光，而是看他“樓塌了”的時候，有多能扛事。

打順風局，躺着也能贏，打逆風，才能彰顯個人的真本事。