團建活動不受一些職工待見，問題出在哪兒？_風聞

來源：工人日報

    前段時間，在福州一家酒店管理公司從事宴會銷售的曹旭，因拒絕參加公司週末在轟趴館組織的團建活動，被公司人事約談，並被部門經理在工作羣裏以“缺乏團隊意識”為由點名批評。

    為了增強團隊凝聚力，眼下，越來越多的企業組織職工團建。團建活動在提升團隊溝通能力、協作能力，提高工作效率等方面發揮了積極作用。然而，記者採訪發現，一些企業組織設計團建活動時，因佔用休息時間、活動方式沒有廣泛徵集職工意見，使得一些職工產生牴觸情緒。

有的團建活動成了變相加班

   多數職工對於團建並不陌生，很多企業將團建視為重要的集體活動。採訪中，不少職工認為，一些形式新穎、輕鬆好玩的團建活動，讓他們增強了體驗、增進了感情，收益頗豐，對於增強團隊凝聚力起到了促進作用。

    不過，有的企業利用職工休息時間組織團建，這樣的團建往往被不少年輕人吐槽。曹旭之所以拒絕參加團建，不僅因為團建佔用了週末時間，還因為此前團建時，公司不僅在團建期間穿插會議，還要求大家撰寫心得，儼然“另一個職場”。

    在曹旭看來，公司團建無論是玩電競還是桌遊，實則是變相加班的服從性遊戲，擠佔了他原本就不多的休息時間。而公司也因為他拒絕參加團建而將他“踢出”企業微信，勸他離職。

    “佔用職工休息時間開展團建活動並非個案。”曾在廈門一家團建公司做團建師的馬錫嶽坦言，在團建行業，每週存在淡旺週期，週一至週四相對清閒，週末異常繁忙。他表示：“企業一般不希望佔用工作時間團建，這直接抬升了週末團建市場的熱度。”

    在社交平台上，中國團建產業聯盟秘書長嶽磊收到過不少職工對團建的抱怨。談及組織團建，嶽磊給企業提出的第一條建議便是：“要想辦好團建，就應該讓職工有享受感，而非勞作感。”

    福建省法學會勞動法學研究會理事方維忠告訴記者，公司在非工作時段強制職工參與團建活動，可視為要求職工強制加班，侵犯了職工休息休假的權利。

    “我無法容忍休息的權利被公司以集體的名義裹挾，也無法忍受我的權利遭到漠視和侵害。”曹旭最終和公司人事坐到了勞動爭議調解室裏的會議桌前。雙方協商，解除勞動合同。曹旭在該公司工作了5年，公司向曹旭支付10個月工資作為經濟補償。

有的團建活動超出職工心理和生理承受能力

   企業組織團建，有助於凝聚人心、加強團結、融洽感情、增進互信和認同。

    不過，記者採訪發現，也有一些企業組織團建活動時有些“跑偏”，有的選擇休息日團建，職工直呼：“上班已經很累了，團建不過是換個説法的加班。”有的開展荒野求生式團建，危險係數較高，超出了部分職工的心理和生理承受能力。企業組織類似團建，出錢又出力，結果卻不受職工集體認同。

    還有的團建要求職工互扇耳光、跪地磕頭，有侮辱人格之嫌。近日，成都某公司組織團建時，多名職工往一名女職工頭上澆水的視頻衝上熱搜。即便公司回應稱“公司訓練職工自己承擔責任，都是自願的”，這一做法還是引得不少網友質疑和批評。

    “30多人集體爬高、高空騰躍、盲眼背摔，磨礪團隊的信任感”“20個‘旱鴨子’組團下水，龍舟競速，挑戰團隊的協作力”……做團建師期間，馬錫嶽見過不少類似的極端團建，“有人因畏高嚇得大哭，有人因不滿團建安排現場退團，還有的團因領隊迷路導致全團被困懸崖，不得不呼叫山地救援。”

    “團建為的是促進團隊關係和諧，人是團建項目的核心。”嶽磊坦言，“尊重人、愉悦人、激勵人、凝聚人才是團建的初衷。”

團建活動應當尊重職工意願

    在知乎上擁有10多萬粉絲的潘誠凱對職場心理頗有研究。他告訴記者，如今，一些公司將團建搞成燒腦、費勁、挑戰人性的活動，導致了原本意在凝聚人心的團建，極端化後反倒成了讓職工逃離團隊的理由。

    以路是福建一家新能源公司的人力資源副經理。她發現，今年上半年，企業下料車間的離職率比以往翻了一番。令她驚訝的是，在針對離職職工的電話回訪中，超過70%的受訪者表示，離職是因為“新車間主管上任後，團建活動太過頻繁”。

    在梳理車間提交的團建活動清單後，以路發現，半年來這個車間每兩週開展一次團建，不少職工疲於參加。

    採訪中，不少職工向記者表達了對於“簡單而有意義”的團建的嚮往，希望在愉悦的活動中增強跟同事的情感交流，同時領略企業文化的魅力。

    “多數團建的組織者初衷都是很好的，但他們可能缺乏科學的團隊管理方法，對年輕人的心理缺乏必要的認知。”馬錫嶽發現，那些不受歡迎的團建項目往往表現出太強的目的性，而職工想要的，常常是團建作為一項職工福利的暢快感。在他看來，內容單純簡單、自願參與的“輕團建”更受職工歡迎。

    “團建的底色應當是尊重和自願，合理開展。”方維忠呼籲，企業組織團建要有邊界感，要從職工需求出發，真正讓它起到凝聚人心、推進合作的作用。 

  （部分受訪者為化名）