字節只爭朝夕，遊戲再無光年_風聞

 來源 | 微信公眾號“遊戲葡萄”

作者 | 嚴錦彥&托馬斯之顱

今天（11月27日）上午到中午，朝夕光年的多個自研工作室羣和發行團隊Leader先後召開會議，向員工同步調整方案：已上線且表現良好的遊戲，會在保證運營的情況下尋求剝離；未上線的項目，除少量創新項目及相關技術項目，均會關停。

一位參會在研項目員工稱，“其實也沒什麼，就是告知會，和傳言一樣。”另一位員工稱，由於已上線的項目還需要人支持，發行中台還未被裁撤，“其餘就是實錘了一下外部已經在傳的那些。”

他們所説的傳言

還有小紅書用户表示，公司將保留UGC，探索AIGC，其他項目尋找買家。有員工稱這一説法屬實。

對此朝夕光年方面回應稱，確實會有業務方向和組織調整，將更加聚焦部分創新型遊戲及相關技術的探索。但同時，也會做好已上線產品的持續運營，充分保障玩家的權益。

對於這個消息，大家已經做好了一定心理準備。從上週開始，有關傳聞已經在遊戲圈裏蔓延。有朝夕光年員工觀察到，今天不少同事的到崗時間都變早了，“感覺大消息一般會在早上宣佈。”

葡萄君朋友圈裏的HR和獵頭，正在爭先恐後地發佈了自己在朝夕光年樓下的定位：“有空沒空，下樓聊聊。”甚至有人建立了名為「朝夕光年英靈殿重生之路」的文檔，分享各家公司的招聘崗位。

但當靴子落地，大家依然錯愕，沒人能想到字節會轉身得如此果決徹底。

朝夕光年從2019年正式成立至今接近5年，員工一度超過3000人。據雪豹財經社的不完全統計，2019-2022年，字節跳動在遊戲領域的投資至少22起，其中8起為100%的股權併購。可見字節這些年對遊戲的重視。但今天這項調整，至少意味着字節將遊戲業務的戰略級下放了幾個等級。更多人猜測的是，他們或將放棄遊戲業務。

如今回顧，朝夕光年的調整已經有不少蛛絲馬跡。有內部員工稱，在對內傳遞消息時，朝夕光年總裁嚴授看起來精神狀態不太好，可能與之前傳聞生病手術有關。據悉，今年國慶嚴授曾多休了一週的假，“是幾年來的第一次……據説是做手術掛水了，回來手上還帶着針頭。”

多個信源透露，此次決策由字節跳動創始人張一鳴推動，雷厲風行。從前兩天開始，已有管理層與核心成員被陸續約談，討論後續去留。今天，更多員工進入了正式解約流程。

也有接近字節跳動的人士透露，該決策由嚴授和字節跳動CEO梁汝波反覆討論很久。梁汝波認為，雖然遊戲業務取得了一定成績，但過去幾年字節遊戲追求「大而全」，項目不聚焦，資源分散，應該把精力和資源投入到更基礎、更創新、更有想象力的項目。

另外有接近騰訊的人士稱，兩週前字節曾圍繞出售沐瞳，與包括任宇昕在內的騰訊高層有過接觸，並提出了當年收購價一半的報價，但騰訊並沒有接受。

回顧字節遊戲這幾年，從高調入局，到如今孤獨自走，背後所映射的，或許也是許多公司的心態轉變：當行業變得只爭朝夕，互聯網大廠在遊戲領域的佈局，恐怕已再無光年。

01 大力出奇跡

沒有遊戲基因，是業內人對字節跳動最常見的評價。

而這個矛頭，直接指向的是張一鳴。在早年的多個公開消息中，張一鳴的形象從來不是一個遊戲玩家。他的大學室友，字節跳動聯合創始人梁汝波曾在採訪中描述道，“他不打牌，不玩遊戲，不看碟，還給自己起了個封號叫「道德狀元」。”

2016年，面對《財經》採訪，張一鳴也曾提到他不玩遊戲。“如果你通過玩遊戲來追求控制感，那你不如控制你自己，比如看書，看有難度的書，想有難度的問題。如果你花時間去打真人3D實景遊戲，為什麼不拿這種「追求控制感」來創業呢？”

但沒有這項愛好，並不影響張一鳴曾認為遊戲是字節亟需補足的一塊業務。據嚴授一次內部講話，他們早在2016年初就開始做遊戲行業的調研，找從業者做各種訪談，瞭解做遊戲的邏輯。

一方面，坐擁頭條系平台的流量優勢，換成是任何一家互聯網公司，都會將遊戲作為變現的第一考慮。

字節深知遊戲品類在自家平台上的受歡迎程度：2018年1月，西瓜視頻上線遊戲直播功能；2018年6月，今日頭條上線「今日遊戲」；2018年7月，抖音開通「抖音遊戲」官方賬號……一位遊戲領域的頭條號作者表示，當年字節給予了創作者大量的流量與現金扶持，“每天都有大量文章獲得超千元的激勵，隨便寫寫，哪怕是複製粘貼也可以。”也是在這一時間，抖音開始了休閒小遊戲的聯運業務。

另一方面，動力來源於外部。2018年，騰訊向法院起訴，申請禁止西瓜視頻直播《王者榮耀》的相關內容。這逼迫字節需要將更多重度遊戲、熱門遊戲攥在自己手裏，填補平台的相關內容。

於是，2019年1月，朝夕光年正式成立，由字節原戰略投資部負責人嚴授擔任負責人。據晚點報道，嚴授於2011年畢業於清華大學自動化專業碩士，在戰略諮詢公司Monitor Group工作近兩年後加入騰訊戰略合作部，並於2015年加入字節。

在沐瞳七週年盛典上的嚴授

其實嚴授並非字節開啓遊戲業務的第一員大將。早在2017年，來自新浪遊戲的俞佳就加入了字節，開啓了名為綠洲（Oasis）的自研業務。2018年，曾在完美擔任遠景工作室總經理，有過創業經驗的王奎武也加入了綠洲。

有內部人士稱，早期俞佳曾問張一鳴準備拿多少錢做遊戲，後者的回答是500億-1000億。於是俞佳建議，不如直接收購業內的一線研發公司，例如莉莉絲、米哈遊、紫龍、心動等等，但最後投資併購並未達成。不過這一説法是否靠譜還有待考證。

據一位製作人回憶，在綠洲早期，團隊曾考慮過不少方向。女性向、SLG、農場模擬經營、武俠開放世界、FPS開放世界、老虎機……當時張一鳴看到綠洲的產品線之後，曾質疑為什麼要立這麼多SLG和MMO，搶奪合作伙伴的流量。他們還一度看好《消滅病毒》，希望代理，但最終Ohayoo接手了這一合作，間接導致綠洲未能快速做出成績。

這名製作人表示，2018年5-6月，嚴授接管了戰略投資業務，負責推動對於遊戲公司的收購。過了幾個月，他提案收購一家北京中型公司，在評估會上俞佳還投了反對票，並提出了一些投資部無法回答的問題，最終提案被張一鳴否決。

不過類似的狀態沒有持續多久，俞佳和王奎武就起了衝突。之後在嚴授的推動下，王奎武於2019年4月接管了綠洲，俞佳轉而負責社交遊戲方向的Rgame。再往後，嚴授就獲得了一號位應該擁有的一切。

不少人都曾提到，嚴授曾受到張一鳴的一手提拔和培養，決策邏輯甚至個人氣質都有後者的影子。但他此前並無遊戲部門的管理經驗，甚至因為曾在公開發聲時説“《天天愛消除》做得不錯”，而被不少遊戲人詬病。

不過，沒有遊戲認知？不要緊，重要的是字節跳動一貫推行的戰略態度——大力出奇跡。

就像當年為了嘗試短視頻領域，字節跳動一口氣推出了抖音、西瓜、火山三個短視頻平台一樣。為了補齊遊戲研發與發行人才，朝夕光年開始在買買買的道路上狂奔。

2019年前後，朝夕光年收購了上海墨鵾，吸納了其創始人，曾在騰訊任職的楊東邁，成立101工作室；收購了上禾網絡，吸納了其創始人，曾擔任騰訊乾坤遊戲產品部總經理的那拓，令其在深圳搭建發行業務；吸納了網易盤古工作室的總監胡天磊，在杭州組建江南工作室……也是從那時開始，朝夕光年成為了行業人才戰、投資戰的帶頭大哥之一，後面更是在短短半年裏，連續收購了沐瞳、有愛兩大遊戲公司。

這段時間裏，字節跳動接觸了大半個遊戲圈的頭部公司。雖然當時業內對字節做遊戲多有質疑，但不少老闆對張一鳴的評價都不錯。一位接觸過張一鳴的的老闆稱，自己非常欣賞字節簡單高效的價值觀，覺得這是創業公司最好的狀態。而另一位老闆説，他對張一鳴很有好感，“就是普通正常人，隨和屌絲”，管理的團隊也年輕，很有衝勁，讓人很願意接觸。

他們對於人才的飢渴，肉眼可見。嚴授曾對內發言：“朝夕光年做遊戲的前幾年，我們的年度OKR目標不是收入，不是利潤，不是DAU，而是人才密度的提高。“一位前員工表示，“你在團隊裏幾乎找不到一個不是大廠背景的。”而在當年，提到朝夕光年，很多人的第一反應可能也都是兩眼放光，畢竟它既有平台流量，又有讓人眼饞的高薪，實在沒有理由拒絕。

2020年4月嚴授的微頭條

不過，挖來足夠多的人才，就能憑空做出好遊戲嗎？不少人對此不以為然。

有員工表示，由於當年團隊組成大多來自不同的大廠，經常會有分幫結派的情況，並不利於磨合。而公司從零到一的建設過程，也難免要經歷大量的討論和反覆，並重塑大家的價值觀和工作習慣。

一位曾在早期加入綠洲工作室的前員工稱，當時他們很難火力全開，製作人的權限比較受限，Leader又很在意制度，很少討論開發和內容。“恨不得開會遲到五分鐘，就要罵你三分鐘。”他覺得這樣的氛圍消磨了內容創作者的熱情，“當時除了我們團隊，都是七八點就下班，大家只想領一份工資。”

在這個過程中，大家也發現不能太相信老闆的常識。比如在一份2019年的立項PPT上，團隊甚至花了不小的篇幅，解釋什麼是MMORPG，這個領域有什麼產品，商業化又會如何影響用户體驗。

一位內部製作人告訴葡萄君，他覺得朝夕光年自上而下，很多人缺少了對遊戲的熱愛與瞭解，過分迷信大廠履歷。“老闆更多偏向產品思維、投資思維，在內容行業缺乏人格魅力，很難真正吸引到熱愛遊戲的人才。”

在這種情況下，朝夕光年成立前兩年裏，雖然依靠平台流量發行了幾款產品，但成績並不盡如人意。

02 耐心

儘管同樣信奉大力出奇跡，但在較長一段時間裏，朝夕光年表現得又很不像字節——一個關鍵詞被多次提及：耐心。

從上線產品來看，其實朝夕光年的發展節奏一直相對穩健。2020年3月和12月，他們在國內上線了《熱血街籃》和《靈貓傳》，並測試了《全明星激鬥》《航海王熱血航線》《火影忍者巔峯對決》《鏢人》《雷霆遠征》幾款產品。看得出來，彼時他們的思路是成熟團隊、知名IP，先鍛鍊發行能力。

另外，朝夕光年也試着接手了網易的吃雞手遊《終結戰場》，和之前由英雄遊戲發行，後被研發團隊遊戲科學加入自走棋玩法的《戰爭藝術》，可能是想嘗試抖音能為已上線的遊戲帶來怎樣的轉變。

《戰爭藝術》

而且作為一支“生而全球化”（嚴授語）的團隊，同年10月，他們在港澳台推出了《RO仙境傳説：新世代的誕生》，並在海外試水發行了多個代理產品，後者包括二次元ARPG《エデンの扉》（伊甸之扉），及2款「三消+」《Rosetown Diary》（玫瑰鎮日記）和《Ohana Island》（花兒愛消除）。另外，他們還和巨人合作，試圖定製一款針對中東市場的國戰MMO《الفارس العظيم》。

《エデンの扉》

同樣是在2020年，朝夕光年的多款自研手遊也持續在海外市場進行打磨和測試，包括「三主城設計」的多文明題材SLG《Land of Empires》，俯視角第三人稱射擊3v3競技《Strike Royale》（火力對決）等等。

《Land of Empires》

據晚點報道，在2020年字節全體大會上，張一鳴表示遊戲業務雖然沒有太大突破，但也有一些進展，比如一款代理發行的遊戲（RO）取得了日收入過百萬美金的成績，“要有耐心。”在多個場合下，嚴授也曾表達過耐心的重要性。

2021年，這樣的耐心取得了更多成效。開年4月，朝夕光年與中手遊合作的《航海王：熱血航線》首月流水過4億。緊接着6月，RO在東南亞登頂了不少國家的暢銷榜，《高能手辦團》在日本也取得了一些成績。在7月，嚴授稱不包含沐瞳，朝夕光年有80%的流水來自海外。他們後續發行的金山世遊放置遊戲《武林閒俠》，和自研的《花亦山心之月》，也都一度進入暢銷榜前十。

也是在這一年的11月，伴隨着字節跳動的組織架構調整，朝夕光年躋身6大業務板塊之一。在很大程度上，這也是字節更加重視遊戲業務的佐證。

而在這兩年內，過去被大家所詬病的「老闆不懂遊戲」，似乎也在發生改變。

根據騰訊科技報道，自從字節開始涉足遊戲領域後，張一鳴每個星期五會逼迫自己打兩個小時遊戲，並把時間精確到晚餐後的八點至十點，甚至他開始對遊戲的各種術語變得信手拈來。相信，大家應該還記得，張一鳴曾經為了主動了解遊戲，還在飛書上找到了員工的原神羣。

同樣，在2020年的一次年中會議上，嚴授在被問及最近在玩什麼遊戲時，他的回答是《神秘海域4》和《八方旅人》——這和之前的《天天愛消除》形成鮮明的對比。有前員工曾告訴葡萄君，此前嚴授的一些決策，在員工們看來匪夷所思，不可理解，但在後來，他會主動和大家同步相關背景和決策邏輯，大家能感知到老闆的認知在飛速成長。

據內部人士稱，在2020年末，張一鳴曾為朝夕光年制定了4個戰略：競技（MOBA，射擊），RPG，UGC，全球化。從後來他們手中的《RO仙境傳説：新世代的誕生》《MLBB》《Marvel Snap》《晶核》《星球重啓》《Dragonheir: Silent Gods》幾款產品來看，你應該都能從中找到各自對應。同時，他們深圳工作室也找來了騰訊的資深專家負責射擊產品。至於UGC，雖然我們還沒能看到相關產品佈局，但如今派對遊戲大火，也在一定程度上證明了張一鳴的戰略眼光。

而縱向來看，不同階段的產品，也承擔了不同的期望和任務。據內部人士總結，早期發行的不少產品屬於第一代，《星球重啓》屬於第二代，如果繼續推進，2024年更多第三、四代產品將浮出水面，玩法和品質有機會和大廠的頭部項目掰掰手腕。

儘管一切似乎都在步入正軌，但無奈的是，面對這幾年行業與環境的鉅變，或許張一鳴對於朝夕光年的耐心，也正逐漸消耗殆盡。

比如，2021年短暫的版號停發，可能就延遲了沐瞳《MLBB》進入國內市場的時機。哪怕沐瞳這幾年在立新項目上足夠穩健，但仍然不能馬上為朝夕光年貢獻一份優雅的增長弧線。當年花大價錢收購的諸多團隊，業績表現都不達預期，朝夕光年難免倍感壓力。

2022年，降本增效則成為了遊戲行業的主旋律。朝夕光年的多個自研項目更是不可避免地遭到波及，在年初與年末，多個工作室、項目都被曝出裁撤相關的消息，比如上線一段時間後便表現不佳，跌出暢銷榜的《花亦山心之月》，以及與華納IP合作的《DC英雄：放置聯盟》在匆忙上線海外測試後，最後不了了之。同年5月，發行團隊也迎來了一波調整。

圖片來自晚點於2022年9月的整理

而很多大家看起來表現不錯的項目，在朝夕光年看來，可能也不如人意。比如那些開局不錯的大IP項目，大部分都很快跌出了榜單前列。再比如，由朝夕光年發行的《Marvel Snap》雖然獲得了TGA年度手遊獎項，但有內部人士透露稱，公司並沒有太過重視，因為比起遊戲好玩，更現實和殘酷的是，這款遊戲並不算非常掙錢。

或許《晶核》和《星球：重啓》也是一樣。在大家看來，這兩個項目今年剛剛上線不久，其iOS暢銷榜成績都排到了前十，甚至夠到了第三，好不容易熬出了成績，為什麼還要裁撤遊戲業務？