賀政林：品類兵法是開闢新戰場成為第一的核心戰略_風聞

品類兵法，正成為頂級企業家的策略。軟銀，孫正義佔據着全球最大“高科技投資公司”品類；特斯拉，馬斯克開創的全球電動車品類；拼多多，黃崢開創“可以拼的平價電商平台”品類；理想汽車，李想開創“家庭增程式電動車”品類。

在瞬息萬變的商業世界中，企業需要一種能夠應對複雜局勢的戰略思維。作為中國正宗《孫子兵法》諮詢機構孫武戰略諮詢公司，提出的“品類兵法”正是這樣一種原創的商業思想，它汲取了孫子兵法的智慧，為企業提供了一種全新的戰略視角。

“品類兵法”的核心理論是：通過“知己知彼，百戰不殆”全勝思想，企業以市場為導向，通過創新和差異化，在市場中創建並主導一個新的產品類別，進入無爭之境，從而獲得競爭優勢。這個新的產品類別可以是產品的創新，服務的升級，或者是品牌形象的重新定義。無論是哪種形式，其目的都是為了滿足消費者未被滿足的需求，或是引領消費者進入一個全新的消費領域。

孫武戰略諮詢首席顧問賀政林認為，研判中外諸多商業案例，可以説，品類兵法是企業開闢新戰場成為第一的核心戰略。

孫武戰略諮詢（sunwu.com.cn），是國內正宗《孫子兵法》品牌策劃機構，全球諮詢業唯一擁有孫武IP，開創“品類兵法”新營銷思想。孫武作為《孫子兵法》作者，是2500年來最有謀略的聖人，孫武諮詢於用東方智慧融合西方商業理論，為企業提供“戰略規劃+產品策劃+品牌定位+包裝設計”的全案諮詢服務。

孫武戰略諮詢作為專注於品牌策劃的機構，總部位於中國的政治、文化中心北京，上海陸家嘴設有分部，旨在幫助企業打造獨特、有影響力的品牌形象。自成立以來，孫武戰略諮詢已成功為多家大中型企業提供了優秀的品牌策劃服務，並在市場上取得了顯著的成果。

在孫武戰略諮詢看來，實戰性非常強的“品類兵法”，能帶來企業前所未有的引擎力，就在於強調了三個關鍵的戰略要素。

首先是“知己知彼”。

企業需要深入瞭解自己的優勢和劣勢，同時也要對競爭對手進行全面的分析。這不僅包括他們的產品和服務，還包括他們的戰略、組織結構和文化。這種深入的瞭解可以幫助企業找到自己的獨特之處，從而在市場中建立差異化，找到新品類爆發點。

其次是“先發制人”。

在商業競爭中，速度和靈活性是關鍵。企業需要敏鋭地捕捉市場變化，快速做出反應，並敢於冒險嘗試新的策略。通過率先進入新的產品類別，企業可以搶佔先機，成為市場的領導者。

最後是“全勝之道”。

在競爭激烈的市場中，企業需要找到一種既能獲得短期勝利，又能保證長期發展的品類策略。所謂賽道決定未來，這需要企業具備長遠的視野，平衡短期利益和長期收益。同時，企業也需要關注社會責任和可持續性發展，以實現全面的勝利。

總的來説，“品類兵法”是一種以消費者為中心，以創新為驅動，以差異化競爭為策略的商業思想。它借鑑了孫子兵法的智慧，為企業提供了一種全新的視角來看待市場競爭和商業發展。通過深入理解“品類兵法”，企業可以制定出更具戰略性的發展計劃，從而在競爭激烈的市場中獲得成功。

同時，孫武戰略諮詢看來，以孫子兵法為理念的品類兵法原創品牌戰略思想，具體企業戰略內涵，可以從以下七大方面的戰略思維表達。

1、戰略思維：品類兵法強調在商業競爭中以戰略思維為導向，通過深入分析市場、競爭對手和消費者需求，制定出具有前瞻性和針對性的品類戰略。

2、差異化競爭：品類兵法認為，在市場競爭中，企業應該注重差異化競爭，通過創新和獨特性來打造自己的品牌形象和競爭優勢。

3、消費者心智：品類兵法強調在品牌戰略中佔領消費者心智的重要性，通過精準的品牌定位和營銷策略，使品牌在消費者心中留下深刻的印象。

4、組織協同：品類兵法認為，企業內部的組織協同對於品牌戰略的實施至關重要。通過建立高效、有凝聚力的團隊，協同各部門之間的合作，實現品牌戰略的落地和執行。

5、持續創新：品類兵法提倡在品牌戰略中持續創新，不斷推出新品、升級產品線，以滿足市場和消費者的需求，保持品牌的活力和競爭力。

6、競合思維：品類兵法倡導在商業競爭中建立“競合”思維，即通過合作與競爭的平衡，實現雙贏或共贏的局面。企業可以與其他品牌建立戰略合作關係，共同推動市場的發展和進步。

7、品牌傳承：品類兵法強調在品牌戰略中注重品牌的傳承和延續性。通過保持品牌的核心價值和理念的一致性，使品牌在消費者心中具有高度的認知度和信任度。

孫武戰略諮詢（sunwu.com.cn）深入中國式營銷原創思想，挖掘出這些具體內涵，共同構成了以孫子兵法為理念的品類兵法戰略思想。這種思想可以幫助企業在激烈的市場競爭中制定出具有前瞻性、獨特性和可行性的品牌戰略，提升品牌的競爭力和市場地位。品類兵法正以巨大的勢能，在國內外市場釋放出巨大的能量。