持續虧損，敗走倫敦，被U2帶火的網紅球體館陷入困局_風聞

作者 | 朋朋        編輯 | 範志輝

 

還記得全網刷屏的U2演唱會嗎？

 

今年9月，U2在威尼斯人度假村的The Sphere球體館舉辦了名為《U2:UV Achtung Baby Live》。居於巨大的LED環繞式屏幕之下，觀眾們收穫了一場頂級視聽的沉浸式觀演體驗。

 

燃燒的旗幟在內華達沙漠中飄揚，漫無邊際的數字矩陣將人包圍，萬物新生的賽博穹頂仿若新紀元的降臨。這些震撼人心的場面，共同將演唱會舞美提升到前所未有的高度。

從場館外觀看The Sphere球體館，它像將一枚籃球或者一個emoji放置在拉斯維加斯的地面上，震撼的視覺效果彷彿科幻電影中的場景，曾讓全球網友盛讚它是“地球上的太陽”。

 

但現如今，它的日子並不好過。

 

內外交困的“網紅球”

 

11月21日，據英國旗幟報報道，倫敦市市長Sadiq Khan正式否決了在倫敦東區Stratford建造全新的The Sphere球體館的申請。

 

“倫敦始終歡迎來自世界各地的投資，Sadiq市長樂於見證那些頂級的、有野心的娛樂性地標在我們的城市落地。”市長發言人表示，“但考察了The Spere球體館的計劃申請，很顯然目前的規劃將會對當地居民產生不可接受的負面影響。”

 

英國《衞報》公開了一份倫敦市政廳的詳細報告，報告指出申請之所以被否決，是因為The Sphere球體館的外部照明將帶來嚴重的光污染，巨大的能源消耗，以及對周邊文化遺址的影響。

 

作為The Sphere球體館的幕後運營公司，麥迪遜花園廣場娛樂公司（MSG Entertainment）的執行主席兼CEO James Dolan十分憤怒，“這真的是我們在倫敦的終點了。為什麼倫敦不想要全世界最棒的表演？！”並且，他直接將矛頭對準倫敦市長，“我們以為市長會支持我們，對於這樣做他沒給我們任何暗示。”

據悉，早在2018年，MSG公開在倫敦建造The Sphere的計劃，預計將容納21500人。在第二年，MSG就在倫敦東區購買了一片4.7英畝的土地。這片土地曾用於2012年倫敦奧運會的運動員訓練，自那以後，這片土地一直處於荒廢狀態。

 

2022 年 3 月，The Sphere球體館項目獲得了倫敦遺產發展委員會 (LLDC) 的規劃批准。依照MSG的計劃，這一全新的地標性建築將與倫敦的大本鐘同高，與倫敦眼同寬，將為倫敦市創造12000個就業崗位。

 

與此同時，MSG還承諾為距離場館150米以內的房屋以及能直接看到The Sphere球體館的房屋統一提供遮光百葉窗，並設置了一條專線來接收居民投訴。

 

如果The Sphere球體館如約建造完成，它成為倫敦市繼温布利體育場和O2體育場後的第三大場館。然而，正是O2體育場的運營公司AEG率先抵制了The Sphere球體館的修建計劃。

在市長否決了提案之後，AEG歐洲公司負責房地產和開發的執行副總裁Alistair Wood對媒體表示，他們十分贊同市長的決定，“此舉並不是反對現場娛樂行業的競爭，更不是反對在倫敦建造大型的音樂場館，而是The Sphere項目從一開始就存在根本性缺陷，是在錯誤的地點，錯誤的設計，而現在（被拒絕）是正確的決定。”

 

事實上，早在2020年，AEG就曾給LLDC撰信表示，“The Sphere將直接給O2體育場的安全運維、當地居民的健康和正常生活帶來負面影響”。

 

當地的綠黨議員Nate Higgins也在Facebook上興奮地分享了他們的鬥爭結果。據Nate透露，MSG在申請中要求了長達25年的廣告許可，對此，她認為“The Sphere並不是想對當地的文化氛圍做出貢獻，只是想用無休止的廣告來轟炸當地居民”。

倫敦鎩羽而歸的同時，MSG在拉斯維加斯的The Sphere球體館運營也出現了問題。

 

為了更好地運營The Sphere項目，MSG特意拆分出了Sphere entertainment。然而，**根據最新的季度財報顯示，Sphere已經虧損了9840萬美元，**而且員工不斷遞上辭呈，其中還包含了財務長Gautam Ranji。

 

開幕僅僅不足四個月，MSG Sphere就要從“劃時代地標”的頭銜中清醒過來，陷入了內外交困的局面。目前來看，他們似乎還沒找到渡過危機的良策。

 

盈利之路漫漫

 

始建於2018年，The Sphere球體館的初始預算為12億美元。後來由於疫情來臨，建造一度中斷，延遲了兩年才投入使用，導致建造成本增加，最終的成本達到23億美元，翻了幾乎一倍。

 

這也使得The Sphere球體館一躍成為拉斯維加斯最貴的娛樂場所。它高 366 英尺、寬516英尺，外殼是世界上最大的LED屏，覆蓋了58萬平方英尺的球體表面，由2億6843萬像素組成，能顯示 2.56 億種不同的顏色，可以將其轉換為不同的物體或場景。

**The Sphere球體館內部一共分為九層，中央是一個半包圍的舞台，舞台周圍有17500個常設座位，最大可以容納20000人站立。**內部最引人注目的莫過於那塊從舞台背後一直延伸到觀眾座位的巨型屏幕，這塊屏幕分辨率達到了16K，面積達到1.5萬平方米，是世界上分辨率最高、面積最大的屏幕。

 

場館還採用了最先進的波束成形和波場合成技術的音響系統，為場地內的每個座位提供高品質的聲音。此外，場館還能為觀眾提供4D效果的多感官體驗，包括觸覺反饋、氣味、風、温度。

 

今年9月，U2的演唱會讓The Sphere球體館在演唱會視聽體驗的革新收穫了全世界的矚目。但事實上，這場帶領The Sphere球體館出圈的現象級演唱會，並未給MSG帶來收益。

據悉，U2樂隊不僅要從每場演唱會中獲得90%的保底收益，MSG還將向樂隊支付1000萬美元的演唱會系列費用。而VIP門票的收益將捐獻給U2主唱波諾共同創立的旨在對抗艾滋病的公益組織RED。最終，這場演出帶來了670萬美元的總收入，但舞台預算就高達1000萬美元。

演唱會在賠本賺吆喝，The Sphere球體館收益構成的另一部分，廣告業務同樣不太樂觀。 

 

有媒體報道稱，為了擺脱財務困境，Sphere工作室開始與各大公司的市場營銷和廣告部門的高管們進行會面，來兜售他們的廣告業務。根據The Sphere球體館的廣告商業方案，客户可以在場館的內外部投放廣告。 

 

The Sphere球體館的優勢在於注意力吸引、面向當地居民以及體育賽事廣告，例如綜合格鬥、電競、拳擊以及職業摔跤。 這吸引到了喜力、漫威、 Xbox 、可口可樂、 Meta 、 YouTube 、 NBA 和 20 世紀福克斯等公司的興趣，在會面之後掏腰包購買了 The Sphere 球體館的廣告服務。 而 NBA 成為了首個在外立面上投放廣告的平台，那時整個場館都變成了一個籃球。 

縱覽這些向The Sphere球體館遞上橄欖枝的品牌，無疑不是財大氣粗的頭部品牌。據媒體報道，在The Sphere球體館上投放廣告的費用高達45萬美金/天。與此同時，The Sphere球體館的外牆擁有58萬平方英尺的可編程的LED屏幕，投放廣告還意味着不菲的技術成本。 

 

對於資金有限的品牌而言，它們很難加入到這場營銷試驗中，更重要的是，作為一個全新的廣告載體，在The Sphere球體館上進行投放的潛在收益也頗受質疑。 

 

“老實講，品牌並不知道該如何使用The Sphere球體館。”OptiMine軟件的CEO Matt Voda表示，“**它太新穎、太不同了，以至於還沒有成熟的方法來利用這一資產。**而它的價格又能嚇退一大批營銷人員，大家沒有信心有能力利用The Sphere球體館來獲得有效收益。” 

許多營銷人員都看到了The Sphere球體館的主要宣傳策略在於呈現出品牌的關鍵元素，進而吸引到觀眾的興趣。但是，由於目前缺乏行業反饋的相關數據來衡量它的廣告活動的有效性，這使得很多廣告主都處於觀望狀態。 

 

看來，無論是演出還是廣告，The Sphere球體館都需要時間，讓它的合作伙伴迎頭趕上它。 

 

結語

 

無需贅言，The Sphere球體館重新定義了現場音樂的演出體驗，為藝術家和觀眾創造難忘的體驗，引領現場演出進入下一個時代。同時，作為世界上最大的網紅“球”，它也肩負着MSG在各地打造地標的美好願景。 

 

但如今，The Sphere在倫敦折戟，又面臨着長期虧損的難題。無論是廣告還是演出，當The Sphere帶來的科幻與現實無縫切換的新奇勁兒開始降温，如何找到可持續的盈利模式成為重中之重。 

從倫敦敗北以後， MSG 的發言人稱將致力於關注那些“更有遠見的城市”，將“這項全新的科技帶到其他的國家”，並透露他們正在與韓國進行洽談。 

 

總之，此時為The Sphere危機蓋棺定論還為時稍早，也許在亞洲娛樂產業最發達的韓國，就藴藏着MSG的新機遇。

 

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