逆向思維、“熬”出偉大，這些品牌如何守住消費者的美好生活？_風聞

2023，是消費品牌從紅利粗放增長轉向高質量發展的奮進之年。

相比此前幾年的新消費浪潮，再經歷資本、流量紅利褪去後的嚴酷考驗，走到今年，行業格局已經發生了巨大分野。

我們不能再將融資、增長、網紅、國貨等概念簡單套用在優質品牌上，精準定位、產品壁壘、組織能力、數字化應用等核心維度的進化，才是支撐品牌持續成長的底層基石。

而且在當下環境，要進一步成長為行業龍頭品牌，必須擺脱對市場熱度的依賴，在充分競爭的環境中深刻發現自己的獨特使命和差異特質，深入、穩健地提升產品質量和經營效率，才有機會真正站上更大的牌桌。

無疑，這是一個去偽存真、大浪淘沙的過程。

為了釐清新的行業競爭格局和發掘未來品牌的價值力量，今年9月份浪潮新消費聯合一線機構，重磅開啓《新浪潮•2023高質量成長品牌大調研》，到10月15日，已有超900家品牌深度參與，囊括了主流細分類目眾多高質量發展企業。

而經過機構推薦、第三方數據、企業材料評估和專家意見等多輪論證和篩選後，組委會最終確定了食品飲料、美妝個護、潮玩寵物、家居日用、服飾時尚、消費服務等細分賽道品牌名冊。

從這些入圍品牌中，我們發現上升通道並未被堵塞，大家選擇聚焦在垂直領域，通過品類升級、差異化服務、渠道深耕、精細化運營等路徑，獲得了超越以往的可喜增長。

不管是做性價比來服務好更多消費者，或者通過體驗提升來獲得品牌溢價，還是利用好AI、數字化技術來提高運轉效率，這些品牌在依託真正的內核價值在支撐，“好人”做消費的時代正在加速到來。

為了讓這次調研更具產業價值和社會意義，我們也向入圍八大細分賽道的數百位品牌創始人，發起了關於創業、企業與行業的2023深度覆盤。

我們今天要發佈的是《新浪潮·2023年度高質量成長品牌-家居日用、消費科技、消費服務名冊》。

無論是家居用品、消費醫療、健身服務還是鮮花香氛，背後的推動力都是消費者對美好生活的嚮往和在新時代延伸出的對自我表達的強烈慾望。正因如此，在新消費創業的下半場，這些賽道依然洋溢着蓬勃的生命力。

消費者追求美好幸福的腳步永不停歇，但如果盲目尋求美好的強化與塑造，可能反而會讓品牌陷入偽需求創造的自嗨陷阱。

這些入選的企業，會如何思考並樹立自身的獨特性？在當下波詭雲譎的市場中，又如何打開品牌進階的大門？

這個問題沒有標準答案，但探尋獨特路徑的底層邏輯都是相近的。如果説迴歸消費者的真實需求是品牌之所以存在的底色，那麼堅持自我和長期主義就是始終前行的動力來源。

“2023年我有兩點體會和成長：第一是逆向思維，越是困難越要充滿信心，堅持做正確的事情，只要方向正確，就不怕過程艱難、路途遙遠；第二是‘熬’，偉大的企業都是‘熬’出來的。”

選擇相信並堅持“熬”下去，也是他們共有的信念。

外部環境帶來的困境是一視同仁的，以用户為基，堅定自我、找到可持續的長期主義，才能在求真和創新的探索道路上走得更遠。

以下是《新浪潮·2023年度高質量成長品牌-家居日用、消費科技、消費服務名冊》的入選企業：

以下是針對新浪潮問題，入選企業創始人和高層的覆盤思考：

1、我未來所堅信的

誠然，當下市場消費環境充滿了迷霧，但我個人認為這是歷史發展的必然。雖然當下的大環境並不明朗，但我相信今年將是後疫情時代市場復甦的關鍵轉折點。

我始終相信：這個世界上從未有絕望的處境，只有對處境絕望的人。即便是再不景氣的環境，依舊會有優秀的企業、出彩的品牌。

有人説當下的消費環境是消費降級，而在我看來卻恰恰相反——當下的環境整體呈現出消費升級 ，只不過消費者不再盲目衝動地消費，而是更加註重商品和服務所產生的價值是否符合預期。

我相信未來的消費環境一定會向着更加理想、健康、高質量的方向發展。

2、我們獨特的道路

**創新是Haotaitai多年持續增長的引擎，在這種敢於創新突破的精神凝聚下，團隊踏實肯幹、落實到位。**我們品牌自1996年創立以來，始終以創新作為驅動品牌前行和可持續發展的源泉。

3、2024戰略取捨

2024年將是廚電行業競爭更白熱化、持續洗牌的一年。在產品層面，未來的廚電消費將向着健康化、智能化、套系化的方向進化。

1、我未來所堅信的

不論消費環境怎麼變，消費者的基礎需求和底層邏輯是不變的——大家保持着對美好生活的嚮往，希望用實惠的價格買到高品質、讓心情愉悦的產品。

大家為愉悦和表達自我意識而消費，所以名創優品的產品也從原先的強調功能價值轉為強調情緒價值。

“興趣消費”是未來消費的主流趨勢，也是名創優品持續開店、走向全球的底層邏輯。而與消費者建立情感連接，是品牌要具備的基本素養。

興趣消費背後是什麼？是情緒價值，即給我帶來了什麼情緒。往往“無用”的東西最有價值，而品牌就是無用且最有價值的東西。

2023年是名創優品品牌升級轉型的第一年，我們的目標是成為全球化的超級品牌。只有做好“超級品牌”，才能參與全球競爭，才有機會讓公司擁有好的財務回報、價值回報以及品牌價值。

面對國內外最新的變化和趨勢，我們不能僅靠成本領先，而是要從成本領先和產品差異化這兩個維度出發參與全球競爭。

所以我們圍繞年輕人的興趣消費需求去優化商品結構，重心放在能提供情緒價值、強IP屬性、有差異化的品類上，打造“以IP設計為特色的生活潮流品牌”，引領全球興趣消費趨勢，邁向超級品牌。

1、我未來所堅信的

很多人是讓歷史告訴今天：從一天生產10輛汽車變成生產11輛，流程怎樣才能更合理。

而馬斯克造汽車，是讓未來告訴今天：未來應該有什麼樣的車，電池是不是更環保，是不是跑更快、更方便，還能無人駕駛。

**簡單理解的話，一種是形而下往形而上去打，一種是形而上往形而下打。**一般來説，從上往下打的失敗概率是很高的，經常不靠譜甚至根本落不了地。

但樂刻依然選擇了這條更難的路。

在我們之前，中國沒有過小型或是按月付費的健身房，也沒有把私教、擼鐵和團課放在一起的健身房模型——我們是憑空想出來了一個自認為會符合規律的東西，然後不斷琢磨它到底是不是真的符合規律。

它的價值會更高，但也需要我們思考得更縝密。中間有一個核心原則，就是實事求是，用馬斯克的話説，就是要遵循第一性原理。

2、我們獨特的道路

支撐我們品牌持續發展的是農場原則和農夫精神。

農場原則指的是，春天種了，秋天才能收，這是舊邏輯。但很多創業者是春天種了，春分就想收。而農夫精神是説，你精耕細作可以收800斤，天天在家睡覺只能收300斤。

這是基礎規律，但我們願意遵循它。

人生或者創業，本身都是搭樂高積木，你怎麼搭就會有怎樣的結果。

你是3歲小孩，非要搭一個很複雜的大船，那基本上是瞎折騰，但你搭個小鴨子是可以的。當你到6歲的時候，你可以搭一個小坦克，當你18歲的時候，你可以搭一艘大船。

3、2024戰略取捨

樂刻從2015 年創辦到現在，規劃和思路一直沒有變。當然過程中會有速度、節奏和邏輯的變化，但都是很小很小的點。

比如説我們對服務業的理解，前期學習的是肯德基、星巴克和迪卡儂，現在請的是豐田製造的全球講師、華住的產品總監來為我們搭建標準化流程。

把這些都做好之後，我們發現樂刻的服務業屬性是非常強的。把一個服務屬性很強的品牌，做到1萬家門店，這件事在中國沒有人做到過。