我也曾暴罵拼多多_風聞
文娱社-文娱社官方账号-传递最有价值的娱乐资讯昨天 14:13
拼多多對於人性的異化，在我身上體現的淋漓盡致。
「拼多多」2018年第一次出現在我的文章中，他們敲鐘後，我寫到：「公司做大了，甚至跑去美國上市了，就會開始洗白。」
當拙作《我們只是講道理》在拼多多上也有盜版時，我「飽含深情」的用了一組小學生式排比句：「那些讚美拼多多的人，那些寬容拼多多的人，那些誇獎拼多多營銷高明的人，那些做行業評論不能一碗水端平的人，當你權益受損，當你被假冒偽劣產品所害時，當你辛辛苦苦研發的小程序被人抄襲時，我也只能説一句啊：活該，你選的。」
這是「我真有一頭牛」的故事。
後來，如你們所見，過往幾年，拼多多的「百億補貼」宣傳攻勢裏，我也是播種機、宣傳員。
錢真沒少拿。
可這前倨後恭的嘴臉，我是如何做到泰然自若的？
「百億補貼」都是正品，我給讀者推薦「低價好物」，良心上就過得去了。
我大可以繼續尋找拼多多貨架上的瑕疵，保持批判的姿態，可當一個人想掙那份錢，那就很容易給自己內心衝突的價值觀建立自洽的鏈路。
只看它好的一面，放大它好的一面，這是敍事的技巧，也是心智建設的不二法門。當一直游到海水變藍，歷史便由勝利者書寫了，以成功來解釋過去，樣樣變得合理起來。
我曾在機場接到過一通來自拼多多的電話，那頭給我解釋「退款不退貨」風波，接近一小時的聊天中，我的思緒在「消費者總是正確的」與「商家的命也是命」中反覆橫跳。
這對我來説，「惡猜商家，獨寵顧客」，是一個很新的商業理念，最終我也沒能説服自己，認同這是合理的、先進的平台規則。我就差點説出——要不咱們還是聊聊百億補貼吧。
事實似乎證明拼多多又一次正確了，其他電商平台也開始跟進，他們在把握人性層面總是走在前頭。
這種「人性」選取的還不是大眾的中位數，而是一拉到底，並堅信，這玩意只會向下兼容，最終勾勒出特定時代背景下的標準羣像——佔便宜。
考慮到拼多多員工只有1.3萬人，卻所向披靡，可以解讀為效率至上，也可以解讀為對人的利用達到了極致。與發個大禮包都忙不迭在小紅書分享的字節員工相比，很少在社交媒體上看到拼多多的職員分享他們的小確幸。今早在一個自媒體羣看到一場大討論——高薪且上緊發條的工作值得嗎？我的一位朋友發表的觀點是——「拼多多可能是最適合小鎮做題家的公司，就和25年前的某為給20多歲的年輕骨幹開月薪五萬一樣。五年買上海一套中環內房子，也只有拼多多了。」
總有人正年輕，總有人受得了。
面對如猛獸般撲過來的拼多多，馬雲在內網説：「誰都牛x過，但能為了明天后天牛而改革的人，並且願意付出任何代價和犧牲的組織才令人尊重。」
這個備受捶打的人和組織，內有抵拒，外有強敵，重新蓽路藍縷，挖掘人的極致可能。
評價淮海戰役，陳老總髮出感嘆：「勝利是人民羣眾用小推車推出來的。」毛的總結更加經典——「人民的勝利。」
思考題：你如何看待拼多多？你料到了嗎？
你還可以看：