關於「高質量發展」，拼多多的真理與實幹_風聞
节点财经-节点财经官方账号-专注上市公司价值发掘，聚焦头部公司增长节点12-01 15:29
“後生”拼多多，繼續邁着大步流星的步伐，向更遠、更深、更高處錨定。
11月28日，拼多多發佈最新一季業績報告。
數據顯示，2023年Q3，其實現收入為688.4億元，同比增長93.9%；實現美國通用會計準則口徑淨利潤155.4億元，同比增長47%；不按美國通用會計準則計，歸母淨利潤為170.27億元，同比增長37%。該幾項指標均遠遠超出市場預期。
背後的邏輯則是宏觀層面消費大環境加快回暖，以及微觀層面公司全力實施的“高質量發展”戰略。
事實上，就“高質量發展”，也是今年被業界廣泛討論的話題。但具體要怎麼做？做什麼？卻仍處在元氣未分的混沌期。
站在承前啓後的時代節點，面對供需兩端的新面貌、新挑戰，拼多多正以歸真的心態，實幹的精神給出答案。
當經濟復甦進入波浪式前進、螺旋式上升的通道，消費作為驅動千行萬業增長的底層中樞，其語境和釋義也在同步革新。
過去，消費者往往更關心品質和售價的“質價比”，但現在，大家快速轉向“既要、又要、還要”的追求生活品位的新階段，既要實物滿意度、購物氛圍感，又要配送及時性、客服響應率，還要售後完善度、流程簡約性等。
換言之，如今的高質量消費，是理性體驗+感性體會的綜合一體化，更加側重多實惠和好服務的雙向奔赴。
報告期內，在“優價好物”的心智基礎上，拼多多通過“夏季狂歡節”、“多多豐收館”、“國貨節”、“多多讀書月”等系列促銷活動，以及百億補貼、單件立減、天天折扣等全天候的價格力，持續加碼“多實惠”、“真實惠”，不斷降低用户兑現高質量消費的門檻與難度。
7-9月正值盛夏初秋，農副產品便是一個絕佳的觀察品類。拼多多投入10億元資源包，攜手平台30萬涉農商家與全國超1000個農產區，推出“多多豐收館”，對米麪糧油、肉禽蛋奶、蔬菜水果進行全面覆蓋。
這其中，不僅有首次獲補的新疆雪蟹、三文魚，還有“老鐵”多年的安慶稻米、會理石榴、黃山臭鱖魚、周至獼猴桃、洛川蘋果、安嶽檸檬、平和蜜柚等天南海北的優質土特產。
同時，於需求側的另一端，拼多多又以買貴必賠、降價補差、假一賠十、政策傾斜等保障方案，加速“好服務”真實落地。
以新疆為例，考慮到過重的郵費對買賣雙方產生的負面影響，拼多多與郵政等速遞企業協作，開通新疆包裹中轉集運包郵業務，消解供貨方的運輸成本壓力，也使域內老百姓任性“剁手”，用一個個包裹連接外部，打撈、品嚐那些新奇、有趣、好用的“煙火氣息”。
對於整個平台來説，拼多多絕大部分貨品發貨時間從72小時縮短至48小時，並額外照顧老人及偏遠地區的羣體，重點下放“安心買、放心退”的履約能力，促進網購平權。
行動速度和力度導向結果，本期拼多多展現出全域全量的漲勢，酒水禮盒、高端家電、彩妝洗護、運動户外等類目均錄得不同程度的高增，僅11.11大促前三天，百億補貼用户規模就突破6.2億，一線城市用户訂單量同比增長113%，四五線城市下單金額同比增長167%。
這説明，當下的拼多多已從五環外攻進五環內，“兩頭開掛”、“兩頭都強”。
高質量發展離不開高質量的供給。
在“貨”這件事上，拼多多堅持科技興農戰略，主打源頭活水，憑藉着躬身田間地頭，打造的標準化、規模化生產體系，以及對流通渠道的重塑，構築起種植、加工、銷售全產業鏈，奔赴在鄉村振興最前線，也竭力滿足我們渴望新鮮、好吃、不貴的“菜籃子”訴求。
三季度，拼多多一以貫之的“農雲行動”，先後走進江蘇大閘蟹、西北水果等地，開展電商運營專場培訓及一對一定向輔導，並投入研發費用28.5億元，同比增長5.5%，力促先進技術下鄉和成果轉化，助力各農產帶走向數字化、專業化、品牌化，更快地對接市場需求，更好地降本增效。
一次偶然機會，李春輝參加拼多多招商會，動了開網店銷售大閘蟹的心思。新手試水，困難可想而知，但在拼多多的幫扶和支持下，第一年銷量就不錯。
之後，李春輝充分利用拼多多提供的機會和信息等，上線數智化設備改造螃蟹分揀線，大膽拓展貨源和銷路，把“橫行將軍”越玩越活絡，“版圖”越擴越大，且避免了“紙面富貴”的應收賬款風險。
現如今，李春輝已是當地很有名氣的螃蟹供應商，拼多多平台頭部螃蟹商家，他的店鋪即便在平峯期，每天訂單量也在千以上，高峯期則輕鬆過萬、大幾萬。
更重要的是，其藉助互聯網、電子交易、大數據等新農具刻畫的新農人身份和演繹的非傳統路徑，不但帶動片區同鄉一起致富，還讓鄰里鄉親真切地感受到農業的價值，亦讓更多人認識到返鄉青年迴流紮根的意義。
除此之外，拼多多還帶領、催化國內供應鏈“走出去”，開拓更廣闊的天地，汲取更長線的動力。
據節點財經瞭解，自去年三季度至今，Temu（多多跨境）全託管模式，推動廣東、浙江、山東、安徽等省份的萬餘家工廠揚帆出海，已觸達全球40多個國家及地區，為世界各地的消費者帶去更加柔性化、個性化、多樣化的供應鏈，以及更具質價比的購物選擇。
拼多多董事長兼CEO陳磊透露：“我們在中國以外的業務雖然還很新，但在過去一年裏取得了比較大的發展，它建立在我們多年來對國內供應鏈積累和理解的基礎上，幫助很多製造企業進一步開拓了市場，直接面向消費者。”
不難洞悉，這一新生事物正以旺盛的生命力和強勁的勢頭，往七大洲的各個角落滲透，預期或進取為拼多多新的增長引擎，甚至第二大利潤中心。
如果説“供需”是電商的本質，是拼多多高質量發展的原始發力點，那生態便是承載這一切的土壤。
畢竟，肥沃、營養的土壤才能孕育出豐碩的莊稼，只有讓供應端、需求側、生態圈形成穩固的三角形結構，才能喚醒綿綿不絕的機能，進而締結出往復循環的正向表達。
Q3，拼多多“一號工程”拳拳到肉，強化對未成年人保護、圖書及其他版權商品的專項整治，夯實根基管理。
圖書治理上，拼多多從嚴推進書籍上架審核、售假店鋪懲處等工作，包括修改《拼多多圖書市場管理規範》，出台“三振出局”政策，針對重點出版社、在對店鋪計作第一振後，會採取該店鋪不能再銷售投訴出版社圖書的處罰；實行多店“連坐”機制，一個證照下只要有一家店鋪出現違規，會將多個店鋪視作同一店鋪處理，防止“打一槍換一炮”。
目前，公司已經建立了含有15000張證照的“圖書經營主體資質黑名單庫”，並對這些黑名單證照執行圖書市場禁入措施，無論相關主體是否在拼多多開設店鋪。
此外，拼多多還聯合多維力量，羣策羣力地開展知產治理，截至5月，其已與逾2000家權利人及第三方專業知識產權機構同盟。
凡此種種，都有力地錘鍊健康生長的“黑土地”，激活平台共創共生共融的潛質，也為行業樹立典範。
進一步地，往大了説，高質量的生態不僅僅關乎平台各方的良性互動，行業各家的正和博弈，更關乎到整個社會價值，所謂有大我，才有小我。
也就是説，社會價值本就是生態的一部分，二者是統一的。
奉行長期主義的拼多多，一向堅持做大、做強、做透企業責任，以實際行動反哺社會。
而在陝西漢中、湖北恩施、西藏林芝等地，拼多多組織多場“為你讀書”捐助精選圖書活動，向甘肅隴南禮縣、河北張家口崇禮等地的學校捐送食品、捐建圖書館，近期又向新疆阿勒泰地區吉木乃縣直小學贈送9200餘冊圖書。
種因導果，因為在鄉村振興、賑災救濟、知識普惠等領域的舉動，拼多多在9月被授予第十二屆“中華慈善獎”。
結語
在節點財經看來，電商的高質量發展從來就不止是把上海人的日子過出巴黎人的情調，或者拿廈門的陽光、沙灘、海浪去媲美邁阿密，而是讓貴州正安的人有廚房紙可用、讓甘肅古浪的人能吃得起大閘蟹，讓湖北恩施的小學生也能讀到課外書，是讓所有的“小確幸”飛進千家萬户，是讓“好貨”易得、“好物”不分層，而非少數人的專利。
顯然，這才是拼多多的根本，也是其一直以來向上攀登的原力和動能。
節點財經聲明：文章內容僅供參考，文章中的信息或所表述的意見不構成任何投資建議，節點財經不對因使用本文章所採取的任何行動承擔任何責任。