“郭承包”態度誠懇!苦熬600多天,奧園成首家重組成功粵系房企_風聞
一波说-一个家族,一个传说12-02 09:42

沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會到來。苦熬600多天後,中國奧園“郭承包”兄弟終於迎來了脱困曙光。
中國奧園近日如期舉行境外債權會議,公司推出的海外債務重組方案獲得投票通過,加上今年9月已完成的境內債展期,中國奧園有望成為繼融創之後,又一家完成境內外債務重組的房企,也將是首家完成重組的“出險”粵系房企。

以時間換空間,奧園成為首家成功重組的出險粵系房企
中國奧園創始人郭梓文(左2)、郭梓寧(右2)
中國奧園離拆解境內外債務雷、完成境內外債務重組時刻的到來,又向前邁出了最堅實的一步。苦熬600多天後,對於奧園創始人****郭梓文、郭梓寧昆仲來説,這是一個相當好的結果,終於迎來了脱困的曙光,應了那句話“沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會到來!”
中國奧園(03883.HK)於11月28日晚間,如期舉行了計劃中的境外債權人會議,據悉,該公司推出的兩個境外債務重組方案分別獲得佔表決權金額79.11%、88.31%的投票贊成。
此舉,也就意味着中國奧園朝完成境外債務重組邁開關鍵性一步,待相關法院裁決後,將正式生效。對於中國奧園兩位創始人郭梓文、郭梓寧而言,以“債轉股”方式進行境外債務重組,以時間換空間,歷經600多天的苦熬後,終於迎來脱困的曙光。
值得一提的是,中國奧園已於今年9月完成了全部境內公開債務的重組,至此,中國奧園有望成為繼融創之後,又一個完成境內外債務重組的房企,也將是首家完成債務重組的粵系房企,對於如佳兆業、龍光地產等粵系房企尋求解困,也有很好的示範性意義。
中國奧園創始人、前董事會主席郭梓文
中國奧園創始人、前董事會主席郭梓文,人稱“郭承包”,為了中國奧園債務脱困及資金鍊問題,此前曾進行過異常艱辛的自救,比如“斷臂求生”,讓渡奧園健康的控股權。
今年7月18日,奧園健康公告稱,中國奧園以2.56億港元交易代價向“南粵星橋”出售奧園健康的29.9%股份後,其已從奧園健康之單一大股東,變成了奧園健康第二大股東。“南粵星橋”是一家國資背景的企業,中國奧園雖失去控股權,但通過股權出售,也解決了最迫切的流動性問題,對於此前控股股東的中國奧園而言,除了利於奧園健康復牌交易,依照交易協議,也利於同步推進中國奧園在廣州及粵港澳大灣區的舊改項目推進。
中國奧園,在大灣區擁有大量的城市更新土儲,“郭承包”積極引入國資背景入股,除了緩解資金壓力,為推動境內外債務重組創造有利條件外,也利於儘快恢復正常運營、促進“復工復產保交樓”工作。
今年5月,奧園集團公告了一則重磅消息,宣佈免去郭梓文、郭梓寧、陳志斌公司董事職務、以及免去郭梓寧董事長、郭梓文副董事長職務等人事變動消息。
有必要提及,此次中國奧園推進的境外債務重組方案,主要路徑是“債轉股”形式,除了利於重組方案通過,也能透過股權稀釋方式,暫時不必耗費緊缺資金去應對境外債務清償壓力,今後就可以騰出更大精力去投入恢復正常經營運作上。
如郭梓文此前説的,“子夜終將盡,春日終到來”,但願迎來脱困曙光的中國奧園,今後能“痛定思痛”,增強抵禦抗風險能力,深化公司治理,讓自己成長更為穩健,但願這是中國奧園“蝶變”之旅的開始!
做人要寧死大海,莫死溝渠!
中國奧園創始人、人稱“郭承包”的郭梓文
中國奧園創始人、人稱“郭承包”的郭梓文曾説:“人生來這個世界上走一趟,一定要幹一件大的事情,做人要寧死大海,莫死溝渠。”
“寧死大海,莫死溝渠”的決心,成就了中國奧園曾經位居華南老牌“四小龍”之一,多年前,中國奧園在房地產領域也一直以“默默耕耘”、“穩紮穩打”著稱,曾被視為粵系房企“穩健派”典型。
中國奧園於1996年成立於廣州,公司於2007年在香港聯交所掛牌上市,與恒大、碧桂園等“沖沖衝”粵系房企相比,郭梓文與同為創始人的大哥郭梓寧似乎“温吞”一點,錯過“黃金時代”的奧園,直到2019年才躋身千億房企俱樂部。
令“郭承包”昆仲二人想不到的是,巔峯過後就是一片懸崖峭壁,中國奧園於2021年底就爆發流動性危機,成了最先爆雷的一批房企之一。突如其來的疫情,非但沒有令郭梓文兄弟放慢擴張的腳步,反而“逆風”而行,大手筆拿地,幾番折騰下來,陷入了債務泥沼中,報表上記載“淨資產為零”的奧園為了脱困及債務重組,也吃了不少苦頭。
幸運的是,“逢山開道、遇水搭橋”,這600多天以來,中國奧園還是熬過來了,此次能成為繼融創之後、且為粵系首家完成境內外債務重組的房企,也是極為幸運的,畢竟所有的努力和爭取都沒有被辜負。
中國奧園創始人、前副董事長郭梓寧
郭梓文,生於1964年,祖籍廣東番禺,他的兄長、前奧園副董事長郭梓寧比他大三歲。
出身教師家庭的郭梓文兄弟,童年喪父。郭梓文,早年當過車間電工,也做過設計師,後來在番禺縣旅遊總公司工作時,由於他做事勤勉踏實,腦筋靈活,深受領導器重,被提拔為總經理助理。
1996年,在“南巡講話”後,廣東大地迎來新一波改革浪潮,郭氏兄弟也迎來了人生重要轉折點。當年,番禺最大國有企業——廣東梅山糖業總公司旗下的房地產公司,由於經營不善,啓動了改制工作,後來,郭梓文和哥哥郭梓寧聯手,通過競標方式取得了此間房地產公司承包經營權,此為中國奧園的起步之年,郭梓文也得到了一個“郭承包”外號。
當年,兄長郭梓寧擔任廣東梅山糖業總公司黨委委員、黨政辦主任。
廣州的奧林匹克花園,是奧園“複合開發模式”最早成功案例,此後,奧園的開發模式也被萬達、碧桂園等房企所借鑑。剛起步時,郭梓文兄弟一切從零開始,沒有資金、也沒有品牌和開發團隊,連首期承包金5萬元,還是靠借和貸取得的。
郭梓文後來説:“外地企業家做企業是從頭做到腳,廣東的企業家是從腳做到頭。”很形象地説出了奧園當年草創之形態。
郭梓文
多年來,郭梓文和兄長郭梓寧“兄弟同心,其利斷金”,攜手打拼,成了房地產界“兄弟檔”之佳話。
奧園重組成功,可説得來不易,但想真正翻身,走上可持續穩健經營的康莊大道,還有一段漫長的路要走。
奧園能成為首家完成重組的“出險”粵系房企,除了政策暖風,也在於包括地方國資積極幫助“拆彈”等積極舉措的加持;另外,也與郭梓文兄弟拿出誠懇的應對態度不無關係,面對困難和壓力不逃避、也不放棄。
此次奧園境外債重組計劃能獲得投票通過,在於大股東自願出讓4億股股票,並以全部境外資產及部分境外資產作為增信,這也是取得境外債權人信任和支持之重要原因。
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