“郭承包”態度誠懇！苦熬600多天，奧園成首家重組成功粵系房企_風聞

一波说-一个家族，一个传说12-02 09:42

2023-12-02

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會到來。苦熬600多天後，中國奧園“郭承包”兄弟終於迎來了脱困曙光。

中國奧園近日如期舉行境外債權會議，公司推出的海外債務重組方案獲得投票通過，加上今年9月已完成的境內債展期，中國奧園有望成為繼融創之後，又一家完成境內外債務重組的房企，也將是首家完成重組的“出險”粵系房企。

以時間換空間，奧園成為首家成功重組的出險粵系房企

中國奧園創始人郭梓文（左2）、郭梓寧（右2）

中國奧園離拆解境內外債務雷、完成境內外債務重組時刻的到來，又向前邁出了最堅實的一步。苦熬600多天後，對於奧園創始人****郭梓文、郭梓寧昆仲來説，這是一個相當好的結果，終於迎來了脱困的曙光，應了那句話“沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會到來！”

中國奧園（03883.HK）於11月28日晚間，如期舉行了計劃中的境外債權人會議，據悉，該公司推出的兩個境外債務重組方案分別獲得佔表決權金額79.11%、88.31%的投票贊成。

此舉，也就意味着中國奧園朝完成境外債務重組邁開關鍵性一步，待相關法院裁決後，將正式生效。對於中國奧園兩位創始人郭梓文、郭梓寧而言，以“債轉股”方式進行境外債務重組，以時間換空間，歷經600多天的苦熬後，終於迎來脱困的曙光。

值得一提的是，中國奧園已於今年9月完成了全部境內公開債務的重組，至此，中國奧園有望成為繼融創之後，又一個完成境內外債務重組的房企，也將是首家完成債務重組的粵系房企，對於如佳兆業、龍光地產等粵系房企尋求解困，也有很好的示範性意義。

中國奧園創始人、前董事會主席郭梓文

中國奧園創始人、前董事會主席郭梓文，人稱“郭承包”，為了中國奧園債務脱困及資金鍊問題，此前曾進行過異常艱辛的自救，比如“斷臂求生”，讓渡奧園健康的控股權。

今年7月18日，奧園健康公告稱，中國奧園以2.56億港元交易代價向“南粵星橋”出售奧園健康的29.9%股份後，其已從奧園健康之單一大股東，變成了奧園健康第二大股東。“南粵星橋”是一家國資背景的企業，中國奧園雖失去控股權，但通過股權出售，也解決了最迫切的流動性問題，對於此前控股股東的中國奧園而言，除了利於奧園健康復牌交易，依照交易協議，也利於同步推進中國奧園在廣州及粵港澳大灣區的舊改項目推進。

中國奧園，在大灣區擁有大量的城市更新土儲，“郭承包”積極引入國資背景入股，除了緩解資金壓力，為推動境內外債務重組創造有利條件外，也利於儘快恢復正常運營、促進“復工復產保交樓”工作。

今年5月，奧園集團公告了一則重磅消息，宣佈免去郭梓文、郭梓寧、陳志斌公司董事職務、以及免去郭梓寧董事長、郭梓文副董事長職務等人事變動消息。

有必要提及，此次中國奧園推進的境外債務重組方案，主要路徑是“債轉股”形式，除了利於重組方案通過，也能透過股權稀釋方式，暫時不必耗費緊缺資金去應對境外債務清償壓力，今後就可以騰出更大精力去投入恢復正常經營運作上。

如郭梓文此前説的，“子夜終將盡，春日終到來”，但願迎來脱困曙光的中國奧園，今後能“痛定思痛”，增強抵禦抗風險能力，深化公司治理，讓自己成長更為穩健，但願這是中國奧園“蝶變”之旅的開始！

做人要寧死大海，莫死溝渠！

中國奧園創始人、人稱“郭承包”的郭梓文

中國奧園創始人、人稱“郭承包”的郭梓文曾説：“人生來這個世界上走一趟，一定要幹一件大的事情，做人要寧死大海，莫死溝渠。”

“寧死大海，莫死溝渠”的決心，成就了中國奧園曾經位居華南老牌“四小龍”之一，多年前，中國奧園在房地產領域也一直以“默默耕耘”、“穩紮穩打”著稱，曾被視為粵系房企“穩健派”典型。

中國奧園於1996年成立於廣州，公司於2007年在香港聯交所掛牌上市，與恒大、碧桂園等“沖沖衝”粵系房企相比，郭梓文與同為創始人的大哥郭梓寧似乎“温吞”一點，錯過“黃金時代”的奧園，直到2019年才躋身千億房企俱樂部。

令“郭承包”昆仲二人想不到的是，巔峯過後就是一片懸崖峭壁，中國奧園於2021年底就爆發流動性危機，成了最先爆雷的一批房企之一。突如其來的疫情，非但沒有令郭梓文兄弟放慢擴張的腳步，反而“逆風”而行，大手筆拿地，幾番折騰下來，陷入了債務泥沼中，報表上記載“淨資產為零”的奧園為了脱困及債務重組，也吃了不少苦頭。

幸運的是，“逢山開道、遇水搭橋”，這600多天以來，中國奧園還是熬過來了，此次能成為繼融創之後、且為粵系首家完成境內外債務重組的房企，也是極為幸運的，畢竟所有的努力和爭取都沒有被辜負。

中國奧園創始人、前副董事長郭梓寧

郭梓文，生於1964年，祖籍廣東番禺，他的兄長、前奧園副董事長郭梓寧比他大三歲。

出身教師家庭的郭梓文兄弟，童年喪父。郭梓文，早年當過車間電工，也做過設計師，後來在番禺縣旅遊總公司工作時，由於他做事勤勉踏實，腦筋靈活，深受領導器重，被提拔為總經理助理。

1996年，在“南巡講話”後，廣東大地迎來新一波改革浪潮，郭氏兄弟也迎來了人生重要轉折點。當年，番禺最大國有企業——廣東梅山糖業總公司旗下的房地產公司，由於經營不善，啓動了改制工作，後來，郭梓文和哥哥郭梓寧聯手，通過競標方式取得了此間房地產公司承包經營權，此為中國奧園的起步之年，郭梓文也得到了一個“郭承包”外號。

當年，兄長郭梓寧擔任廣東梅山糖業總公司黨委委員、黨政辦主任。

廣州的奧林匹克花園，是奧園“複合開發模式”最早成功案例，此後，奧園的開發模式也被萬達、碧桂園等房企所借鑑。剛起步時，郭梓文兄弟一切從零開始，沒有資金、也沒有品牌和開發團隊，連首期承包金5萬元，還是靠借和貸取得的。

郭梓文後來説：“外地企業家做企業是從頭做到腳，廣東的企業家是從腳做到頭。”很形象地説出了奧園當年草創之形態。

郭梓文

多年來，郭梓文和兄長郭梓寧“兄弟同心，其利斷金”，攜手打拼，成了房地產界“兄弟檔”之佳話。

奧園重組成功，可説得來不易，但想真正翻身，走上可持續穩健經營的康莊大道，還有一段漫長的路要走。

奧園能成為首家完成重組的“出險”粵系房企，除了政策暖風，也在於包括地方國資積極幫助“拆彈”等積極舉措的加持；另外，也與郭梓文兄弟拿出誠懇的應對態度不無關係，面對困難和壓力不逃避、也不放棄。

此次奧園境外債重組計劃能獲得投票通過，在於大股東自願出讓4億股股票，並以全部境外資產及部分境外資產作為增信，這也是取得境外債權人信任和支持之重要原因。