康佳集團深陷轉型泥淖，又被參股公司“踩了一腳”_風聞

11月27日，康佳集團發佈了關於對參股公司提供股東借款逾期的公告。

公告顯示，康佳集團持有重慶藍綠摩碼房地產開發有限公司33%的股份，2020年按照持股比例授予重慶摩碼公司1.8億元的貸款，借款到期日為2023年11月24日。但是由於重慶摩碼公司未能按期償還股東貸款，其大股東當代置業向康佳集團質押67%的股權作為擔保，康佳集團也派出了專項工作小組加快項目開放。

事實上，除了“踩雷”房地產公司，“雙十一”期間康佳集團表現也不佳，甚至未能登上銷售榜單。在互聯網時代下，曾經的彩電巨頭康佳集團正逐漸掉隊。

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扣非淨利潤累計虧損達125.5億元，多元化之路四處碰壁

自2011年以來，康佳集團雖然長期歸屬淨利潤為正，但是扣非淨利潤一直為負，截至2023年9月30日，康佳集團扣非淨利潤累計虧損145.5億元。近兩年，康佳集團連歸屬淨利潤都“繃不住了”，2022年康佳集團歸屬淨利潤為-14.71億元；2023年前三季度康佳集團的歸屬淨利潤為7.149億元。

據悉，康佳集團此前能勉強維持盈利主要靠變賣資產。2017年，康佳集團轉讓旗下映瑞光電科技（上海）有限公司22.935%的股權和崑山康盛投資發展有限公司51%的股權；2019年，康佳轉讓深圳康佳壹視界商業顯示有限公司，滁州康金健康產業發展有限公司分別15%和51%的股權；2020年，康佳轉讓南京康星科技產業園運營管理有限公司34%的股權；2021年，康佳又掛牌出售了掛牌轉讓易平方網絡科技有限公司70%的股權和毅康科技有限公司11.70%的股權。

然而，變賣資產總有坐吃山空的一天。2021年，康佳集團依靠出售子公司股權和政府補助最終實現非經常性損益41.56億元，其中非流動資產處置損益為40.47億元。但是到了2022年，康佳集團的非經常性損益卻下滑至11.94億元，其中非流動資產處置損益更是下滑至7.55億元。

在互聯網降維打擊彩電行業的歷史浪潮下，康佳集團並非不知道轉型的重要性。近年來康佳集團也在佈局工貿業務、電子、環保、半導體等多個領域。2023年7月1日，華僑城又提出了康佳集團“一軸兩輪三驅動”的發展戰略，即以電子科技為發展主軸，以消費電子、半導體為發展支撐，以產品驅動、製造驅動、國際驅動為主引擎。

然而理想很豐滿，現實很骨感。2022年財報顯示，康佳集團除白電業務外全線滑坡，報告期內實現營收296.1億元，同比下滑39.71%；2023年上半年，康佳仍未止跌，報告期內實現營收148.8億元，同比下滑39.52%。

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康佳集團為何掉隊？

康佳集團為何跟不上市場的步伐？有分析認為主要是因為康佳集團未能抓住市場風口。該分析認為，康佳集團雖然佈局多元化，但是起步較晚，未能打開市場。消費電子行業外有蘋果、三星等老牌霸主，國內有華為、小米等龍頭企業，白電市場更有美的、海爾與格力“三巨頭”，康佳集團的挑戰不小。

實際上，康佳集團的“慢人一步”在其主業上早有端倪。2009年，高端液晶電視尚在風口，康佳液晶電視的出貨量約為400萬台，而競爭對手TCL為800萬台、創維有550萬台、海信有550萬台。這或許也導致康佳集團此後的轉型不如TCL順利。

另一方面，康佳集團雖然聲稱佈局多元化，但是研發投入卻很“摳門”。數據顯示，2020-2022年康佳集團的研發費用為6.82億元、6.16億元和5.44億元，逐年下滑。而同期的銷售費用分別為為18.26億元、14.28億元和12.40億元。康佳集團作為細分市場的後入局者，不肯在研發上下血本打開市場，又如何能與行業頭部競爭？

還有評論指出，股東內鬥對康佳集團的負面影響可能仍未消散。2015年，康佳集團的大股東和中小股東展開了持續三個月的權力鬥爭。最初是中小股東請回劉丹重任康佳集團總裁，結果又被大股東華僑城扳倒，改為劉鳳喜出任總裁。彼時的康佳集團尚處於轉型的關鍵時刻，管理層動盪所對企業內部的團結破壞不可估量。

可能正是在內外因素的影響下，康佳集團最終走向瞭如今的落寞。(內容來源|華博商業評論)