“險棋”更是“好棋”，鴻蒙生態為什麼值得加入？_風聞

作者 | 曾響鈴

文 | 響鈴説

支付寶大張旗鼓與鴻蒙合作後，已經有高德地圖、嗶哩嗶哩、阿里釘釘、美團、支付寶、小紅書等十多個領域的獨角獸企業集體宣佈將開發鴻蒙原生應用，攜手華為共同推動鴻蒙生態發展。

早前，有關華為鴻蒙系統可能將於明年推出不兼容安卓版本的消息引發廣泛關注。澎湃新聞援引華為相關人士表示，未來iOS、鴻蒙、安卓將成為三個各自獨立的系統，不過目前推出時間還不確定。

早在今年9月舉行的華為秋季全場景新品發佈會上，華為常務董事餘承東就宣佈鴻蒙原生應用將全面啓動，有體驗者預裝了HarmonyOS NEXT的開發者預覽版，發現無法打開安卓APK文件，只能打開鴻蒙系統的hap文件。

不過，鴻蒙終將走向“獨立”一事，對華為來説也並不突然。鴻蒙作為華為連接萬物的一張“大網”，自誕生起便在定位上與安卓有本質區別，鴻蒙定位於物聯網的全場景操作系統，而安卓則主要為手機操作系統，道不同自然不相為謀。

但對橫空出世的鴻蒙來説，早期並沒有形成獨立的生態環境，為了降低用户的學習門檻和開發者的試錯成本，鴻蒙兼容安卓也是“小力出奇跡”一個打法。

只是，鴻蒙與安卓似乎已經走到了“分道揚鑣”的節點，在小米、VIVO、榮耀紛紛自研操作系統的當下，華為率先獨立出來，到底是一步“好棋”，還是“險棋”？

01  “純血鴻蒙”誕生，一步“險棋”？

2019年，華為鴻蒙操作系統正式發佈，但在此之前，鴻蒙也不過是華為的一個“備胎”。彼時，安卓和iOS分別佔據了22.83%和77.14%的市場份額，其他移動端操作系統加起來僅有0.04%，完全不及安卓和iOS的零頭。

所以，鴻蒙系統當年其實也很難顛覆手機操作系統市場格局，但出於眾所周知的原因，華為還是“不得不”這麼做。

在這之前，谷歌突然撤回了對華為的GMS授權，而GMS是谷歌程序運行的基礎，沒有授權就意味着華為手機無法訪問谷歌應用程序和服務，這讓華為手機在海外的銷量直線下滑。

因此，出於安全性、獨立性的考量，華為必須親自下場做手機操作系統。Counterpoint數據顯示，2023年第一季度，鴻蒙系統在中國市場的份額達到了8%，成為了國內第三大手機操作系統。

而這背後，則是鴻蒙日漸加深的“底氣”。從用户規模來看，截至2023年8月份，鴻蒙生態的設備數量已超過7億，開發者數量達220萬。此外，鴻蒙的生態合作伙伴已經達到150家以上，軟硬件產品已超過 350 款。

另一方面，在經歷了四個版本的迭代之後，鴻蒙的技術底座已不斷完善，目前已有超過1億行代碼，2萬多個API，能夠為用户提供更好的使用體驗。比如在今年的華為開發者大會上，餘承東便提出將智慧助手小藝接入AI大模型能力，為HarmonyOS帶來更智慧的體驗。

但儘管如此，從“兼容鴻蒙”變成“純血鴻蒙”，還是引來了不少爭議。在用户層面看來，當前鴻蒙的生態環境還不夠成熟。

早在鴻蒙正式面世之前，華為創始人任正非就曾提到：“操作系統最關鍵的是建立生態，重新建立良好的生態需要兩三年左右的時間，（華為）有信心依託中國、面向全球打造生態。”

但如今兩三年已過，鴻蒙的生態環境仍是不甚樂觀。據PConline統計，截至2023年8月1日，華為應用商店“HarmonyOS專區”只有91款應用。

如果再剔除華為自家應用及僅提供HarmonyOS服務的應用，鴻蒙原生應用更只有66個。但截至2022年底，Google Play的應用數量已超過265萬，App Store應用總數也超過178萬個。

這也意味着在鴻蒙與安卓“並肩同行”的這四年裏，鴻蒙其實並沒有走出安卓的領地。在開發者層面來看，如果安卓APP能夠在鴻蒙系統下運行，那又何必費時費力開發一個獨立的鴻蒙版本呢？

而且，華為手機的銷量在過去幾年一直受到壓制，這意味着鴻蒙APP的市場需求並不多，再加上安卓陣營龐大規模所帶來的競爭壓力，開發者也必須首先考慮到盈利問題。

但沒有生態環境的手機操作系統就像“無木之林”，即便鴻蒙的技術底座足夠優勢，如果沒有開發者與用户的參與，操作系統就無法通過用户反饋來不斷進步，整個系統就會失去活力和競爭力。

因此，鴻蒙也到了必須脱離安卓的時候了，只有這樣，用户與開發者才必須進行“二選一”，在這個過程中，鴻蒙才能充分發揮自身優勢壯大陣營，但這也是一步“險棋”。

一方面，鴻蒙生態能否吸引到更多用户和開發者的加入，還具有很大的不確定性，因為這意味着部分用户需要拋棄原有的使用習慣，生態系統能否完善也需要用時間來驗證。

另一方面，考慮到政策風險因素，鴻蒙要在全球市場上發展還可能面臨更多的挑戰和壓力，這些風險也會在一定程度上轉嫁到用户身上。這些門檻會否導致華為用户流失，則是最大的風險。

02  “智聯萬物”，一步“好棋”？

但在商業世界中，風險與機遇永遠都是並存的。華為讓鴻蒙走向“獨立”，並非不顧開發者和用户的“一意孤行”，相反，這是在互聯網流量見頂的背景下，發掘“新價值”的必然之舉。

首先，鴻蒙能為生態開發者帶來新的流量價值。近年來，互聯網發展逐漸進入瓶頸，用户規模、APP數量、APP自然流量都開始觸及天花板。

在這樣的背景下，手機應用市場的活躍度也逐漸下降，根據工信部發布報告,2022年底我國各類APP在架數量約258萬款，相比2020年底減少了約87萬款，頭部互聯網企業推出新應用的節奏也明顯放緩。

在用户增量逐漸穩定的背景下，華為希望跳出傳統模式與固有思維來挖掘新流量並提出了“1+8+N”智慧生活戰略，其中1代表智能手機入口，8代表平板電腦、PC、VR設備、可穿戴設備、智慧屏、智慧音頻、智能音箱、車機；N則代表泛IoT硬件生態，而鴻蒙則是“智聯萬物”的那張“網”。

比如Harmony4.0全新升級的“元服務”, 能以卡片化體驗為用户提供服務，這改變了過往APP體積龐大特點，而是將APP拆成元服務，以更科學、更智能地將服務提供給用户，也能為開發者帶來更多流量和商業機會。

在“體驗即入口、入口即用户、用户即流量”的當下，鴻蒙能夠提供更多直達優質內容的入口，也為移動應用開發者推開了商機之門。

其次，鴻蒙能為生態合作伙伴帶來新的商業價值。鴻蒙憑藉着跨設備、跨場景、跨應用的賦能優勢，可以幫助生態夥伴從操作系統核心研發、芯片平台適配、軟件開發支持、行業場景定製化及產業落地等多維度參與生態共建，並從中獲取增量收益。

近日，華為就與長安汽車官宣合作，擬共同成立一家聚焦智能汽車解決方案業務的公司，包括鴻蒙座艙、高階智能輔助駕駛系統以及智能車燈等汽車業務將全部獨立開來，通過股權交易這一模式，華為將能與更多生態合作伙伴共享技術底座，共建新平台，幫助其實現自我造血。

從技術角度來看的話，隨着“萬物智聯”的深入發展，操作系統需要連接的設備將越來越多，而且這些設備的形態是各異的，因此需要一個更智能化、更高效、更安全的技術底座來解決互聯問題。

比如面向開發者提供端到端開發套件，鴻蒙應用適配成本預計節省超過30%；通過提升跨端開發效率，特性開發代碼量可減少40%，從而有效降低開發成本、提升開發效率。

再次，鴻蒙能為生態合作伙伴帶來生態價值。隨着鴻蒙原生應用全面啓動，華為已在進一步加速鴻蒙生態的完善，多個互聯網大廠紛紛宣佈與加入鴻蒙陣營，包括支付寶、小紅書、釘釘、B站、美團、去哪兒等，在社交、影音、遊戲、資訊、金融等多個領域全面展開合作。

此外，華為還計劃投入百億資金打造鴻蒙生態夥伴發展計劃 “鴻飛計劃”， 從技術支持、生態營銷、商業合作等方面，給予夥伴全方位資源扶持，進一步推動鴻蒙系統的發展和應用。

在鴻蒙生態圈的帶動下，目前已有21所985高校開設了鴻蒙課程，此外多家互聯網大廠均紛紛高薪搶聘鴻蒙人才，華為開發者聯盟運營部部長黃波曾預計，明年鴻蒙相關崗位的需求將達到百萬級。

從以上幾點來看，鴻蒙生態已經日趨成熟。如果説三年前鴻蒙剛推出時，其方向和趨勢還不夠確定，那麼當下的鴻蒙不僅加入了大模型、AI等前沿技術，還能同時兼顧應用穩定性和跨屏兼容性，為開發者和用户帶來更個性化的設計。

除此之外，鴻蒙生態還在不斷提速發展，吸引了多家科技巨頭的加入，在頭部效應的影響下，鴻蒙的未來已經變得無比確定。

在這一背景下，合作伙伴和開發者對鴻蒙的態度也將從“觀望”向“搶入”轉變，及早佈局可以進一步豐富實操經驗，搶佔握萬物互聯的先機，對於錯過了智能手機時代機遇的生態合作伙伴來説，最重要的是抓住下一個十年。

最後，鴻蒙所帶來的產業價值，則已遠超商業和企業價值本身。正如上文所述，鴻蒙推出的初衷有着國產軟硬件技術“求人不如求己”的考量。

經過四年發展後，如今的華為已經在芯片、5G領域擁有了自主研發能力，只要補全操作系統這一短板，華為及其生態夥伴在全球電子產業中的話語權將能進一步提升，這才是華為的最終目標，讓中國互聯網生態走向全球。

華為終端雲服務總裁朱勇剛曾表示，“鴻蒙世界裏，沒有籬笆，只有共同灌溉”，鴻蒙正在努力打造一個“一切皆服務，萬物可分享”的新生態。

或許在當下看來，鴻蒙尚需要一些時間來獲得億萬用户的支持和使用，但從更長遠的時間維度來看，鴻蒙所致力打造的生態，不僅僅是為了服務用户，更是賦能生態合作伙伴和生態開發者，“共創共建”才能“共贏”。

回顧安卓以及iOS的崛起與爆發，每個系統和生態切換週期往往會持續十年以上，如今的鴻蒙正處在初生階段，但也是“紅利爆發”的關鍵時期，對生態合作伙伴而言，抓住當下，才能賦能未來。

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#響鈴説   Focusing on企業數字化與產業智能化升級，這是關注一切與創業、產業和商業相關的降本增效新技術、新模式、新生態 NO.379深度解讀

【完】

曾響鈴

1鈦媒體、人人都是產品經理等多家創投、科技網站年度十大作者；

2 虎嘯獎評委；長沙市委統戰部旗下網絡名人聯盟成員；

3 作家：【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者；

4 《中國經營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜誌特約評論員；

5 鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；

6 “腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現演變為“自媒體”，成為一個行業；

7 騰訊全媒派榮譽導師、功夫財經學者矩陣成員、多家科技智能公司傳播顧問。