這100條思考，讀懂劉強東的韌性_風聞

**導語：**帶領京東從北京中關村市場的一個線下普通零售商，一路晉級為中國最具規模的電商零售巨頭之一，這充分證明了劉強東的韌性。

田姍姍 | 作者 礪石商業評論 | 出品

京東集團一直被認為是中國最具戰鬥力的企業之一，其創始人劉強東也被認為是中國最具韌性的企業家。即使在面對馬雲、張近東、黃光裕與李國慶等成名更早的同行大佬時，也毫不畏懼。

不過近年來劉強東又遇到了一位更具戰鬥力的對手，即更年輕的拼多多創始人黃崢。在黃崢的帶領下，拼多多一路高歌猛進，正給京東的增長帶來巨大壓力。

近日，面對最新的競爭壓力，京東創始人劉強東在內網發佈一條評論，稱“無論如何，我都不會躺平…京東基礎依然在，相信我們一定會走出低谷。任何一個人、任何一家公司都會經歷若干個頂峯和低谷才能成就偉大。”

熟悉劉強東的讀者會了解，劉強東此言不虛。他帶領京東從北京中關村市場的一個線下普通零售商，一路晉級為中國最具規模的電商零售巨頭之一，便充分證明了他的韌性。所以，筆者看好劉強東在未來領導京東集團的全新變革。

本文專門梳理了劉強東自1998年創立京東以來的100條商業思考，其中涉及到創業經驗、企業經營和管理、戰略決策、企業家精神與競爭對手等部分，以幫助我們更全面、更立體地瞭解一個真實的劉強東。

一

關於創業維艱

1.**成功需要十年，失敗只要一天。**一個企業家帶領一個企業，就是一直在走鋼絲，企業越大，鋼絲越細。

2.**如果我發現一個行業太亂、太糟糕，簡直可怕，那就是巨大的機會，一定要進去。只要我的商業模式能夠解決問題，就一定能夠獲得成功的機會，**這是我的思維觀念。

3.我最早創業其實是因為外婆身體不好，她每天都要吃藥、要去輸液，但是全家都是農村的，舅舅、姨家裏面糧食都賣了也是不夠，當時就只是想能夠趕緊賺點錢，有足夠的錢給外婆治病。

4.2004年，京東剛開始做的時候，第一個堅持就是所有的商品都是正品行貨，你不要發票也給你發票。我們實行低價策略，但不是以翻新、水貨、走私、逃税為基礎，而是通過規模的優化降低運營成本，將節省的成本讓利給消費者。（《劉強東自述：我的經營模式》，2016年）

5.我是第一個明碼標價並且開具正規收據的人，從第一天開始我就沒有賣過一件假貨，**用非常公平的價格保證自己基本的利潤，**所以很快我就積累起口碑。我從來沒有賺過昧心錢。（劉強東談及1998年第一次創業，在中關村開櫃枱賣電腦）

6.因為我服務好，願意花的時間比別人多很多。別人做一單生意可能三分鐘、五分鐘，錢收到了儘快打發走，我有可能教客户三四個小時（怎麼用電腦）。堅持半年時間，所有買我電腦的都認識了“京東多媒體”品牌。

7.第二次倒閉危機是2003年非典時期，如果非典六個月之內不過去，我們就要倒閉了。當時我們一個經理説“既然我們不敢跟客户見面，為什麼不通過網上去賣東西呢？這樣就不用見客户了，就沒有非典的問題了”。後來，有一天我去了BBS論壇CD Best發了一個帖子，被CD Best的老闆也是總版主給置頂了，置頂的時候他還回復“京東多媒體我知道，這是中關村五年以來從來沒賣過假貨的一家公司”。結果，一星期之內有21個網友給我們匯款，買我們的東西。（2018年劉強東談及2003年非典時期京東面臨的倒閉危機）

8.從2003年到2007年整整四年多的時間，客服就是我一個人，我都住在辦公室，大家只是不知道而已。這是非常好的經歷，幫助我瞭解客户想要的每一個細節。為了保證全天24小時為我們會員提供最優質的服務，我睡在木地板上，買了一個老式鬧鈴，每兩個小時響一次。因為鬧鈴放在木地板上，一響就跟地震一樣，睡得再死的人也會被吵醒。我醒來後就回答客户的問題，回答完之後再去睡，再定一個鬧鐘，就這樣堅持了四年多的時間。

9.2007年投資物流，是從淺水區走向深水區。2008年到2011年，基本是在河水最深的地方。過了2012年，就看到了希望、光明，開始往淺灘走了。**京東一天不能實現持續性規模化盈利，一天不能完全脱離危險，**現在京東離上岸是一步之遙，只要不犯什麼嚴重錯誤，呱唧一下滑倒，頭撞石頭上被淹死。

10.不該賺的錢，京東永遠不會動一點點腦筋，永遠不會花一秒鐘的時間去思考要不要少交税。這些賺錢的渠道，不值得驕傲和自豪，只會讓我們產生深深的羞恥感。

11.現在中國創業非常火，火到什麼程度？只要你有一個好主意、好想法，拿到3000萬美元很容易，很多人很高興。但是不要忘了，無論你拿到多少融資，這些都不是你的財富，甚至你拿到多少融資，你將來就要十倍百倍地還回去，風險投資的成本是全世界最高的。（《劉強東自述：我的經營模式》，2016年）

12.根據多年的創業經歷，我發現一個規律，叫**“一託三”，憑藉這四點基本上能夠判斷一個商業模式是否有價值。“一”是團隊。人永遠是最重要的。大部分企業死掉，是因為團隊跟不上發展的節奏。“三”是用户體驗、成本、效率。**

13.創業公司在團隊優秀的基礎之上，在用户體驗、成本或者效率三者之中，至少做到一點，同時另外兩點又沒有減損，基本上就能成功。

14.即使像BAT、京東已經存在的領域，你只要能找到一個有別於我們的特殊的競爭力，都可以做。無關於BAT跟京東在不在這個行業，在於你的創新有沒有給客户帶來價值。

15.每家企業走向成功的時候，特別是到達頂峯的時候，後面就是下坡路。所以，一家企業的創始人和管理者最可怕的是在頂峯的時候。（2016年劉強東向創業者公開分享自己的經驗）

16.如果有一天京東失敗了，那麼不是市場的原因，不是京東對手的原因，也不是投資人的原因，**一定是我們的團隊出了問題。而在團隊這100%的責任中，一定有99%是我造成的。**一定是我出了問題，是我這個首席執行官能力不行：要麼是戰略、方向錯了，我沒有把企業帶到一條正確的道路上；要麼是我的管理能力有問題，我沒有辦法讓我的員工更好地推動京東的發展。（《劉強東自述：我的經營模式》，2016年）

17.創業公司如果出現困難，第一個時間反思自己的商業模式和團隊有沒有問題。如果經過思考，您能夠確定商業模式沒有問題，團隊也沒有什麼大問題，剩下唯一要做的一定要堅守、堅守、再堅守，一定要堅持到最後不能再堅守的時候。（2016年劉強東向創業者公開分享自己的經驗）

18.每個創業者一定要**找到適合的發泄壓力的方式，讓自己重新回到正道上去。**我有兩個方式，第一，穿越沙漠，可以不受別人干擾，好好思考。第二，我會喝一場大酒，喝得暈暈乎乎的，第二天早上起來覺得也沒什麼，太陽照樣升起來，日子還要過下去。（2016年劉強東向創業者公開分享自己的經驗）

二

關於企業經營

19.京東的由來，非常的簡單，無非是藉助互聯網，以新的消費需求為導向，不斷做出突破性的商業模式創新，從而重構供應鏈系統，達到降低成本、提升效率的目的，最終為消費者創造價值，其遵循的仍然是零售行業的本質規律。

20.2001年，我對京東經營的思路已經很清晰了。我覺得最重要的就是：用户體驗、成本、效率，這三件事情可以説是全世界所有商業的核心和本質。（2017年接受媒體採訪）

21.我早年為京東商城做客服時，直接就在辦公室席地而卧，把鬧鐘設定為兩小時響一次，每次鬧鐘一響，就會在木地板上震動發出聲響，就爬起來回復顧客消息。如果高管們只從這個故事裏看到勵志，那是不夠的，應該看到的是永遠以用户體驗為先。

22.我的商業信條永遠是：**只要你的商業模式能夠解決社會問題、能夠創造價值，你就一定能獲得成功，**成功是早晚的事情，這就是信仰。（2017年接受媒體採訪）

23.**京東既是互聯網公司，也是傳統企業。**我們所有的業務都來自互聯網，沒有互聯網屬性，京東不能走到今天。我們提供供應鏈服務，有自己實實在在的物流系統，這是實業部分。（2015年劉強東接受採訪）

24.互聯網行業本身不能違背客觀的經濟規律。很多互聯網企業為什麼過得不好，因為任何一種商業模式都要符合傳統經濟規律——一種互聯網商業模式如果不能降低行業的交易成本，不能提升行業交易效率，那麼最後註定會失敗。（2015年9月劉強東在京東內部的講話）

25.京東商城的商業模式能不能成功，要看我們能不能繼續降低成本，提升交易效率。（2015年9月劉強東在京東內部的講話）

26.整個京東過去11年做的所有事情，其實就是用户體驗和供應鏈管理。（2015年劉強東接受採訪）

27.隨着3C家電業務的成功，很多兄弟開始夜郎自大、沾沾自喜，絲毫不再關注我們的低價優勢，這樣下去早晚會成為第二個蘇寧。（2022年雙十一之前，劉強東在內部回覆郵件時批評京東內部問題）

28.從創業開始到現在，在我的經歷裏從來沒有暴利的概念。中關村很多商家最大的問題是什麼？老有暴利的概念，老想在哪兒拿一個5000萬的單子，掙2000萬。我們從創業第一天開始，到今天為止，就是細水長流，薄利多銷，規模為首。

29.如果把零售業務的客户體驗分成三要素——價格、品質和服務，低價是“1”，品質和服務是兩個“0”，失去了低價優勢，其它一切所謂的競爭優勢都會歸零。（2022年雙十一之前，劉強東在內部發布的郵件，他認為京東的零售業務經營文化在逐漸喪失）

30.低價是我們過去成功最重要的武器，以後也是唯一基礎性武器。（2022年雙十一之後，劉強東在內部發郵件，提出低價策略）

31.做零售，有了規模，不代表什麼都有，但是沒有規模，一定什麼都沒有。

32.我曾經説過，一家虧損的企業是可恥的，但是如果太急於賺錢，以至於不敢投資、沒有野心、沒有夢想，這樣的公司是無知、悲哀和愚蠢的。（2012年底京東內部演講，這一年京東商場的交易額突破600億）

33.**成本比毛利率更重要。**Costco的成功是因為把零售行業的成本，過去整個行業需要15%-22%的成本一下子降到只需要10%就可以銷售產品，而且能夠獲取利潤。這才是真正的核心競爭力。

34.現金流比利潤重要，核心説的就是效率。看一家零售公司最核心的效率就是庫存週轉天數。

35.對於電商和傳統零售商來説，衡量供應鏈效率最核心的因素是庫存週轉率。也就是説，每採購一批貨平均需要花多少天把它賣掉。

三

關於競爭對手

36.有人問過我，創業之後，你真的沒怕過嗎？我也害怕過，畏懼過。我畏懼的是我們內部團隊管理不好，畏懼企業文化斷層，畏懼企業價值觀缺失，畏懼我們給消費者的用户體驗不好。

但我可以肯定的是，1998年進入中關村的時候我沒有畏懼過對手，2004年京東進入電商的時候我沒有畏懼對手，後來每一年面對競爭對手的時候我都沒有畏懼過。（《劉強東自述：我的經營模式》，2016年）

37.亞馬遜中國對京東商城是一個持續性的競爭對手。它不會撤出，也不會死掉，因為它有錢，它的母公司有大量的錢扶持它。但是我不相信它會超過我們，因為執行不行，如果連高管都不能決定一件事的話，談什麼執行呢？（2011年接受媒體採訪談及與亞馬遜中國的競爭）

38.我相信再過二三十年，只要亞馬遜自己不犯致命性錯誤，它再活幾十年都沒問題。（2015年劉強東接受採訪）

39.對我來説，沃爾瑪最讓人尊敬的還是其已經自在於普通人的生活當中，成為人們生活方式的一個組成部分。

40.零售業的秘密都在沃爾瑪的貨架上。

41.物流絕不是有錢馬上就可以做到的，給你一千個億讓你搭建一個覆蓋中國五百個城市的物流體系，你至少需要五年時間。（2011年接受媒體採訪談及與國美蘇寧的競爭）

42.國美蘇寧過去的二三十年打造的物流體系是企業對企業的模式，加上一部分企業對個人的模式。它只有大家電能從它的倉庫直接拉到我們的家裏，這是企業對個人的模式。但是其他的，比如榨汁機，還是要從庫房送到門店，你自己拿回家去。所以某種角度講，國美蘇寧並不具備小件物流的企業對個人模式。（2011年接受媒體採訪談及與國美蘇寧的競爭）

43.京東控制大部分供應鏈，類似亞馬遜，貨物從自己的倉庫直供顧客，所以**在線銷售額就是我們的收入。**而阿里本質上只是一個平台，其他公司和個人在上面交易，他們的大部分收入來自廣告。（2017年劉強東接受外媒採訪）

44.今天京東在品牌方、零售行業地位的下降，本質是因為其他渠道的快速增長。（2022年底劉強東在京東零售內部大會上確定了“低價戰略”）

四

關於戰略決策

45.過去6年線下傳統的零售讓我知道零售業的三個核心關鍵點：前端用户體驗，後端成本和效率。2003年時，雖然在線只有一兩百個人買我們的東西，但是成本比12個線下連鎖店的成本低了50%。我把BBS網站的帖子全部扒下來，放在一個數據庫裏面去分析，用我有限的編程知識，分析客户對什麼感興趣，然後對我的庫存做銷售預測，做到精準庫存，這樣可以讓庫存週轉天數更低，讓整個零售鏈條的效率更快。2003年年底，我判斷電子商務一定是零售的未來，決定要做電商。（2018年劉強東談為什麼在2003年決定轉型做電商）

46.2004年電商業務只佔了銷售額的5%，淨利潤的10%，其餘95%的銷售額和90%的淨利潤都來自12家線下店。同年年底，我堅持要把線下的店全關掉，全面轉型做線上，這是我創業以來做的第一次重大抉擇，也是第一次我的團隊出現動盪。所有的兄弟加入6年沒有一個人離職，但這之後有十幾個兄弟離開了。他們覺得老闆瘋了，線下連鎖店這麼賺錢不做，做什麼線上業務？人們對未知的東西本能都是充滿恐懼，但是我堅持做下來，證明整個京東的發展非常好。

47.2007年，是我做電商之後第二次大的抉擇，擴充品類，從一個只賣IT、數碼的垂直平台轉而做成一個全品類的超級大平台。但是投資人非常反對。我説，如果只是做一個垂直品類的話，那我永遠是一家小公司，我不願意停止，所以一定要擴充大的品類，將來可以做成100億美金市值的公司。品類擴充與否，註定了京東是一個IT、數碼垂直類的小電商公司，還是一個超級大的平台，這是決定一個公司兩個完全不同的走向。

48.**保護好老二老三也是保護好自己。**如果市場上沒有第二名第三名的話，實際上對你自己是很可怕的，你的市場地位時時刻刻可能都會出問題。

49.在2009年之前，京東是做IT數碼的，主要的競爭對手是新蛋和易迅。那時新蛋是老大，京東是老二，易迅是老三。**有老二老三在，其他電商玩家就不會再輕易進入IT數碼這個領域了，**因為京東、新蛋、易迅三家的品牌、價格、送貨速度，各方面都已經很強了。在這個行業裏你找不到任何的立足之地，這樣反而給了京東一個機會。伴隨着我們的競爭優勢越來越強，我們逐步擴展到了全品類，形成了現在的市場地位。

50.2007年底，我做了第三次大的抉擇，**自建物流。**那時候我發現全年72%的投訴都是來自於物流，我們賣的產品太高值，被偷竊掉包的風險也大，而整個中國的物流行業效率低下，成本高、服務意識差。這對於我來講就是一個機會。（2018年劉強東談及為何要自建物流）

51.如果2007年沒有轉型成全品類電商的話，京東就可以實現微利了。因為3C標準化程度高，控制一下運營成本就可實現盈利，只做3C的話，不需要投入這麼多做配送隊伍，而轉型則導致投入大幅增長，虧損時間加長。

52.為什麼2017年京東物流獨立？我覺得不獨立的話，只是做集團內部的生意，服務好京東電商業務。但我希望京東物流一定要為我們國家做出貢獻，未來一定要成為全球化的供應鏈基礎設施，不能只服務於京東，要服務於整個社會。

53.我們在第二個10年將超越第一個10年只是做一家“電子商務公司”的概念。（2012年底京東內部演講，這一年京東商場的交易額突破600億）

54.2013年，我們將進入京東商城的第二個10年，將圍繞下面三個方向進行發展。

•以技術為驅動的自營電商業務。依然堅持自主經營的電子商務業務，它在本質上將是技術驅動的供應鏈服務。

•以技術為驅動的開放服務業務，向大量賣家開放倉儲服務、配送服務。

•以技術為驅動的數據金融業務。

55.我現在説説我心裏的最後一個夢，**這個夢實現了，我也該退休回家抱孫子去了，這個夢想就是國際化。**有人説中國無數的企業都曾經嘗試做國際化，99%的企業遍體鱗傷，有的甚至死掉了。為什麼一定要做國際化？

兄弟們，我一直堅持認為，一個國家、一個民族，真正能引以為豪的一定是來自商業上的成功、文化上的成功、制度上的成功，而我們作為商業的一分子，應該充滿着勇氣，滿懷着夢想，堅定地走出去。（2014年底京東內部講話）

56.未來12年，京東集團要全面向技術轉型。我們要用12年的時間，讓技術驅動和支撐我們今天所有的業務，主要有兩方面，第一個是自動化，第二個是人工智能。（2017年劉強東接受媒體採訪）

57.未來20年，中國品牌崛起面臨最大的機會。**當一個國家的GDP增速放緩，出口下滑，都會發生一個重大的改變，就是品牌崛起。**松下、索尼、三星都是在本國GDP增速低於8%的時候崛起的，為什麼？因為粗放式的發展模式活不下去了，逼迫創業者潛心思考生存問題，也只有走到那一天，中國才是真正全球化的國家。（2016年劉強東的一次公開分享）

五

關於企業管理

58.我是什麼樣，這家公司就是什麼樣。我的個人性格深深烙在公司裏，除非有一天我退休，京東的文化和價值觀才有可能改變。

59.所有偉大企業的領導，一定都是最強勢的。蘋果之所以再次偉大，是因為喬布斯絕對是個強勢的人。強勢的基礎，是因為你有自信，有戰略眼光，有執行能力讓團隊實現願景。軟弱的人不可能做出一家偉大的公司。

60.我認為，企業管理方式沒有好壞、對錯之分。民主式、家族式、職業經理人式、現代國際式、農民式，都可以獲得成功，關鍵是你的企業是否形成了特定管理文化氛圍，你的團隊是否都理解並接受了某種管理方式。“理解和接受你的管理方式”才是關鍵。

61.**管理藝術就是平衡的藝術。**授權和腐敗，信任和監督，永遠都是在兩個方向之間，你如何保持一個最佳平衡點，而且這個最佳平衡點跟隨業務規模、組織規模也在不斷地變化，這個點也是在不斷地偏移的。

62.**文化比能力還重要。**如果一個人的能力很強，文化與我們不符，就是“鐵鏽”，是必須馬上砸掉的。

63.一個能力很強但價值觀不符的人，它的危害性要遠遠大於一個價值觀相符而能力很差的人。

64.我們招聘管培生、選人、用人、留人、升職、加薪、辭退主要就看下面這張表。把考核指標分為兩個維度量化的話，從0分到100分，一條是能力線，一條是價值觀線。

65.文化包含三個方面，目標、願景和價值觀。而價值觀又是文化裏面最核心、最重要的一方面。價值觀決定行為。

66.京東人基本都是沒有家庭背景的人，但是我們有共同的價值觀，我們都認為**唯有拼搏、走正路才是出路，**這是核心價值觀。

67.全額交税，不賣水貨假貨，不偷逃員工的五險一金，不去行賄，也拒絕別人向我們行賄。（2017年年會講話）

68.靠剋扣員工的五險一金掙錢，犧牲他們60歲以後保命的錢，那是恥辱的，賺了多少都會讓我良心不安。

69.如果按照各地最低工資標準繳納五險一金，每個月公司每人只要補貼一兩百塊錢就可以了。但我們全國很多配送人員税前工資已經超過了10000元，按照10000元繳納五險一金和按照1600元最低工資標準繳納五險一金，二者帶來的費用支出是五倍之巨，所以給員工繳納五險一金不是什麼了不起的事情，但能夠為這麼多70%的藍領兄弟們全額足額繳納五險一金，付出比別的企業多五倍六倍的代價，只有我們做到了。（2017年年會講話）

70.**我不能容忍任何一位京東兄弟在有體力的時候能夠生存，有一天不能幹的時候，卻過着痛苦的日子。**京東的每位員工、每位快遞人員、每位打包的兄弟，都跟京東簽署了合同， 我們為全員全額繳納五險一金。（2014年底京東內部講話）

71.京東管理模式1.0版本的時候，強調的是全員銷售，整個都是銷售型組織。2.0版本的時候，強調系統流程，這時候京東才是完全意義上的現代化企業。到3.0版本的時候，強調的是2016年提出來的授權。（2017年劉強東接受媒體採訪）

72.當你的企業沒有很好的管理機制，或者當你的管理機制失靈的時候，在幾乎毫無管理和監控系統的公司裏面，慢慢會把人性的壞給發揮出來。（2018年在牛津大學的演講）

73.最優的管理系統，惡人到這裏也變好人。

74.最重要的是兩件事，**一是帶好這個團隊，企業文化不能變質。二是建立管理系統，**管理系統跟人多少沒有關係，30人需要管理系統，3000人也需要管理系統，有管理系統之後，你做到500億，也不會出現大的問題。

75.我最看重三個能力。第一個是自我學習能力，特別是管理者，沒有自我學習能力很可怕。第二個是激情，對於我來講，我認為人一輩子活的有激情最好，你對生活的熱愛，你對明天充滿憧憬，所以你才有源源不斷的動力，你不會覺得累，你不願意停止下來。最後一個是為人誠信。

76.誠信是具體的行為。誠信最考驗的是在**面臨利益的時候，是否還繼續堅持自己的選擇。**我創業時在中關村賣光碟，整個中關村都在賣假貨，但京東連一片假碟都沒有賣。後來我們成為中國最大的光磁產品代理商，一度佔有60%的中國市場。雖然賣假貨可以獲得更高的利潤，但是我們堅持賣正品行貨，作為一個年銷售額幾千萬的小公司，我們所有的商品都有海關報關單、都有增值税發票。

77.如果公司懷疑你貪了10萬元錢，就算花1000萬元調查取證，也要把你查出來，把你開除。因為你做的事情完全違背了我的價值觀，顛覆了我的夢想。我小時候看到貪污腐敗對人性的不尊重、對人們的不平等，令我震撼，讓我一輩子都不能容忍腐敗。我不能做，也不允許你們做，除非你們離開公司。

78.這四類員工，必須儘快清除掉：能力很強、但價值觀不“正”的人；沒有團隊精神、經常抱怨的人；經常説“No”、推諉扯皮的人；半退休、半養老狀態的老員工。

79.很多人説谷歌美國公司的員工不打卡，人們自己決定上下班時間。但在中國，如果要實行上下班不打卡，絕大部分企業不到三年就會倒閉。因為在中國，在很長的一段時間裏，工作人員的自我約束能力還不可能達到那樣的層次。

80.2012年，京東最大的一個戰略就是培訓。如果我們沒有培訓體系，公司的戰略是無法實現的。

81.培養和培訓人是最花時間、成本最高的一種選擇。但是，也唯有培養人，能夠讓一家公司實現持續的成功。

82.2012年，我們要給所有的管理人員提一個硬性指標：要獲得升職，就要告訴我你培訓了誰。你升職了，你的職位誰來替代？如果沒有，就繼續做下去，喪失了升職的機會。什麼時候培養出一個可以接替你職位的人，什麼時候才能獲得升職的機會。

83.所有管理人員用一年的時間，找到可以替代你的、公司認可的人員，如果找不到的話，第二年新的業務也不會給你，加薪也不會給你。如果兩年之內還是找不到，你不能隨便指一個人，我們還要調查。如果找不到的話，公司請你走，必須離職。

84.**抱怨是團隊精神最大的天敵。**請大家謹記以下兩點：

第一，只以自己為中心的人，肯定是沒有團隊精神的。一遇到問題不説自己，只説別人，他如何進行團隊合作？

第二，經常抱怨的人，絕對是沒有團隊精神的。有的人90%的時間用來抱怨，10%的時間用來工作，他們是沒有團隊精神的，必須清除。

85.大部分企業死掉基本都是因為自己團隊不行。創始人對這家公司是要承擔絕對的責任。如果有一天京東的業績和增長不好，漲不上去了，業績大幅度下降，往往都是我們核心管理團隊，特別是以我為首的核心管理團隊出了問題，跟不上發展的節奏。

86.換一個首席執行官，企業大約需要三年的震盪期，前提還必須是首席執行官換對了。否則，如果換錯了，後果更是不堪設想。

87.**換人，特別是高管或者首席執行官，是一件非常痛苦的事情。**以首席執行官為例，我深知自己能力也有碰到天花板的時候，也知道如果真到了那一天，自己一定會選擇退出運營層。但説實話，我可以逼迫自己去學習、去提升，我絕對不敢輕易卸下首席執行官的重擔。

六

關於企業家精神

88.比錢、比你的成功更重要的就是你能幫助無數人，這種成就感是遠遠超出金錢，超過媒體給你的讚譽和榮譽，能讓你睡得更加踏實，能讓你真心覺得自己一輩子的人生特別有意義、有價值。這就是不斷激勵我去創新，去創造很多新的商業模式的一個動力源泉。

89.作為一名創業者、企業家，對我來説最感興趣的事情是希望嘗試能夠**創造某種商業模式，去解決我想解決的社會問題，**這是我們的商業邏輯。比如，我們的電商業務能把整個零售行業降低50%的成本，把它的運營效率提高到70%以上，用户體驗不管線上線下都達到最佳狀態，但這只是一個商業成功。對於我來講，去建物流、做零售，不僅僅是商業成功，最主要的是還能夠解決一個上千年沒有解決的物流導致價格差距，消除區域發展不平衡。

90.我想建立一套商業模式去解決食品安全，還要幫助這些農民。我們去年（2017年）光一個“跑步雞”項目，在中國就幫助了大量的建檔立卡貧困户實現了脱貧。我們找到按照國家建檔立卡的貧困户，給每個貧困户發100-200個雞苗，免費給他貸款，這些貧困户不用花錢就可以拿到100-200個雞苗，然後要求這些貧困户不喂任何飼料，其實他們也沒錢買飼料給雞吃。但是他們有大量的土地，讓雞去找蟲子吃。我們給每隻雞腳上戴一個計步器，雞每走一步就計一步，每隻雞走6-8個月，大概能走到100萬步。當一隻雞走到100萬步的時候，我們就回購，是按只回購，不按照重量。平時農民養一隻土雞拿到當地的鎮上大概只能賣30-40塊錢，但是京東是按120塊錢一隻回購，然後我們賣159塊錢，因為京東還有成本，要建立商業模式，不能虧錢，虧錢還不如捐贈。我希望，在不虧錢的情況下能夠建立一個正向的商業循環。

91.為什麼中國企業利潤這麼微薄？因為中國過去30年的經濟發展，我們主要做中間的製造、代工，最前端的品牌端以及最末端的零售端都被國外企業佔據了，而這兩個環節是產業鏈最具價值和利潤的兩端。所以，京東的國際化，是要能夠為這個國家做點嘗試。我們希望能夠把中國強大的製造業生產的優質產品，通過京東賣到世界各地。中國品牌、中國製造，具有國際品牌的質量，卻擁有更低的價格。（2013年底京東內部講話）

七

關於人生態度

92.激情是人生最大的生活態度。所有成功的人都是有激情的，哪怕這個人很內向，不怎麼説話，但內心有激情，有堅定的信念，可以容忍挫折和困難，從來不放棄對生活的追求。

93.作為創業者，如果你的激情需要來自於別人的鼓勵的話，我認為是很可怕的。激情永遠來源於自己，不是別人的鼓勵。

94.（農村長大）給我帶來最大的烙印是**做事永遠要農民式的腳踏實地，**就像農民在地裏幹活，永遠是一步一步把稻子播下去，走的時候收走，從來不想走什麼捷徑、快速的致富方式。

95.世界上沒有你能做而別人做不到的事，唯有比誰更有毅力、信心、能力把它做到。

96.我從人大出來的時候就一直告誡自己：我除了青春、汗水是資本之外，其他一無所有。今天，青春也沒了。所以我只有一條出路：拼。

97.我最苦難的時候，剛畢業欠債24萬元，很多人認為我這輩子完蛋了，當時24萬的債怎麼還得起？生日那天，我就吃榨菜泡麪；大年三十，我只能喝稀飯……但是我一直沒怨天尤人，我相信自己一定會東山再起。所以，**在任何時候不要怨天怨地，不要抱怨自己；**在任何時候都不要放棄自己，堅信自己有智慧，有大腦，有雙手，還有資格和機會。

98.**後悔是一種耗費精神的情緒，**後悔是比損失更大的損失，比錯誤更大的錯誤，所以不要後悔。

99.無須在意別人的評説，只要把自己的事情做好；無須看別人的眼神，只需走自己的路；無須有過多的抱怨，那樣會使自己的心更累。

100.人生沒有那麼多的公平可言。生活的起點，並不是那麼重要，重要的是，最後你抵達了哪裏。

參考資料來源：

1.《創京東：劉強東親述創業之路》，李志剛，中信出版社，2015年

2.《劉強東自述:我的經營模式》，劉強東，2016年

3.《劉強東詳解京東低價戰略：一個共識、兩條公式和三大痛點》，晚點，2023年2月

4.2018年劉強東在牛津大學的演講

5.《2012年京東集團年會主題演講：光榮與夢想，向千億邁進》

6.《對話劉強東：未來12年技術將驅動和支撐京東所有業務》，秦朔，2017年

7.《三小時內部發言，劉強東批評了哪些人哪些事》，晚點，2022年

8.2011年優米網採訪劉強東

9.《劉強東：高手，都是在不斷解決問題》，筆記俠，2023年

10.《劉強東：四點判斷一個全新的商業模式是否有價值 》

11.《京東劉強東：苦練內功的郭靖，做好三件事》，聯商網