提質增效，租賃住房從運營管理向資產管理的全新升維 | 租住資管_風聞

作者 | 峯會組委會

編輯 | 上官萍萍

責編 | 韓瑋燁

**隨着“租購併舉”等國家利好政策的推動，長租公寓市場迎來政策紅利的顯著提振。十四五規劃期內，我國大力推進保障性租賃住房，同時，公募REITs的成功發佈以及資本市場對長租公寓的重新聚焦。**在這樣的時代背景下，2023年長租公寓成為不動產行業最受矚目、引人關注的賽道。

**2023年，伴隨着長租公寓市場踏入激烈的競爭階段，樂乎集團以卓越的業績和堅韌的姿態嶄露頭角，成為這個領****域的佼佼者。**自2014年在北京的奠基之初，樂乎已在我國十個關鍵城市打下堅實的業務基礎，其龐大的資源儲備超過70,000套房源，鞏固了在集中式公寓運營商中TOP3的領先地位。

**樂乎集團的卓越之處在於其對市場變化的敏鋭洞察和對創新的持續執着。**樂乎似乎永遠知道自己的使命，始終堅守專業運營能力的打磨和輸出，並通過商業模式的層層升級，逐漸演變為一家集卓越運營服務、資產管理以及場景價值挖掘為一體的租賃住房運營管理集團。

市場戰略方面，該集團的佈局遍及一、二線城市，為在激烈的市場競爭中脱穎而出提供了堅實基礎。其龐大的70,000套房源不僅是樂乎實力的具體顯現，更是在市場份額上展現出強大競爭力的象徵。

以運營為引擎夯實市場

面對日益激烈的長租公寓競爭環境，樂乎集團以其獨到的市場洞察和前瞻性佈局，早在2014年至2020年的探索階段就不斷雕琢其在單一品類中的核心優勢，夯實了行業基礎。以“品牌引領下的運營服務”為核心，樂乎提供集中式白領公寓全週期整體運營解決方案，為公司在市場中的地位奠定了堅實基礎。

然而，**2021年至2023年的爆發期，樂乎並未滿足於單一領域的成功。**相反，公司勇敢擴展運營品類，將業務拓展至大型社區、高端企業服務以及家庭型領域。通過靈活的資產運營策略和自主研發的智能化系統，樂乎快速獲取並優化管理房源，深刻挖掘客户價值。這一系列策略不僅最大化提升了運營效率和客户滿意度，還顯著增加了非租金收入佔比。

在擁有相對優勢的資產運營能力的基礎上，樂乎將關注點轉向了長租資管能力的發展，為企業的持續增值提供有力支持。

**樂乎集團通過運營破局，成功實現了業務範圍的拓展和多元化發展，堪稱長租公寓領域的典範代表。**其敏鋭的市場洞察和靈活的戰略佈局為未來的發展奠定了堅實基礎。在這個充滿機遇和挑戰的時代，樂乎將繼續引領行業前行，為客户帶來更為創新、高質量的居住體驗。這一發展既是對現狀的成功回應，也是對未來的遐想與遠見。

以資管增效引領行業創新

**2022年，樂乎集團鋭意創新，着眼未來，制定了“資管+運管”雙輪驅動戰略，**旨在通過卓越的運營和強化資產管理，實現企業增長的可靠性和盈利能力的顯著提升。

**在運營方面，樂乎瞄準市場機遇，通過更深入的市場細分，對長租公寓項目進行了精準的定位，包括選址、客羣、設計等方面的精心優化，以進一步提升企業的抗風險能力。**不再拘泥於單一的集中式白領公寓，樂乎的產品線擴展至高端產品線，如“懷庭”和“芷岸”，同時涵蓋白領線的“樂乎公寓”和“樂乎青年社區”等多條產品線，以滿足不同人羣的多元化居住需求。

**在資產管理方面，樂乎通過降本增效，精心打磨資本運作效率。**通過降低建設和運營成本，精細化地管控每一個環節，實現運營的經濟效益。在收入端，樂乎通過提供增值服務，積極開拓多元化的收入來源，為企業的可持續發展注入活力。

**樂乎以卓越的運營能力為基礎，逐漸構建起了“F+EPC+O”的全鏈條服務能力。**在此基礎上，形成了資產管理的完整鏈條，包括從項目的募集、投資、建設、運營到退出的全流程。與此同時，樂乎圍繞這五大核心能力提供了多項服務，包括但不限於收購服務、租賃服務、運營管理服務、空間設計服務、建設管理服務、諮詢服務和數字化服務。

**面對大資管時代的來臨，樂乎的綜合實力將面臨全面考驗。**在這個時代的背景下，公寓運營商對更高專業化和精細化運營能力的需求日益凸顯，而這正是樂乎一直在不斷努力和實踐的領域。通過“資****管+運管”戰略，樂乎有望在長租公寓市場中保持領先地位，為整個行業帶來更多創新和價值。

**回顧在長租公寓行業的十年探索中，樂乎不僅對市場趨勢保持着敏感的洞察，更通過積極的數字化和智能化戰略提升了用户體驗。**從房源選擇、簽約流程再到居住體驗，樂乎一直以來都在為租户提供高效便捷的居住解決方案，這無疑為其在行業中的獨特地位增光添彩。

**展望未來，樂乎集團有望持續引領行業發展。**依託雄厚的專業實力和前瞻的創新理念，樂乎將為租户創造更為個性化和優質的居住體驗。同時，將在行業中進一步夯實其領導地位，開創更為廣闊的市場前景。