有些管理層的人，不擁抱新變化就罷了，反而在用早該被淘汰的舊經驗來指導創新_風聞

董宇輝這事，我本來不想蹭流量。但看了那個被免職的CEO孫總，自己一天沒當過網紅，還總想領導網紅、剝削網紅，一點網感沒有，還摔手機給消費者“開會”，實在要説幾句大實話。

這個孫總，已經不是“外行指揮內行”問題了，而是“用已被淘汰產業的落後規律，指揮新產業創新”。

不信你看他那些騷操作，一會兒説“董宇輝曇花一現”，一會兒説董宇輝“收入不只千萬”，一會兒又摔手機給粉絲開會，我真是服了，這是要搞死公司頂流IP的節奏啊。

我看這個孫總的簡歷，是從新東方老師，一路幹到管理層的，他大部分職業生涯都在幹教培。結果到了直播賣貨這行，還想玩教培那一套，還以為是“鐵打的新東方，流水的名師”，沒了董宇輝還有劉宇輝，甚至以為來買菜的“丈母孃”粉絲，都是像新東方家長一樣望子成龍，被教培販賣的焦慮情緒和“今天你不給孩子報班，明天我們就教你孩子的競爭對手”的零和競爭PUA着，排隊來送錢。

他沒想明白，教培行業之所以被國家取締，就是因為現在他們能賺錢的主因，已不是20年前中國人要學英語看世界的內驅力，而是來自在高考體制下販賣焦慮、PUA家長、挑動孩子零和競爭的內卷邏輯。

這種內卷邏輯，還被資本投資了，完全是落後的、寄生的、腐朽的產能，已經阻礙社會發展了，必須淘汰。取締就對了。

但這個孫總顯然沒意識到這點，竟拿着早該被淘汰的教培的糟粕經驗，又開始PUA網紅和粉絲了！新東方的好經驗，比如説話風趣、會講故事、滿足客户需求，他沒學會多少，壞毛病學了一身。

現在很多企業在轉型。這個“好經驗沒留下、壞毛病學一身”的問題，是企業轉型時要特別警惕的——有些管理層的人，不擁抱新變化也就罷了，反而在用早該被淘汰、甚至轉型就是為了淘汰的那些舊經驗，來指導創新。這隻會拖死企業。

我們媒體也在轉型。以我的水平，我無法給出行業性全局性評價。只説我自己的轉型過程中，是如何防止自己“用被淘汰的舊經驗指揮創新”的吧：

我是從電視出鏡記者，4年前開始在總枱領導下，轉型做新媒體的。這4年我既帶領團隊做新媒體發稿，自己也做內容，包括你現在看的“記者韓鵬”賬號。（這裏聲明：這是我個人號，小作文100%是自己寫的，過去現在將來都絕無小編搞事！大家放心看）

以前做電視報道時，還總有人問我：“哇，是不是能在電視上看到你啊？”我一律反問：“是啊，但你還看電視嗎？”現在也沒人問我了，我都是主動告訴大家關注哪些賬號、下載哪些APP。

但現在大家問我最多的問題是：“你為什麼要做大V、做網紅啊？是不是因為你喜歡出風頭、喜歡被人關注啊？”

其實真不是！我做網紅，是因為吃過“自己不是網紅，還想管理網紅”的虧。長話短説就是我駐美期間，按台裏要求搞“多語種網紅工作室”，我是新媒體組組長，帶領一個15人團隊，這事肯定是新媒體的任務，那我自然就是工作室室長唄。那會兒大家也知道，特朗普政府把中國駐美記者驅逐了將近一半，我們組就剩我一個光桿中國人了，其他都是美國人，我還有很多管理工作忙不完，只能讓美國員工做這個網紅了。於是我好不容易搞出了一個美國人，結果他剛有10萬粉，離職單飛了；又搞了一個，一直難見起色，還總跟我聊萬一火了怎麼分利益，我説咱蛋糕都沒有呢就談分配，跟孩子還沒生呢就談讀博去哈佛還是耶魯有啥區別？但美國人更講商業邏輯，就是要先談好terms。那時把我愁的呀，又是在疫情中孤懸海外，無法調研其他媒體怎麼分配利益的。但後來我看了很多國內網紅女主播跟MCN互撕的案例，想明白了——現在網紅和機構的利益分配，對誰都是個難題，除非機構老闆把那個女主播娶了，二人不分彼此，但即使那樣也出過其中一方出軌、最後二者又變成商業糾紛的案例，而且撕得更難看了。再反觀我自己，人家MCN能給女主播提供的一整套服務，比如引流策略、發佈渠道、套路培訓，我作為傳統媒體的管理者，其實這些資源我都沒有，我們也是從頭開始“二次創業”！就這，我還妄想“管理網紅”？別做夢了。再忙，也只能自己先試着做個網紅，研究裏面的套路，研究明白了，再想怎麼帶領別人做、怎麼分配利益。否則，即使你僥倖捧出個網紅，人家也隨時可以單飛、跳槽、或者不聽你的，然後你就一定會進入“管不住就全靠PUA”的死衚衕，最後稍有創新能力的人，都會被氣走，留下的人還是沒有創新能力，成了“死海效應”。這就是我3年前開通這個“記者韓鵬”賬號的一大原因：學習。

“外行指揮內行”，有時是能成功的。這是因為內行過於鑽研業務，外行可以把普適性的大方向告訴內行。

但“被淘汰的舊經驗指揮創新”，一定會失敗！因為創新本來就是為了淘汰舊經驗。而且創新到底會走向何方，全人類都還沒找到大方向——大方向是實踐出來的，一定是在一線幹活的人先發現端倪，而不是坐在辦公室裏寫材料的人憑空在紙上推理出來的。

所以，創新，一定要去一線幹活。