台塑第一個“不姓王”的董事長，總裁驚歎“你膽子很大耶！”_風聞

一波说-一个家族，一个传说12-17 14:49

2023-12-17

現年80歲的台塑石化董事長陳寶郎，2011年扮演“救火隊長”成了“台塑四寶”第一個“不姓王”的董事長，一晃12年過去了，他又成了台塑總裁王文淵口中“能賺錢的董事長”。

素有“油價鐵嘴”之稱的陳寶郎，今年夏天精準“買買買”加碼石油，大賺一把，連王文淵當時開會時都忍不住抱怨“欸，你膽子很大耶！”今天，不妨從陳寶郎身上，透視一下台塑職業經理人機制運用吧！

“油價鐵嘴”加碼買石油，千億總裁驚歎“你膽子很大耶！”

台塑總裁王文淵（右）參觀由台塑“起家厝”改造的高雄台塑昆仲公園

“天下沒有容易做的事，也沒有做不成的事。”這是台塑創始人王永慶説的。王永慶已經走了15年，人生雖落幕，但其精神猶不朽。

一個典範的離去，似乎一個時代也渺渺遠去，然而經過歲月的過濾，王永慶留下的台塑與其成長軌跡及企業文化傳承，有許多值得我們學習的地方，比如職業經理人機制的運用等方面。

今年，台塑集團將自己的“起家厝”，即位於高雄的台灣第一家PVC工廠，改造成了一座工業遺址公園。1954年，王永慶和王永在昆仲在高雄一個當時叫“獅甲”的地方，成立福懋塑膠，即今天台塑集團之前身，並興建台灣第一家PVC工廠，此間廠可説是台塑“起家厝”，對台塑具有特殊意義。2014年停產後，台塑與高雄當地申請文化資產保護，除了捐贈5筆地塊，台塑還捐出新台幣8.4億成立基金，將工廠改造為“台塑王氏昆仲公園”。

值得一提的是，今年10月20日，台塑企業位於內湖新總部大樓已經正式辦公了，包括台塑企業管理中心、總管理處都設於此，另外，最高樓層14樓有包括台塑總裁王文淵、以及王瑞華、王文潮、王瑞瑜等常委的管理中心辦公室。在13樓，設有服務處，牆上浮雕印着創辦人王永慶題寫的經營理念——“勤勞樸實”四個字。

台塑石化董事長陳寶郎

台塑企業內湖新總部，包括被譽為“台塑四寶”的台塑、南亞、台化、台塑化，均在裏面辦公；值得一提的是，擔任台塑石化董事長的陳寶郎，是“台塑四寶”董事長裏年歲最大的，今年80歲，他也是“台塑四寶”第一個“不姓王”董事長。

自從2011年臨危受命被台塑集團請來當“救火隊長”，併成為“台塑四寶”第一個“不姓王”董事長，一晃12年過去了，儘管他已是80歲的人，我想台塑總裁王文淵巴不得他多幹幾年，因為他是王文淵口中那個“能賺錢的董事長”。

被稱為“經營之神”的台塑創始人王永慶，在創業的悠悠歲月中，幾乎從不度假，工作直到去世前一天，他也是一個“追潮人”，在他主導下，台塑投資並參與了當時最新潮的電子、半導體業。

台塑石化董事長陳寶郎的辦公室牆上，也掛着王永慶題寫的“勤勞樸實”字幅，他也是“活到老、學到老”，在台塑推行AI（人工智慧）總動員時，80歲的台塑化董事長陳寶郎也與其他年輕高管一樣，參加培訓上課。

80歲的台塑化董事長陳寶郎

在台塑集團旗下的“台塑四寶”中，現年80歲的陳寶郎所掌舵的台塑石化，主要控制着集團內部上游原料端，可説是“四寶”中對油價起落最為敏感的一寶。換句話説，把握好油價漲跌趨勢，攸關台塑化的營收及盈利，值得強調的是，陳寶郎還有一個外號，人稱“油價鐵嘴”。

眾所周知，若是看投行預測來操作，你可能虧得血本無歸。比如高盛曾在今年上半年三度調降油價預期，但到了9月份油價大漲後，它又從“唱衰”轉為“唱紅”，預測油價要上100美元了。同樣，摩根大通在9月份預測油價會持續飆升，但轉到今年10月，它又發報告説高油價不會持久，因為需求遭到破壞。如果您“照單全收”，虧得連底褲都沒了吧！

再説一下陳寶郎是如何操作吧。今年以來，全球經濟復甦乏力，“去庫存”聲調響起，但身為台塑化董事長的陳寶郎，在今年6、7月份卻加碼購入原油，即便儲油罐都快滿了，他還是高喊“買買買”。他的“頂頭上司”、台塑總裁王文淵都感到驚訝，在開會時忍不住抱怨“欸，你膽子很大耶！”

事實上，這一波的操作，讓台塑化的煉化部門大賺了一波，9月單月營收高達703.76億元新台幣，王文淵看了報表後驚呼：“你怎麼看得這麼準！”今年9月國際油價衝到階段高點，而今年夏天前又是處於低位，陳寶郎“低買高賣”操作如此精準，讓人佩服不已，不愧是“油價鐵嘴”。

陳寶郎表示，像高盛他們的報告，可以一直改，可以猜，但我們的訂單下了就是下了，必須有自己的主張。再説，採購原油後再用油輪運到麥寮，至少花一個半月到兩個月，期間國際油價波動就是風險，對於我們而言，其盈虧是以億為單位計算的，“心臟不夠大顆的人，吃不了這碗飯！”

由於台塑化是做各種化學材料的最上游，如果洞悉市場變化，把自己練成“鐵嘴勝算”？陳寶郎在受訪時透露，除了需要常年累積的產銷供需經驗，台塑石化還設有一個產銷小組，專門歸集各種資料，研究世界各國局勢。每週，大約有五、六位高管專題討論，有時還會有兩三人激烈辯論。開會時，大家有意見就直接講，也可以辯論，有了結論後，大家就來買油，企業也降低了誤判的損失。

“台塑四寶”第一個“不姓王”的董事長——陳寶郎

陳寶郎

現年80歲的台塑化董事長陳寶郎，出生於台南仁德一户農家，他是成功大學化工系55級校友，畢業後就進入公營企業中油，一干就是41歲。2008年他從中油總經理職位上退休後，“發揮餘熱”的他又被派到中油轉投資的中美和石油化學擔任董事長，2009年兼任國光石化董事長，再到2011年受台塑邀請，變為台塑石化的救星，一晃又是12年，堪稱台灣石化界元老級人物。

接觸陳寶郎的人，會發現他説話帶點台灣南部腔調。當年，他就讀成功大學化學系，後來又與石化相伴，也有偶然因素。從台南一中畢業的陳寶郎，本來有心從醫，因高考兩分之差，無緣台灣大學醫科。

在成功大學化學系就讀期間的陳寶郎，曾做過兼任高中老師，畢業後，他受徵召入伍當海軍，以預官身份退伍後，他先求職中油，後來陪着“同袍”去考台塑，雖然皆順利錄取，但若去台塑就先要賠償中油薪資，他一想不划算，就去了中油。

陳寶郎也想不到，冥冥之中皆有定數，他後來還是再與台塑續緣，只不過相隔40餘年了。

在公營企業的中油系統，陳寶郎從基層操作員做起，直到幹了總經理。1967年，陳寶郎在中油高雄第一輕油裂解廠，做了一名值班工程師，後來先後參與一輕、二輕、三輕試爐，還領導四輕試爐工作，並參與五輕的整體規劃。1987年，由於當時五輕建設與當地民眾起激烈衝突，他被委任接下此“燙手山芋”，併成功協調各方角鬥。

2004年，已是高雄煉油廠廠長的陳寶郎，榮升為中油總經理。2008年，退休後的他被返聘出任中美和石油化學董事長，這是中油轉投資的公司，已連續虧損三年，他到任後，僅用短短三個月就扭虧為盈。2009年，他兼任國光石化董事長。後來，由於不敵與地方及環保團體的抗爭，卸任後的他真正進入退休生活。本想可以好好爬山，享受人生的他，沒想到又於2011年受台塑集團邀請，再度續寫石化人生。

台塑新總部的王永慶題字浮雕——勤勞樸實

2010年和2011年，台塑化學的麥寮工業區的六輕廠陸續發生七起火災的嚴重事故，面對壓力下，台塑高層找上了陳寶郎，希望他當“救火隊長”。當時，陳寶郎正好在國光石化的事情也結束了（注：當地政府於2011年撤案），卸任後閒來無事的他，一番考慮後就答應下來，成了“台塑四寶”裏第一個“不姓王”的董事長。

2011年9月15日陳寶郎擔任台塑化董事長第一天，第一件事是先到麥寮找工會，開一個勞資溝通會。接着，他就開始跑基層，唯一要求就是高管不允許陪同，因為他想從基層員工瞭解最真實的情況，也包括聽取員工反應不滿。陳寶郎認識到，當時的工安問題必須馬上止血，麥寮七起火警事故中，有五起與管線腐蝕有關。

在改善硬件設備後，陳寶郎就抓安全管理的企業文化。他和手下主管講，員工不是成本，是公司最重要的資產，要讓員工們來這裏上班是最快樂、最放心的事。如果公司三天兩頭髮生火警或漏油，員工家裏的人又怎麼安心？

台塑化董事長陳寶郎

陳寶郎有一個不計較的個性，以前在中油工作，他從來不挑工作，領導叫他幹嘛，他就幹嘛。也因為此個性，能幹又從不抱怨的他，就像一顆螺絲釘，哪裏需要往哪裏釘，無形中他在不同部門幹過，成了石化業“活字典”。

與在中油這個公營企業不同，台塑是私營企業，要為老闆、股東和股民負責。陳寶郎表示，他的主要任務是賺錢，賺到錢就能照顧員工家庭，還可以做環保研究，為社會做更多公益，這樣工作起來才有動力。年過八旬的他表示，把身體照顧好，還可以在喜歡的石化業再戰很久很久。

眼下，新能源電動車已是潮流，汽油的需求將會越來越低，有人問陳寶郎，面對趨勢的轉變，台塑化將怎麼辦？陳寶郎表示，電動車普及後，加油站一定首當其衝，也會受到影響；不過以後沒有不賣汽油賣柴油，因為柴油有它的不可替代性，像工程車等大馬力的有需要。

另外，他説自己數年前就想好辦法了，製造乙烯、丙烯、丁二烯等這些石化基本原料的輕油。目前，汽油比輕油貴，為了一旦電動車趨勢形成，當汽油價格下降時，就可以改生產輕油，解決汽油過剩的問題。目前，台塑化的煉油廠已經修改好管線、設備，僅需一個月時間就可轉換生產輕油，為將來準備好面對電動車時代的到來。

近幾年來，台塑企業導入AI智能控制，總裁王文淵下令讓“台塑四寶”都派人去上課接受培訓，連80歲的陳寶郎也要上課。陳寶郎後來接受訪問時談及感想：“一開始是老闆想做AI，由上向下逼着大家，大家一開始怕得要死，只是為了命令不敢不做，但現在反過來了，是我們下面想做，因為真的有很多好處！”