鮮花電商進入洗牌倒計時_風聞

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12月13日，Flowerplus花（簡稱“花加”）創始人王柯悄然開始直播。在這個普通的週三夜晚，他宣佈了一個令人震驚的消息：花加重啓了。

這並不是王柯第一場直播，上週他剛剛完成了直播處子秀，短短一小時吸引了1.7萬人湧入。然而和尋常直播不同，這1.7萬人絕大部分是要求退款的用户、討薪的員工和催款的供應商。看得出來，王柯很想保持體面，他在鏡頭前多次保證不會跑路。但他和他僅存的團隊顯然還沒想好該如何走向下一程。

在距離約定的下播時間還剩3分鐘時，直播間突然熄屏。在留言區一片“跑了”的質疑聲中，王柯匆匆上線説了一句“不好意思，手機沒電了”，旋即下線。

這樣的直播顯然不像成熟團隊的基操，但此時此刻的花加，又能怎麼辦呢？

同樣的問題，也可以拋給國內所有鮮花電商，比如花點時間、ROSEONLY、野獸派等等。

茫然四顧，路在何方？

01

小谷是北京某互聯網大廠員工，平日裏工作繁忙，喜歡通過擺弄花草舒緩壓力。2016年，她第一次聽説花加，試着下了一單，98元包月，一週一束，另外還作為新客户收到了一隻漂亮花瓶。那次不錯的消費初體驗，讓她徹底入坑，從此成為花加的粘性用户，年末狂歡或雙十一大促她都積極入手，每週末收到一束花，已經成了她的習慣。

小谷是電商最愛的那類用户，她有很強的路徑依賴性。結果，這種忠誠度如今換來的只有失望。她最近一筆“包年送半年”訂單本該配送72次，結果只收到了16束花就再無下文，剩餘未配送的56束花摺合損失有2000多元。詢問客服時，起初還能收到隻言片語，後期則乾脆無人應答。

小谷的損失其實還不算大，上海的於小姐是個插花愛好者，她一直購買花加高端產品“迷藏”系列。今年春天她剛續上迷藏優質大花束包年套餐，結果9月開始收不到花，客服失聯，平台電話變成空號，折算損失有4000多元。

像這兩位消費者一樣，在花加交付定金卻未能收到全部花束的還有很多人。而花加公眾號早已顯示小程序解綁，所有產品均下架無法購買。

在黑貓投訴平台搜索“花加”，會出現超過13000條投訴，絕大部分反饋都是“不發貨”“客服不回覆”“無法退款”，訴求則以“退款”為主。

02

用户密集投訴，並在社交平台紛紛發聲，讓“花加倒閉”的猜測甚囂塵上。

9月25日，內憂外患的花加發內部信承認資金緊張，並表示創始人和高管團隊已將所有積蓄投入公司，王柯本人負債沉重，9月初公司銀行賬户被封。在此期間有員工爆料稱，公司欠薪已達4個月。王柯則在直播中透露，高管團隊半年沒有發薪。

在隨後的採訪中，王柯透露已把個人房產、資金全部抵押，並舉債數十萬，連微信裏僅剩的23元也已被凍結。

12月5日，停更一個多月的花加公眾號突然更新，發佈了一篇重啓聲明：《願與我們一起度過凜冬》。很多用户就是通過這篇文章知道王柯當晚要進行直播，因此紛紛蹲守在直播間，等待一個説法。

可惜，大家又一次失望了，因為王柯根本沒有解決方案。整場直播1個小時，留言絕大部分是用户要求退款，此外還有供應商催賬、員工詢問欠薪，但王柯極少回應敏感問題，反而總能敏鋭地在眾多質疑聲中找出鼓勵性留言，頻繁説着“謝謝大家，我們會加油的”。

這場尷尬直播的主要內容就是：花加沒倒閉，王柯不會跑路，目前正在想辦法尋找新的資金注入（但還沒找到），接下來工作重心將轉向新訂單，而10月以前下單的老訂單既無法配送也無法退款，因為“公司賬户已被凍結”。

面對羣情激憤的老用户，王柯強調只有新訂單運轉起來，才有資金去解決老訂單的遺留問題。而老用户則留言質疑：老訂單都不解決，哪有人會來下新訂單？

雙方都有自恰的邏輯，卻又互不相容。面對滾動如潮的留言，王柯幾度陷入沉默。

在長久的沉默中，王柯手機沒電，直播間黑屏了。

一切歸於沉寂，什麼都沒解決。

03

在很多人看來，花加的凋零匪夷所思，因為他們曾經飛速壯大，成為資本寵兒。

作為垂直電商獨角獸，他們改寫了鮮切花只能線下購買的消費生態，培養了大批忠實用户，巔峯期累計用户超過1500萬人，單月銷售額曾經破億，2017年銷售額達8億。與迅速爬升的業績增量相輔相成的，是花加背後揮舞着鈔票的機構。花加共獲6次融資，從天使輪的幾百萬，到千萬規模的Pre-A輪，再到A輪7000萬、A+輪上億元、B輪數千萬，雪球越滾越大，他們最後一次融資成功是2019年B+輪的3500萬。此後4年來，再無新的投資。

當市場轉向時，不會打一聲招呼。鮮花電商的好日子沒過太久，很快拼多多、抖音等大平台就殺入鮮花市場，美團、餓了麼也切入賽道，同時叮咚買菜、盒馬生鮮等生鮮平台也開始在鮮花品類發力。

而花加依然執着於日常訂購、花田直採、每週配送的固有模式，攤子大，成本高，而且到後期品質越來越難以保證，經常有用户反饋花材參差不齊。在越來越紛亂的市場競爭中，花加顯得尾大不掉，逐漸落伍。

04

提到花加，就必須提到花點時間，二者被認為是鮮花垂類的兩大巨頭，客户羣體重疊，產品高度同質化，就連服務號的推送時間都是腳前腳後。當花加陷入破產傳聞時，花點時間也迅速被推上話題中心。

花點時間2021年宣佈完成C1輪億元融資，但他們更引人關注的還是同年520期間在羅永浩直播間的翻車事故。當時大批用户投訴花束質量差，老羅本人也開始聲討品牌方，稱花點時間發了“幾千束爛花，居然還在擔心品牌影響”。而雙11期間，花點時間甚至要一度被列入企業經營異常名錄。

此外，還有不少網友投訴花點時間延遲發貨、花束質量差等問題。

花加的問題其實也是花點時間的問題。二者經營模式高度雷同，都是根據顧客預約，在鮮花基地採摘花材運送到顧客手裏，產業鏈涉及種植、冷鏈、物流。從經營模式來看，他們產銷流程中剔除了經銷商的參與，看似節省了環節成本，但其自身也承擔了更大的風險。因為鮮花易損腐、對濕度温度要求高，從產地採摘、包裝運輸到物流配送，任何一個環節出現問題，都會影響鮮花品質。想留客固客，必然需要加大運營成本。於是，這套看似扁平省錢的運營思路，實際上依然沉重。

隨着淘寶、拼多多、抖音、快手等互聯網巨頭殺入鮮花賽道，再加上美團買菜、盒馬鮮生、叮咚買菜等生鮮電商入局，本就小眾的市場變得更加血腥。

近兩年很多“互聯網買菜人”發現，生鮮平台上突然出現價廉物美的鮮花，不到10元錢就能買到一束花。美團和盒馬的鮮花不僅便宜，配送速度還更快，基本上半小時到1小時就可以送達。而且生鮮平台的售後服務更便捷，用户對花材不滿意，拍照提交就可以迅速退換。這是因為生鮮平台本來就有超強的冷鏈運輸，冷庫也更大更先進，其終端配送也早已打通“最後一公里”，對他們來説，賣花無非是給飯桌加雙筷子，捎帶手就幹了。

除了互聯網巨頭攜重資搶佔市場以外，直播電商也在分一杯羹。每天都有大批花商、花農開啓抖音、快手直播，不少鮮花愛好者開始習慣在直播間下單。在鮮花市場最繁榮的斗南，頭部團隊日訂單量可達8000單。曾經在花加和花點時間賣得昂貴的繡球，如今在斗南的價格已被打到9.9元一枝。打開抖音、點淘的直播間，輕易就能刷到類似“10支玫瑰、10支康乃馨加上滿天星一把，1號鏈接19.9元”的白菜價。

花加創始人王柯曾經對這樣的市場生態表示不解，“直播的價格賺不到錢，一定是虧的”。但用户並不關心商家是虧是賺，他們只會用腳投票。

花點時間也在竭盡全力地擠入這場價格戰。比如他們公眾號最新推送的頭條是“9.9元=3盆雪頂草莓+3盆冬青”。但當你被這個標題吸引進去之後，會發現這個價格需要進羣抽獎，名額有限。其他優惠也絕非唾手可得，比如9.9元的5枝雪柳，需要連續簽到7天。

過高的活動參與門檻，並不佔優的定價，以及一直為人詬病的物流配送時效性，讓花點時間始終無法獨大。如果説前幾年他們還有和花加共創新局面的可能性，那如今隨着生鮮平台和直播電商加入戰局，留給花點時間的時間，已經不多了。

被花加傷透心的鮮花消費者，對於花點時間的經營模式也開始警惕起來。畢竟，從今年雙11預售產品來看，近萬元的金額對用户來説着實是個挑戰。既然花加可以躺平拒發剩餘鮮花，那誰也不敢保證其他鮮花電商不會有樣學樣。

對消費者來説，生鮮平台物美價廉且能半小時送到家的花束，同樣能滿足日常所需，而且更關鍵的是，付一次錢收一次花，沒有沉沒成本，不必為商家資金鍊斷裂買單。

在鮮花電商裏，ROSEONLY是個獨特的存在，主打“一生只愛一人”，瞄準高端市場。王柯曾在直播間覆盤説花加之所以資金出現問題，是因為在營銷上花費太多。很多消費者對他這話表示質疑，在大家看來，花加的營銷和ROSEONLY相比簡直不值一提。粗略統計可以考證，章子怡、楊冪、劉詩詩、羅雲熙、楊洋、秦嵐、馬思純、陳偉霆等上百位明星，都曾在重要場合送出或收到過ROSEONLY的玫瑰，這也撬動了粉絲經濟的一角，讓更廣泛的受眾開始關注ROSEONLY。

與此同時，網絡上也遍佈着用户對ROSEONLY的吐槽，除了貴是原罪以外，其鮮花質量也水準不一。

另外，ROSEONLY永生花並不用生的問題，也讓不少消費者始料未及。

幾年前媒體曾曝光ROSEONLY有80%的門店沒有按時交租。此外，物業費、供應商款項、藝人代言費也有拖欠。ROSEONLY對於負面輿論解釋不多，粉絲們通常只會為自家哥哥拿到了鮮花中的奢品商務而振奮。

官網可見，ROSEONLY最便宜的產品是199元，只有一枝花。和花加、花點時間動輒被罵割韭菜不同，ROSEONLY不坑窮人，這也讓他們在某種程度上避免了更大的輿論衝擊。

在12月13日的直播中，王柯宣佈花加重啓，並且在直播間上了幾款產品。他説，冬季鮮花漲價太多，他竭盡全力壓低了價格，新品的利潤已經擠壓到了20%。

王柯説得情真意切，但直播間裏的網友們關心的依然只有一個問題：老訂單不發了，還想賣新品？

這個問題，也是王柯最難回答的問題。

而對於花點時間、ROSEONLY等一眾鮮花電商來説，摸着王柯過河的日子，可能已經開始了。