藍湖MasterGo任洋輝:AI會讓傳統軟件的形態消亡,釋放出新的機會_風聞
极客公园-极客公园官方账号-3小时前

對創業者來説,挑戰不可怕,有發展空間可能更重要。。
作者 | Li Yuan****編輯| 靖宇****
「我們現在熟悉的軟件形態,未來一定會消失。」
藍湖&MasterGo 創始人及 CEO 任洋輝一語驚人。
在極客公園創新大會 2024 上,作為積極擁抱 AI 和大模型的軟件和應用創業者,任洋輝以自己和團隊為案例,分享了藍湖和 MasterGo 在 AI 變革下的思考和邏輯。
任洋輝認為,這一波 AI 技術的進步,將在「價值板塊」的底層,影響到所有的軟件和應用公司。從 AI 與日俱增的能力對生產最佳實踐加速的影響,到 GUI(圖形交互界面)為主導的時代逐漸進入 LUI(語言交互界面)+GUI 的混合式交互時代,都將徹底改寫軟件的形式和內涵。
對於個體,AI的發展,反而可能會讓人進入到**「更具創造力以及更加詩意的階段」**,因為所有和效率相關的模塊,AI 可以做的更好,幫助人類「減負」,可以讓後者自由表達,積極探索人類的價值。
作為經歷過第二曲線的創業者,任洋輝認為所有軟件和應用公司,面對 AI 帶來的巨大變革時,首先要回到自己產品和場景的價值底層,去理解 AI 的影響以及相應產生的更長期的變化和價值,這樣才能找到中長期應對 AI 變革更好的路徑和選擇。
「面對巨大的變革,創業者應該永遠向前」任洋輝如此鼓勵所有創業者。
以下為任洋輝在極客公園創新大會 2024 上的演講實錄
01
****面對 AI 變革,****選好「世界觀」
我今天的話題是「AI 時代下軟件行業的應對和挑戰」。這基本上概括了過去一年,藍湖 MasterGo 面對 AI 這件事情我們的思考和理解,也能呼應到剛剛張鵬(極客公園創始人&總裁)開場講的,關於 AI 悲觀的和樂觀的部分。我覺得本質上來講,這是任何一家企業和個人,面對這樣巨大變化的時候非常完整的一種體驗,也希望接下來的 20 分鐘給大家一些分享和收穫。
面對這樣巨大的 AI 變革,最重要的,首先就是要選好世界觀。世界觀本質上並不是是否相信或者質疑 AI 是否能帶來巨大的變化。我相信經過這一年,我們應該是有共識的,那就是 AI 這件事情,不管是對人類社會,還是應用,或者每個組織和個人的影響都是非常長遠的。

任洋輝認為面對變革,公司應該選好自己的「世界觀」|極客公園
這個世界觀本質上説,是我們選擇是「以自己來看世界」,還是「以世界來看自己」。藍湖 MasterGo 代表的是一類應用和軟件公司,我們並不是 AI-native 應用的公司,我們是代表已有一些用户和場景的軟件型公司,在面對 AI 帶來的變化的時候,我覺得這個世界觀的選擇非常重要。以自己來看世界很簡單,我們看到變化的時候會想,這個變化是對的,我們該怎麼利用它,這樣思考能更快速地讓我們找到能做的事。但面對 AI 這樣巨大的變化,從中長期角度看,「以自己看世界」可能不是更好的選擇。
更適合的方式是以世界看自己,什麼叫以世界看自己?任何現在已有產品或者應用的公司,它的機會大家可以把它看成是山峯,但是什麼造就了山峯?是山底下的板塊。任何一個應用和軟件公司都是屬於時代的,很多時代的機會和價值板塊,共同促成了這個機會。
例如,藍湖 MasterGo,其實是軟件在線化和協作化,以及設計從平面到數字交互這樣共同的變化,促成了我們這樣的機會。為什麼從世界看自己,回到本源,從價值板塊來看是很重要的。因為 AI 是很底層很深刻的變化,對大多數公司來説,大概率 AI 第一天並不是直接攻擊「山峯」,但是它會更持續、深刻長遠地影響公司價值底層更重要的板塊。長期的影響之下,效果並不是一時產生變化,但是最終會帶來現在已有的產品和場景價值的瓦解。
從中長期來看,從世界看自己,從更底層價值板塊去理解 AI 對自己的影響更加重要。我用我們自己的例子給大家分享一下,藍湖 MasterGo 本質上是軟件、設計和協作這幾個板塊共同構成的機會,也造就了我們這樣的團隊和產品。
02
****AI 對軟件將有顛覆式影響,****傳統軟件的形態將會消亡
這幾大板塊在 AI 浪潮下有什麼樣的衝擊和影響。首先説對軟件的影響,我們認為是顛覆式的。
什麼是軟件,每個人概括的方式不一樣,我們認為軟件的定義就是,第一它是某個職業、角色、團隊或者某種工作流的最佳實踐的承載。承載的方式是通過 GUI(圖形交互),可能是打開軟件的時候,它的按鈕、圖標、菜單一系列的功能,通過這個方式承載。或者把它想象成一個盒子,盒子的外殼和中間的每個分層是圖形化的交互界面,它裏面裝的內容是它對某個角色,某種工作最佳實踐的理解,這樣共同構成軟件。
AI 對生產最佳實踐以及 GUI 交互界面,都有很巨大的衝擊。AI 會加速生產最佳實踐發生變化。還是以設計行業為例,現在平面設計工作實踐已經發生巨大變化。未來,AI 對更多職業的最佳實踐會加速產生衝擊。人和人的協作也會發生變化,甚至人和 AI 的協作也會逐漸產生,並持續變化。

任洋輝認為 GUI+LUI 會成為未來主流的交互方式|極客公園
GUI 也一樣,我們生活在 GUI 為主的時代,從 Windows 開始,大家從 PC 上習慣用鼠標點擊 GUI 交互的界面,到移動端、iOS 強化觸摸習慣,這是 GUI 為主的世界。但隨着自然語言模型將對語言的理解,用户意圖的理解能力,可以標準化地提供給所有的用户軟件之後,用户的自然語言輸入本身也會成為非常重要的交互界面。
我們非常堅定地認為,自然語言交互 LUI 和 GUI的混合****式交互,一定會成為未來的主流趨勢。人的自然語言更多承載輸入 Input 這部分,在 Output 這部分會通過 GUI 的界面,以結構化的方式呈現,便於用户選擇接下來的動作。混合式交互也會成為趨勢,所以承載軟件這個「盒子」的「外殼」也會發生變化。
所以,軟件不管是內涵,還是外在的形式,都會受到 AI 的影響和衝擊。
GUI 的本質是一種供應側為主導的交互方式,像是所有人都在走同一個房間或者迷宮,首頁往左走,菜單往右走這樣的分流方式,所有人按照供應側的規則和方式去做。LUI 則是按照用户的意圖去組織應用內的能力,包括應用外部的 API,這是一種交互以及應用範式的變化。
所以我們對軟件的未來,也有一些更直接的看法。

任洋輝認為「傳統軟件的形態未來一定會消亡」|極客公園
現在大家熟悉的軟件形態****一定會消失,軟件這種作為人類數字化過程中階段性的概念,一定會消亡。最佳實踐會發生變化,交互形態會發生變化,但因為用户的需求還是會存在,所以解決方案也會發生變化,會創造新的機會,這是大多數軟件公司需要思考的事情。
03
AI 對設計的影響********也是
****顛覆式的,****人類將進入一個
更加********注重創造力的時代
什麼是設計?它包含兩個重要的模塊,一個是創造性部分,它與人文藝術等會相關;一個是效用性部分,它偏向科學和工程性,往往是面向某個場景的價值。AI 現在已經很擅長、未來會越來越擅長做效用型模塊,設計裏面的一部分可以被模式化,通過模型去泛化,或者它可以被數據化,被用數據來衡量。AI 的生產和迭代能力一定遠遠高於人,所以在設計當中的效用部分,未來更多會通過 AI 的 Copilot,Auto Copilot,甚至 Agent 的方式去解決。但設計當中的創造性,也會讓人產生更大的價值,人類也需要更專注於這份價值。
做一個類比,AI 對設計的影響,很像原來繪畫藝術經歷「照相機技術時刻」。照相技術發明之後,繪畫藝術的像和不像這個事情,它的效用性就已經不存在價值了。繪畫藝術更多的變成了自我表達和對更多可能性的探索,才造就了我們現在認識的畢加索,要不然他還是學院派的某一個畫家。
我們將會進入到一個更加註重創造力,甚至更加詩意的歷史階段。像原來雅典時那樣的階段,我們會有更多的思辨、思考這樣的過程,更具有創造力。
從這個角度來看,AI 給每個人,乃至整個人類帶來很大的價值,這是很好的事情。
我們以軟件和設計兩個角度去看一下 AI 對於底層價值模塊的影響,不是僅僅看具體的產品。其實每家應用公司都面對一樣的問題,AI 對造就你更底層的東西的影響是什麼。
從這些角度去看,大多數應用軟件公司會逐漸發現一個事實,面對 AI,所有軟件公司都有一個死亡倒計時,只是你願不願意看到以及能不能看到。這件事情看起來很悲觀,但它只是一個開始,當你看到了你的死亡倒計時,有這個向死而生的視角和能力之後,第一説明你在態度上足夠審慎,能夠看到那些真正能對你產生影響的東西。第二,在邏輯上你是有思辨的,會知道哪些路徑和哪些變化對你產生影響。但那些變化本身,也是你創造新的價值、產生新的可能的非常重要的路徑,所以向死而生就一定會生機勃勃,我覺得它也是在複雜的時代變化裏,非常有意思的事情。

任洋輝:軟件從業者應該「向死而生」|極客公園
剛才講得更多的是對一個應用或者軟件公司個體來講這個挑戰,未來不光是個體,AI 對生態、對競爭都會有很大的影響。在未來,AI 技術的持續進步會讓應用、軟件之間的競爭更加殘酷。跨域競爭也會成為常態,AI 會變成類似於賦能者的角色,它把很多現在需要通過獨立軟件和應用產生的能力,均勻地提供給所有人。
還是以設計行業為例,大家可以看到平面設計已經變成一種能力,可以被 API 化。3D,包括 UI 交互,以後的視頻都會成為標準化的能力,讓更多的人接入。這些能力會進入到越來越多的產品和體系,原來通過特別角色和場景細分的功能和軟件生態會產生改變,跨域的競爭會越來越多,它可能是所有軟件和應用公司急需面對的思考和挑戰。
背後的邏輯是,大多數的應用和軟件公司很難在 AI 的快速進化中建立供應側的壁壘。未來在供應側積累能力的更多是大模型,包括每個模態下一些少數的玩家。可能一些應用公司可以通過垂直模型產生價值,但是這件事情還是要動態去看它跟大模型之間能力進化的速度。
雖然大多數應用在供應側很難建立壁壘,但它的壁壘還是存在的,它應該更多存在在用户側,比如你的用户網絡,以及基於客户,在客户組織內的網絡、工作流的複雜度,基於某些特殊場景做的產品化的事情,這些都是大多數應用企業能建立的壁壘。
市場細分會被逐漸打破,跨域競爭會成為常態。原來涇渭分明的江河湖海的細分市場,將在 AI 這個新的造地運動當中會連通起來。我們會看到一個更廣域的競爭視角,市場的競爭複雜度和跨域程度,甚至集中度都會有相應的變化。
04
變局之下,創業者
既要靈活,又要堅定
在這樣的變化之下,對應用公司來説重要的是應變力和耐受力,因為不確定性非常大,要足夠敏捷地去適應,但更要敢於承認失敗,敢於接受下一個嘗試和下一個失敗。
對大多數應用企業來説,堅固的路線反而是更大的脆弱。現在做五年計劃一定是非常奢侈的,甚至做一年的計劃也是奢侈的。季度、月度的 review 都很正常,組織的靈活性、應對性非常重要。
更底層,所有的企業,不管應用和軟件都需要重新審視自己的使命,包括願景,大概率我們的使命和願景是基於上一個範式下,相對比較固定的價值板塊的結合下卯定的短期和長期的目標,但當所有事情都在發生變化,大家需要重新 review 這些目標。
對於所有積極應對 AI 變革的企業,未來可能仍有一半的努力將會被 AI 的持續進化所抹去。這也是一個心理預期,你需要有這樣的心理準備。這也套用了市場品牌側大家經常説的,我們知道在廣告投入上至少有一半是無用的,但也不知道是哪一半。我覺得面對未來這種超快速進化、不確定性的市場,這個情況可能會持續存在。但某種程度上也説明你對變化足夠尊重,你才足夠審慎,包括做的動作才是足夠積極和激進的,這個比較重要。

任洋輝在演講最後獻上一首小詩|極客公園
面對這些變化,創業者要永遠繼續向前,100% 地向前。回到我們藍湖 MasterGo,我們面對變化本身的感受和感覺,最底層的可能也是來自於,藍湖 MasterGo 這個團隊是相對比較少的,經歷過第一曲線和第二曲線完整過程和迭代的公司。我們因為經歷過這種自我迭代帶來的撕扯和變化的過程,所以一開始看到變化的時候,我即使當時會覺得怎麼又來一個這麼大的變化,但接下來更多還是興奮,因為對創業者來講,挑戰不可怕,有發展空間更重要。
今天講了比較多的對於邏輯的分析和理解,沒有辦法給大家分享我們現在和未來要做的事情。大家可以持續關注我們的產品,MasterGo,包括我們的子品牌,MasterGo AI 實驗室,我們會持續放出一些在 AI 領域,以及泛領域的應用理念和內容。
最後,留一個原來自己寫的非常小的詩:
將自己點燃
成為這世界的一隅
像撲朔的星光
沒入在璀璨裏
呼應前面説到我們可能會進入到更具創造力、更有詩意的歷史時間。它也某種程度上代表了面對這種巨大變化的時候,我的一些價值感、體驗感、期待感和融入感。
非常謝謝大家,很高興今天在極客公園和大家認識,謝謝。
*頭圖來源:極客公園
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