淘寶天貓進入吳泳銘時代_風聞
电商报-50分钟前
阿里徹底坐不住了。
12月20日，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信通過全員信宣佈了一項任命：阿里巴巴集團CEO、淘天集團董事長吳泳銘兼任淘天集團CEO，淘天集團原首席執行官戴珊將協助籌建阿里變革之後新的業務職能——阿里集團資產管理公司。
自此，吳泳銘將同時擔任阿里巴巴集團、淘天集團和阿里雲智能集團三項CEO職務，負責統一調度指揮和高強度的持續投入，確保集團在電商和雲等核心業務領域的持續發展和競爭優勢，並強化集團的核心戰略定位和業務協同效應。
值得注意的是，今年9月，吳泳銘剛剛接任阿里集團的CEO，然而短短三個月後，他便接過了戴珊手中的重任，成為了阿里最大的收入來源——淘天集團的掌權人。同時，他還掌管着被外界視為阿里未來最具想象力的業務之一的阿里雲智能集團。
一人同時執掌兩大核心板塊，對於淘天乃至整個阿里巴巴來説，無疑具有歷史性的意義。
詳細來看，經過此次調整，吳泳銘將主要負責阿里的“1+6+N”體系中的兩大核心領域——淘寶天貓和阿里雲。這進一步凸顯了電商和雲計算在阿里整體戰略中的重要性。
也就是説，吳泳銘雖然身兼集團CEO和業務公司CEO，並不意味着阿里要改變“1+6+N”的架構，而更多反映的是阿里對電商的持續重視以及對阿里雲持續投入的堅定決心。
至於此次調整的原因，外界存在諸多猜測，有人認為阿里的調整是受到自身與拼多多的市場競爭狀況影響，但實際上，此次領導層的變動並非因市場競爭激烈而做出的應急反應，而是阿里正常的人事更迭。
對於熟悉阿里歷史和人事脈絡的人來説，這一變化並不意外。
戴珊和吳泳銘都是阿里的“十八羅漢”之一，戴珊目前已成功完成了她的階段性任務，包括提升用户體驗和重啓中小企業扶持等，現在她的任務是確保業務的平穩交接。
而吳泳銘的主要任務則是佈局新技術，推動增長，並適應不斷變化的市場環境，更符合阿里當下“轉攻為守”的戰略轉變，這也是他同時被委以淘天和阿里雲重任的理由。
總之，經過此次調整，吳泳銘成為了阿里巴巴的核心人物。身兼數職的他將肩負起引領阿里向更高峯的重要使命，深刻影響着阿里的未來走向和發展。
為什麼又是吳泳銘？阿里選擇吳泳銘的具體原因是什麼？
第一，吳泳銘具備深厚的技術背景。作為阿里最早的技術人員之一，他在阿里的早期發展階段就展現出了卓越的技術能力和敏鋭的洞察力，為阿里在移動互聯網時代的發展做出了重要貢獻。
在2004年和2008年，吳泳銘分別擔任支付寶和淘寶的首席技術官，參與創辦阿里媽媽和手機淘寶等，推動了阿里的移動化佈局。
此外，吳泳銘還擔任過阿里巴巴集團搜索、廣告及移動業務的負責人，算得上是阿里內部的連續創業者，將為阿里巴巴的未來發展提供有力的支持和指導。
而在接任阿里集團的CEO後，吳泳銘積極將自身深厚的技術背景融入到了集團的管理中。在11月16日的季度財報分析師電話會上，他明確了集團將重點發展的三大優先級方向：技術驅動的互聯網平台業務、AI驅動的科技業務、全球化的商業網絡。
這充分展現了一個事實：吳泳銘作為技術出身的高管，其專業背景和戰略眼光為阿里巴巴的未來發展提供了強大的技術支持和指導。
第二，吳泳銘具備豐富的商業經驗。2007年12月，吳泳銘擔任阿里媽媽總經理，積累了豐富的商業經驗和廣告投放經驗，這些經驗讓他更加了解市場需求和消費者行為，使得他在商業領域具備了較強的能力。
第三，吳泳銘擁有不少投資領域的經驗。他曾擔任過阿里巴巴的投資部門負責人，負責對外投資和合作的戰略決策。在這個職位上，他積累了獨到的投資眼光和決策能力。
對比來看，與早年主要管理阿里B2B業務的戴珊不同，吳泳銘與淘天集團的淵源顯然要更深一些，也更契合淘天后續的變革需求。
從另一個角度看，阿里巴巴正處於變革的時代，這個變革需要更多年輕化的團隊來推動公司的創新和發展。
而吳泳銘，作為“十八羅漢”中最年輕的一員，自接任阿里集團CEO以來，便積極推動管理團隊的年輕化改革。如今，他坐上淘天CEO的位置，可以説是這一改革的必然結果。
隨着吳泳銘成為淘天CEO，阿里巴巴將開始全面啓用在基層得到鍛鍊，嶄露頭角的年輕管理團隊。年輕化的管理團隊，不僅能為阿里注入新的活力和動力，推動集團繼續深化改革，也能給電商市場帶來更多的可能性和想象力。
正如蔡崇信所説：“全新的時代，需要全新的戰略和組織體系變革。正視過去，面向未來，改變自己，相信經歷這輪變革的阿里巴巴將完成蜕變。”
今年以來，不僅阿里巴巴在加速改革，京東也頗為頻繁地進行了一系列變革。
從取消事業羣制，全面打通自營與POP（平台開放平台）兩大業態，到許冉兼任集團CEO、零售CEO，京東的變革無一不展現出其不斷適應市場變化，尋求創新和突破的決心。
對京東而言，重歸事業部制是為了精簡管理層級，提高決策效率和響應速度。而讓許冉兼任集團CEO、零售CEO則是為了讓京東能夠更加靈活、高效地進行管理，以應對日益激烈的市場競爭。
站在行業的視角看，過去十多年的時間裏，阿里和京東一直是中國電商領域的Top1和Top2，無論是市值還是體量都處於領先地位。
然而，由於拼多多的異軍突起，整個電商行業發生了翻天覆地的變化，阿里和京東都面臨着前所未有的挑戰，稍有不慎就有可能被進擊的後浪拍死在沙灘上。
拼多多市值超越阿里的事件還歷歷在目，這使得馬雲和劉強東在內網發表了罕見的發言。這兩大巨頭不再敢掉以輕心，只好通過頻繁地變革和佈局，來應對市場的變化。
阿里和京東已經到了必須尋求變革的關鍵時刻。在這樣一個階段，阿里和京東不得不思考如何改變現狀，怎樣提升平台的競爭力和創新能力，才能避免陷入更大的困境等問題。
隨着2024年的臨近，阿里巴巴、京東和拼多多之間的競爭日益加劇，同時抖音、快手等新興勢力也在迅速崛起，電商市場即將迎來一場前所未有的鉅變。
在這個關鍵時刻，自我改革成為了決定三大電商平台未來競爭格局的關鍵。無論是“低氣壓”的阿里、京東，還是“春風得意”的拼多多，都需要刀刃向內自我變革，如此才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
作者 | 李響