共創和美未來，五糧液第二十七屆12·18共商共建共享大會順利召開_風聞

12月18日，以“同心同向同行 共創和美未來”為主題的五糧液第二十七屆12·18共商共建共享大會在五糧液盛大舉行。作為白酒行業最隆重的盛會之一，五糧液12·18大會歷來都頗受外界關注。

在本次大會上，五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽首先回顧了2023年五糧液的工作。他表示，過去一年，圍繞去年“12·18”大會確定的產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代四大主攻方向精準發力，五糧液與廣大經銷商、合作伙伴一道，真抓實幹、善作善成，各項工作取得豐碩成果，企業發展邁上新台階。

展望未來，五糧液將圍繞“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”四大主攻方向進一步延伸拓展，重點突出以價值創造為牽引，着力在提質增效、守正創新、優化佈局和深化改革方面下功夫，築牢“基本盤”、激活“動力源”、打造“增長極”、增添“新活力”，以效率變革、動力變革促進質量變革，實現質的有效提升和量的合理增長，加快建設世界一流酒企。

/ 01 / 四大方向精準發力，五糧液創世界一流酒企

今年的五糧液“12·18”大會連續第二屆以“和美”破題，與去年相比，今年對和美的闡釋則延展為“同心同向同行 共創和美未來”，更強調對外部凝心聚力的和美與共。通過兩屆“12·18”大會，也為新時期五糧液高質量發展確立了“中心思想”和“和美範式”。

在會議伊始，五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽率先回顧了過去一年五糧液在產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代四大主攻方向精準發力，與廣大經銷商、合作伙伴一道取得的豐碩成果。

在產品端，卓越的支撐力進一步提升。其中，高質量倍增工程有序推進，10萬噸生態釀酒一期2萬噸項目即將竣工投產；產品結構持續完善，上新五糧液·紫氣東來，完成萬壽壇、熊貓五糧液等18個文化酒系列的開發及銷售，推出和美江蘇、山東、湖北、香港等14款和美中國系列產品。

在品牌端，卓著的牽引力得到更充分的體現。通過冠名央視春晚、秋晚，深度融入APEC、博鰲亞洲論壇、國際金融論壇、世界頂尖科學家論壇、金熊貓獎、進博會、鏈博會等國內外頂級政商活動，五糧液品牌影響力持續提升。與此同時，五糧液持續舉辦520和美文化節、中國國際西湖情五糧液玫瑰婚典等文化IP活動，品牌美譽度也有所提升。

在研發端，五糧液擁有更強的創新發展驅動力。五糧液平台建設卓有成效，國家企業技術中心在國家發改委年度考核中繼續穩居行業第一。此外，五糧液在技術攻關方面也取得了不錯進展。從老窖池中首次發現1368菌等4個以五糧液命名的新菌種，深刻詮釋了五糧液釀酒微生物的豐富性、複雜性和獨特性。

公司治理層面，五糧液治理現代的保障力也得到了進一步提升。五糧液堅持把黨的領導融入企業治理，榮獲全國國企黨建品牌建設優秀案例；着力提升企業ESG管理水平，榮獲了2023上市公司ESG最佳實踐案例、董事會最佳實踐案例，併入選國家發改委2023碳達峯碳中和綠色發展優秀案例、聯合國2023可持續發展目標峯會優秀案例、中國國際服貿會綠色發展服務示範案例以及人民日報“一帶一路”建設案例等等。

隨着四大方向精準發力初見成效，將進一步推動五糧液實現質的有效提升和量的合理增長，加快建設世界一流酒企。

/ 02 / 抓住歷史發展機遇，價值創造牽引高質量發展

展望未來，五糧液正處於多重利好的“三期疊加期”， 發展前景值得期待。

從宏觀經濟看，我國經濟已經駛過激流險灘，“形”顯恢復之態、“勢”有向好支撐。近期召開了中央經濟工作會，傳遞多重積極信號，提振了所有行業的發展信心。

從政策層面看，當下正處於產業政策持續加碼的戰略機遇期。今年，國家三部委聯合印發輕工業穩增長工作方案，明確提出進一步壯大白酒等特色食品產業集羣。四川省委省政府明確提出，大力實施以白酒為核心的食品輕紡提質倍增行動，着力建設世界優質白酒產業集羣。

從產業趨勢看，白酒行業正處於持續集中的結構紅利期，優勢品牌、優勢企業、優勢產區將成為行業集中的最大推動者和受益者。2023年1-9月上市酒企營業收入行業佔比同比提升13個百分點、達到67.6%，利潤總額佔比同比提升15.6個百分點、達到94%。

在多重利好的“三期疊加期”下，五糧液將重點突出以價值創造為牽引，着力在提質增效、守正創新、優化佈局和深化改革方面下功夫，築牢“基本盤”、激活“動力源”、打造“增長極”、增添“新活力”，以效率變革、動力變革促進質量變革，實現質的有效提升和量的合理增長，加快建設世界一流酒企。

築牢創世界一流酒企“基本盤”，聚焦提質增效開展價值創造，體現在三個方面：持續提升質量管理，持續完善“從一粒種子到一滴美酒”的全生命週期質量管理模式，全面推進數字化溯源體系建設；持續提升名酒產量，強化現有產能提質增效和降本降耗，着力提升五糧液名酒率；持續推進產能建設，加快實施高質量倍增工程，統籌做好窖泥培育、人才培養、資源整合。

激活創世界一流酒企“動力源”，聚焦守正創新開展價值創造，堅持以品牌創新為引領，着力健全完善價值表達體系，加快推動品牌價值迴歸；堅持以營銷創新為抓手，持續完善“總部管總、大區主戰”體系，縱深推進營銷數字化轉型；堅持以科技創新為支撐，堅持傳統與創新相結合，縱深推進數轉智改，加快形成新質生產力。

打造創世界一流酒企“增長極”，聚焦優化佈局開展價值創造，並分別從產品、渠道、場景三個維度進行優化。在產品端，持續優化產品佈局，統籌國內國際兩個市場；渠道端，持續優化渠道佈局，着力推進渠道協調均衡發展；場景端，在持續鞏固品飲場景的基礎上，加大力度拓展宴席場景、禮贈場景、收藏場景，創造和引領消費需求。

增添創世界一流酒企“新活力”，聚焦深化改革開展價值創造，改革主要落地到三個層面：一要完善現代化治理體系，持續推進黨的領導融入企業治理，着力提升管理水平；二要健全市場化經營機制，強化營銷系統的目標管理和全員績效考核，持續探索實施市場化激勵機制；三要踐行可持續發展理念，堅持把ESG體系融入企業經營管理各環節，加快ESG標準化建設。

展望未來，在價值創造的牽引下，五糧液有望進入一個高質量發展的新時代。