鞏固資管效益優勢，構築中海長租公寓的“租賃護城河” | 租住資管_風聞

作者 | 峯會組委會

編輯 | 梁秀傑

責編 | 韓瑋燁

在不動產市場深度調整的大背景下，企業最大的變化就是逐漸迴歸到經營本實，祛除之前的投資驅動光環，從規模為王正在逐步轉變到以產品、服務為根基的經營為王。

**作為中海地產城市運營產業羣的戰略組成要素，中海長租公寓始終站在與城市共創美好生活的視角，**不斷深入打造專業化租賃住房資管能力，將資管五力模型再次提煉升級為資管六維圖譜，**以合適的產品、煥新的服務、標準的運營、敏捷的組織、全鏈的信息化、貫穿的資管，**以健康的商業投模帶來穩定均衡可持續的發展。

過去幾年，中海長租公寓在全國13座核心城市佈局了一批核心資產和標杆項目，在營項目逾20個，開業一年以上項目平均出租率為94.7%，並與超270家知名企業達成了合作。

基於過往的沉澱和實踐積累，中海長租公寓以穩健的資管效益優勢和好產品、好服務、好空間的三好表現，正式入圍第八屆資管新勢力大獎“年度精益管理典範企業”。

提煉升級，從資管“五力模型”到“六維圖譜”

**通過近幾年高質量發展，中海長租公寓堅持核心城市、核心區位深耕戰略，不斷強化租賃住房的專業化發展水平和資管能力，**構建了「中海友裏」、「中海海堂」兩大旗艦品牌及UROOM標準化管理服務體系，形成了圍繞全國13大核心城市的優質資產佈局。

**在當下市場經濟持續波動的不穩定環境下，中海長租公寓堅持以現金流管理為本實，率先提出資管力、產品力、運營力、營銷力和組織力的“中海長租新五力模型”。****今年，中海長租公寓在新五力模型之上持續升級迭代，**從“經營管理”到“資產管理”，將長租行業發展邏輯擴展為通過以適配的產品、煥新的服務、標準的運營、敏捷的組織、全鏈的信息化、統一的資管為核心的“六維圖譜”。

**同時通過業務實踐，中海長租公寓將投、融、管、退的全價值鏈管理動作分解融入到業務經營單元，**從運營升維資管，增強團隊資管意識，打造了一支理解投資訴求、服務好客户需求的精益管理團隊，始終保持穩健的經營表現和穩定增長的現金流規模，用資管邏輯為空間和運營賦能，實現業務的迭代和可持續發展。

精研住户需求，探索新的居住場景

**隨着城市發展的不斷迭代，城市商業綜合體在消費、商務之外，關於居住的表達也越發多元。**在中海地產城市運營產業羣的全域商業生態鏈條中，中海長租公寓從MIX LIFE生活秀場、人居美學、智能交互等方面探索新的居住場景，為城市人才長效留聚提供更適配的居住空間載體支持，讓穩定的生活和貼心的服務留住人，反向賦能產業發展及商業連接，最終賦能資產價值提升。

其中，**中海海堂國際服務公寓作為最新於上海開業的城市商業綜合體旗艦級人居標杆項目，入世即引發了市場熱議，租賃表現成為區域標杆；**於今年上半年開業的中海友裏瀋陽和平國際公寓，自面世以來即獲當地政府及標杆企業的高度認可，項目將居住、商業、辦公、服務等多元業態聯動一體，在瀋陽租賃市場下行的環境下超額完成項目半年度營收指標，構築瀋陽城市級綜合體租賃住房生活樣板。

**居住是生活最根本的需求，而租賃住房作為承載大家租住需求和美好生活嚮往的空間，是國家推進以人為本的新型城鎮化的重要戰略支點。**不論從市場規模的預期、客户對美好租住生活的多樣化需求、城市及城市羣發展的變化、甚至是家庭結構的變化來看，租賃住房都在進入蓬勃發展的時代道路之上。

**未來，中海長租公寓將繼續堅持核心城市深耕，精研城市商業綜合體的運作邏輯與產品迭代，從城市發展視角持續探索城市人居新場景，聚焦經營質效，實現穩定可持續發展。**通過輕重並舉多輪驅動，在穩健發展、資管創效的同時，圍繞“好產品”、“好服務”、“好空間”進一步鞏固已形成的資管效益優勢；同時，通過商業及住宅多業態聯結的價值加成、標準化的產品體系及專業化的運營服務管理能力，實現長遠的有品質的租賃保障和有價值的空間創造。