拒絕“爹味領導”，年輕人不吃這一套_風聞

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來源 | Tech星球

文 | 王琳 任雪芸 習睿

格力董事長董明珠又一次因為不討喜的言論登上了熱搜。

這一次，是網友發現董明珠在今年3月的採訪中建議立法對員工跳槽行為收取培訓費。不止董明珠。前東方甄選CEO孫東旭在直播間對粉絲黑臉開會的言論，同樣令年輕人大為不悦。

在不少年輕人看來，董明珠和孫東旭的言論中，透露出一種典型的“爹味説教”，他們無視他人實際情況，一味地進行居高臨下的説教，卻不提供有效的幫助和解決辦法，被視為“爹味領導”。

典型的爹味説教，往往開頭是“你們這些年輕人”，“不是我説你”，“我在你們這個年紀，都是加班到很晚”，他們最喜歡講的就是自己當年的光輝事蹟，鼓勵無私奉獻，似乎像他們這樣，就可以獲得成功。

其實，每個人的成功都是時代和個人努力的加成，過去成功的經驗可能並不適合當下的環境。“爹味領導”們的時代，是上升期的時代，他們可能不需要特別努力，就可以分到房子，而現在是內卷的時代，年輕人拼命加班，還可能被裁掉。

現在，“爹味領導”的管理方法已經不適合現在的年輕人了。因此，新一批的打工人拒絕畫餅，他們更希望得到切實的利益和幫助。在知乎上，一個高贊回答是，“爹味話”之所以讓人討厭，就是因為訓導者未必有訓誡他人的資格，而對那些就算有資格的訓導者來説，其提出的、往往以簡單粗暴方式解決問題的方法，也完全不適用聽話者的情況。

這些“爹味領導”與打工人反“爹味領導”的Battle，在職場上究竟是怎樣的情形。Tech星球訪談了幾位年輕人，看看他們是如何對“爹味領導”説“不”的。

老闆平時拼命給員工畫餅，跑路時消失無影無蹤

我們是一家業務遍佈全國的教育機構，在“雙減”之前每年都會有公司的大會，類似互聯網公司的年會。

從2016年到北京工作，到公司老闆跑路，我一直在這個公司，深刻體會到公司的文化是由創始人的意志決定的，而且老闆跑路之前，公司內部的大部分員工都像他的信徒一樣。

他非常擅長給我們畫餅，有兩次大會我記憶很深刻。一次是他在大會上讓每個人都站起來回答一個問題“你有什麼夢想？”問到我的時候，我就直接説我想當一個普通人。

當時，老闆的臉色一下子就變了，但緊接着他開始吹噓自己的經歷，二十年前從手無分文的情況下創業，每天努力工作，招不到學生就睡不着、吃不下，直到現在，雖然有了幾十家門店，但依舊努力工作，不求回報。

當時在台下，我腦子裏全是“關我什麼事”，剛來這個公司的時候，半年的實習期，我每個月到手只有300多塊錢。雖然努力工作，但每個月還會因為各種理由被扣錢。他因為起步早踩上了時代的風口，我們現在每個月還要為房租發愁。

他非常擅長用業績來“鼓舞”我們，在平時見到他時，如果經過他身邊打招呼，他會視而不見，只會對公司賣課最多的老師回個微笑。在每次大會上，他最常説的話是，你們每一個人都是可以被替代的，如果你不能給公司帶來貢獻，那公司為什麼又要養着你？

他還有愛誇張的毛病。在另一次大會上，他在台上講一個同事因為在工作中非常努力，業績也很好，所以賺到了很多錢，在北京買了套房子。後來我們通過這位同事才知道，這個房子其實並不在北京，而是河北的一個縣。

但我們發現這種管理風格在很多同事身上都不適用，有時候業績不好，其實可能就是市場淡季，但一些同事就會陷入自我質疑，會覺得是不是自己不夠努力，才導致了這個結果。

更離譜的是，疫情開始後，因為不能上課，我們的工資就被調整成了最低工資，我當時還想反抗，但沒想到的是，北京校區除了我和其他兩個同事，其他幾十個人都選擇了和公司共渡時艱，他們説要把錢捐給老闆。

後來恢復線下課之後沒多久，就傳出了老闆跑路的消息，這一次他不發全員通知了，直接消失的無影無蹤，沒有一個人提前知道消息，突然就發了個停課通知。好多家長找到了我們要求退錢，但當時我們工資和提成已經被拖欠了。

後來在公司的微信公眾號上，他發了一封公開信，還是熟悉的話術，説自己要用一輩子來還債。我的很多同事也相信了這句話，在我們討要薪水的時候竟然還指責我們不應該衝動。

快兩年了，現在的結局是依舊不知道他在那裏，但好的是，之前那些被洗腦的同事們也逐漸醒悟過來了，我們現在都有了新的工作，但都不會再相信老闆畫的大餅了。

因不讓請假跟“爹味領導”大吵一架後，我被開除了

我的一位前領導在海外有近二十年的工作經驗，招聘我的時候，我們深入聊了兩次，一次電話，一次線下。後來因為薪資待遇和公司的名氣，我選擇了入職，沒想到就開啓了噩夢般的半年。

有一次我跟她一起乘電梯，一位同事因為病假在家休息，但她突然拿出了電話打過去，説要給對方安排工作。“你做的方案都不能看”、“我請你是讓你工作的，不是教你怎麼工作的”、“我又要讓公司給你發工資，還要給你當老師”……那個語氣，似乎是要讓我們把所有時間賣給公司一樣。

類似的話我們在三個月裏聽了太多次了。但她除了批評我們，幾乎沒能給予我們任何實質性的指點。比如，面對我們的項目方案時，她總是提出類似“為什麼要用這個字體？”、“邊框兩邊的空白是不是不一樣？”、“你這字體顏色用的不正規”這樣的意見，但對於方案本身的內容的建議很少。

一位工作了近十年的同事，因為受不了這種打擊選擇離職。我後來和她發生直接衝突，因為家人體檢出了問題需要做個手術，我和她溝通用年假，按照半天的額度來請，這樣每天能上班不會耽誤工作進度。但她擺出了一副“關我什麼事”的表情，假裝沒有看到請假申請，也並不和我做任何溝通。

剛開始的時候，我還忍住火氣去當面求她，每一次半天假都要跟她磨上幾個來回。請到第三次的時候她突然發難，用很大的力氣扣上了電腦，當時我的火氣上湧，也直接在辦公桌上砸了一堆東西。我不太明白的是，明明是合理的請假訴求，而且我也保證了不耽誤工作，為什麼不給我請假？難道要7*24小時奉獻給公司嗎？

再後來，我在醫院陪家人檢查時，她用工作軟件指責我請假耽誤工作，我跟她直接反覆對罵了幾個回合。

從這幾次衝突之後，我們的關係越來越差，直到一個小假期回來，她請了HRBP給我談離職，還假惺惺地套上了業務調整的名義，也許是自覺理虧，後來公司依法賠償了我。因為和同事保持着聯繫，他們也都經歷了我這樣的遭遇，被開除了。

在這半年我異常的痛苦，在領導PUA和個人利益的爭取中一直搖擺不定，直到離職那天下午，我坐上電梯，立刻給她發了一大段話，其中不乏一些難聽的以及對她能力的鄙夷，順便給她做了拉黑刪除，但那個時候，也終於感覺到自己活過來了。

領導總説自己十年前才拿兩三千，我們不懂珍惜感恩

我之前是在銀行工作的，我們的領導是一名40多的中年女性，我當時是一畢業就加入了銀行，領導要求我們早上必須比老員工早來1個小時。她的理由是，早點來可以讓領導看到年輕人的精神面貌，而且我們剛畢業，又沒有家庭要照顧，也沒有那麼多覺睡。

但我們剛畢業，一般都住得比較遠。提前到，意味着要更早起來。不過由於是領導的親戚，所以根本不敢反抗。我們當時整個工作環境都非常糟糕，比如，整個辦公室的組長早上有給領導倒水的，插花的，擦桌子的，誇她髮型首飾衣服的，陪她拿早餐的。

她還要求我們加班，不過沒有加班費。我印象非常深刻，她當時説，你回家幹什麼？看電視還是刷手機？現在不知道加班努力，一輩子當基層？那我真的服你了，你別在我的組。就好像只要加班就可以升職一樣，但我只想賺點錢，不想升職，你沒有必要這樣綁架我吧。

她總是會提起自己年輕時的經歷，説自己十年前才拿兩三千，我們現在是不懂得珍惜和感恩。但是十年前北京房子才多少錢一平，現在都要多少錢了。你不能只考慮絕對值，不考慮物價飛漲吧。

而且，領導開會時總喜歡讓我們記筆記，無論大事小事都要記下來。有一次業務標杆説，她每天拿大暖壺早上打水，這樣一整天都不用浪費時間去接水，她要我們都寫在本子上。但喝一大壺水，就會去廁所呀，她甚至説控制一上午只去一次廁所。

如果你不拿本子記，她就會懟你。如果你不按照她説的做，她就會告訴你，我沒有要求你，只是提醒你，領導喜歡什麼樣的人。你要是不想照做隨便你，以後別讓我給你機會。

這些發言無時無刻不透露出説教的口吻。最恐怖的是，她特別喜歡看節目，任何節日都要排節目給她，年會、元旦節、元宵節數不清……我們組裏有個女孩會彈尤克里裏，她每次都要求那女孩去。關鍵排節目還浪費工作時間，完了還得加班。

在工作了一年後，我實在受不了，最終選擇了離職。

連扔垃圾的姿勢也要管，我從回懟、硬剛到離職

其實，我一直不知道什麼叫作“爹味領導”，直到最近才意識到，原來上家公司的老闆就是傳説中的“爹味領導”。

我一直從事設計相關工作，上份工作在一家廣告公司，小團隊。我需要負責跟甲方對接需求，再提供設計稿件。

老闆需要業務相關的一切都能按照他的想法來執行，即使這不是甲方想要的。在工作上，經常會出現的情況是，即使客户已經定稿，但只要方案沒有按照老闆的思路，就會要求重做。這給我增加了極大的工作量。

剛入職的時候，工作溝通中遇到這種情況時，我不會反駁，甚至不敢提出自己的意見。我只會反思是不是自己有問題，是不是能力不足所以達不到領導的要求。

我剛在這家公司幹了一個星期想跳槽。因為我已經覺察到領導不太對勁。但我又覺得可能多相處一下。但一個月後，另一家公司在挖我，我又提了一次離職，老闆選擇給我漲薪把我留下來。

但一年時間，老闆對員我的管束從工作到了個人。他會評價你的穿着、個人行為，比如工作桌不能亂、不能在工位吃外賣。

工作期間，另外一個文員崗位已經換了三個人。漸漸的，我感覺只要你達不到他的要求，連呼吸都是個錯誤。甚至連扔垃圾的姿勢也要説教一番。我開始意識到，有問題的可能不是我。公司花錢買我的時間，但我不能買我的價值觀和個人習慣吧。

大概入職半年後，我不再精神內耗。當老闆對我評頭論足的時候，我會以温和、開玩笑的口吻懟回去。

今年6月，在和甲方對接過程中，再次出現客户滿意，但老闆全盤否定的情況。明明已經跟甲方溝通好了方案細節，但老闆要求重做。

這次我不再按照他的想法修改方案，當場正面和領導起爭執。當時我的心態是，堅決不會再修改方案。領導看我態度堅決，並且工期有限，只好同意不修改方案，直接執行。

儘管這次是老闆對我做出妥協，但我已經不能再和這位老闆繼續相處下去。在處理完手頭工作後，我當面跟領導提出離職申請。我態度也很強硬，表示會繼續做一個月，給他時間招新員工。

可能在老闆的意料之內，他面無表情，並沒有挽留我。不過離職時，老闆沒有按約定給我應得的年終獎。我已經不抱希望，不想再跟這家公司有瓜葛。

離職後，我花了三個月時間出去旅遊，我需要調整自己，重新回到健康的心理狀態。