培養青年軍官成才，“墩苗”少不得_風聞

近日，《解放軍報》刊發了《從基層沃土汲取拔節生長的養分》一文。文章指出“育人如同育苗，早熟的麥子很難長飽滿。青年軍官‘墩苗’絕不是熬年齡、熬經歷，關鍵是讓他們在基層接上地氣、蓄足底氣”“對幹部來講，基層不僅是鍛造能力的磨刀石，也是施展才華的大舞台，多‘墩墩苗’對長遠發展更有利”。

“墩苗”是指在作物栽培過程中，在一定時期內控制施肥和灌溉，抑制幼苗莖葉生長，讓根系向土壤深處生長，從而“鍛鍊”幼苗，促使植株生長健壯，提高後期抗逆、抗倒伏能力。作物生長是這樣，青年軍官的成長成才亦是如此，多“墩苗”往往能讓他們在經歷前期的鍛鍊後，擁有更紮實的本領。

基層是部隊全部工作和戰鬥力的基礎，為青年軍官的成長提供充足的養料。倘若，青年幹部沒有在基層紮實的“墩苗”，就會營養不足，容易缺乏練兵備戰的經驗，能力素質跟不上，關鍵時刻很可能陷入“心有餘而力不足”的境地，甚至成為制約基層建設發展的阻礙。

筆者在外出採訪時，和青年軍官們談到成長進步這個話題，就有個別同志面露難色，言語中透露出一股無形的焦慮感。焦慮從何而來？通過深入採訪不難發現，他們的焦慮反映的是一些共性問題。有的青年軍官達不到個人願望“灰心了”，有的扛不住現實壓力“迷茫了”，有的穩不住心神“浮躁了”，有的把基層當“跳板”，把“墩苗”當“鍍金”，……基於這些因素的影響，焦慮也就在所難免。

怎樣克服焦慮？考驗的是青年軍官們的品質，磨礪的是他們的毅力。作為軍隊的主力、軍營的主體，青年軍官們尤其需要通過“墩苗”來多歷練、長見識，強本領、蓄能量。習主席就曾指出：“幹部多‘墩墩苗’沒有什麼壞處，把基礎搞紮實了，後面的路才能走得更穩更遠。”

愈是基層一線，愈能鍛鍊人。青年軍官想要成長成才、行穩致遠，就要放下架子、俯下身子，把火熱的基層實踐作為最好的課堂，扎進土裏使勁吸收營養，不斷壯實自己的“根系”，最終才能向陽盛開。第81集團軍某旅中尉趙浩翔參謀業務素質過硬，抓基層訓練有招法，被調整到該旅參謀部作訓科參謀崗位；戰略支援部隊某部中尉林思文腳踏實地刻苦訓練，以過硬的通信保障技能，被評為該部優秀“四會”教練員；海軍航空大學某團中尉袁文希主動擔起機務保障重任，圓滿完成某型運輸機空中特情緊急處置預案修訂任務，成長為能夠獨當一面的行家裏手。

要“墩”出好苗，組織的培養和幫帶必不可少。戰略支援部隊某部為了大力推進年輕軍官能力提升工程，先後組建5支創新科研團隊，聘請中科院院士為特邀專家對口幫扶；組織年輕技術骨幹參加上級組織的研修培訓，前往專業機構和兄弟單位參觀見學。多名“85後”軍官成為重大項目主要骨幹，一批年輕軍官走向業務建設的吃勁崗位。

要“墩”出好苗，前提是創造出幹事創業的熱土。近些年，隨着國防和軍隊改革深入推進，一項項新舉措破土而出，一個個現實矛盾問題被逐步破解。依據打仗標準不斷完善選人用人、崗位設置等機制，結合專業特長、幹部履歷和工作需要，選準“墩苗崗”、設好“墩苗期”，引導年輕幹部做起而行之的行動者，當攻堅克難的實幹者，大膽提拔實績突出的年輕軍官幹部，為他們幹事創業提供更廣闊的舞台。

要“墩”出好苗，“管理員”的悉心管理同樣不可少。就好比一棵棵幼苗，既要呵護又要嚴管，也要及時修枝打杈，這樣才能不斷拔節生長。針對容易出問題的崗位，推進制度建設，築牢拒腐防變的防線，引導他們心存敬畏、手握戒尺，清白做人、乾淨做事。

要“墩”出好苗，用時敢放手，積極為優秀人才打開上升渠道。對於年輕軍官幹部而言，“墩苗”不是苦守，也不是求全責備，而是按照專業技能為基礎、實戰需求為核心原則，挑選出複合素質高的培養對象切切實實地鍛鍊，實現真正地淬火，讓他們能夠站到部隊戰鬥力建設的前沿，不斷激發出新動能、新活力，發揮出人才應有的作用。

強軍之道，要在得人。正所謂，鼓角聲聲催徵急，在邁向世界一流軍隊的征途中，急需優秀青年軍官扛大樑、當主角。希望廣大年輕軍官幹部珍惜機遇，趁年輕“墩”得實、增才幹、長本事，成為強軍興軍的骨幹力量，人民軍隊也將更有底氣面對世界新軍事變革的風起雲湧。